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doc01《高级财务管理》一书的基本思路
本书以多级法人治理结构的企业集团为基本范畴，研究的主要是由总部（母公司或集团公司）最高决策层站在财务战略与财务政策层面，对企业集团财务活动所实施的整体性的战略规划、政策指引、制度规范与决策督导，
而不直接涉及各种日常
性的、琐碎的、技术操
作性的财务管理事宜。
较之专科阶段的《企业财务管理》有四点主要差异：
（1）研究范畴：
《高级财务管理》基点于多级（个）法人的联合体——企业集团；《企业财务管理》则囿于单一法人制企业。
（2）研究层面：
《高级财务管理》着眼于一体化的财务战略规划、财务政策指引与基本财务制度规范；《企业财务管理》则着眼于具
体财务活动的日常性的技术操作事宜。
（3）管理主体：
《高级财务管理》的行为主体定位于集团总部最高决策层；《企业财务管理》的行为主体则定位于企业的财务部门。
（4）《高级财务管理》研究的是《企业财务管理》内容之外的一些特殊财务事项，彼此间完全是两个不同的财务管理层面。
企业集团的认识
企业集团本身并不是法人，亦即不具备法人资格以及相应的民事权，而是由多个法人构成的企业联合体。在这个联合体中，除分公司外，子公司及其他成员企业同母公司一样，各具独立的法人资格及相应的民事权利。其中母公司是企业集团的管理总部，可以代表集团整体的名义对内行使管理权，对外行使外交权。子公司与其他成员企业只能以自身的名义行使对内对外法人权。
第一章高级财务管理概述
一、企业集团的本质与特征
（一）企业集团本质与形式的差异
集团组建的宗旨：实现资源一体化整合效应与管理协同效应，并借此确立集团整体的市场竞争优势。
（二）多级法人制的企业集团组织形式并未违背民法的基本通则
各层阶成员企业同母公司一样，拥有着彼此平等的法人地位与权利，即体现相互独立的社会化人格。
企业集团的多级法人制并未违反民法的基本通则，而只是在一个特定的法人联合体的系统框架下进行了权利与地位的整合重组。这是辩证法的规律的所在。
（三）本质意义上的企业集团需具备的基本特征
1．企业集团最大的优势体现为资源的聚集整合性与管理的协同性以及由此复合而生成的集团整体的竞争优势。
2．要达成资源整合与管理协同效应，母公司、子公司以及其他各成员企业彼此间必须遵循集团一体化的统一“规范”实现协调有序性运行；
3．要使这种统一“规范”为各层阶成员企业自觉而能动地遵循，就必须使所确立的规范既有利于实现集团整体利益最大化目标，同时也有利于实现成员企业个体利益最大化目标。
4．为了达成上述目的，作为管理总部的母公司必须能够充分发挥主导功能。
二、企业集团成功的基础保障
一个企业集团的成败，最基础的因素在于能否确立起两条交互融合的生命线：具有竞争优势的产业发展线与高效率的管理控制线。
三、企业集团财务管理的基本特征
较之单一法人制企业，企业集团财务管理的特征衍生于集团治理结构的多级法人制。
（一）财务管理主体：
在财务管理主体上，企业集团呈现为一元中心下的多层级复合结构特征。
（二）财务管理目标：
在财务管理目标上，企业集团呈现为成员企业个体财务目标对集团整体财务目标在战略上的统合性。
（三）财务管理客体（对象）：
在财务管理对象上，企业集团体现为多级理财主体各自资金运动系统的一体化复合结构特征。
（四）财务管理方式：
在财务管理方式上，企业集团体现为高度的全面预算性。
第二章企业集团治理结构与财务管理体制
第一讲企业集团治理结构
一、公司治理结构基本理论
（一）两权分离基础上的委托代理制
两权分离基础上的委托代理制是现代企业制度的核心内容之一。
（二）公司治理的基本点
最大限度地实现企业价值或股东资本保值增值目标是公司治理的最终目的。
公司治理的基本点就是围绕着利益中心所进行的权责利安排。
人力资源的积极性、创造性与责任感源自于实现个人价值最大化目标的追求。
（三）公司治理结构的涵义
所谓公司治理结构，就是指一组联结并规范公司财务资本所有者（股东及股东大会）、董事会（股东大会的常设权力机构）、经营者（委托代理契约的受托方）、亚层次的经营者、员工以及其他利益相关者（债权人、顾客、供应商、政府或社会）彼此间权、责、利关系的制度安排,包括产权制度、决策与督导机制、激励制度、组织结构、董事问责制度等基本内容。
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