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PPT58一、领导与管理的关系
1、定义
管理就是通过他人做好工作；
领导则是赢得追随者去完成领导人认为有价值的事业。
2、区别：
（1）功能不同：处理复杂事物——应付变化；
（2）过程不同：
管理是用管理者所能给被管理者带来的需求满足去交换被管理者的意志努力；
领导是给予追随者以希望和价值，让追随者作领导人认为应该作的事。
（3）客体行为目的不同：
在管理行为关系中，被管理者只是作管理者要作的事；
在领导行为关系中，追随者是作追随者自己要作的事。
4）中介工具不同：
管理的中介工具
A、权力：强制人，使之服从其意志
B、组织：定职、定位，明确角色，平准责、权、利
C、文化：定尊卑，分荣辱，谋规矩，成方圆
领导的中介工具
A、目标愿景
B、价值理论
C、行为榜样
（5）产生方式不同：任命——涌现
（6）相容度不同：并存——不容；
（7）行事风格限制大小不同：标准化——个性化。
3、联系
（1）方式途径相同：均为敬重人、信任人、抚慰人、激励人、教诲人、约束人；
（2）目的相近：作好我需要他作的工作——作好我认为应该作的事；
（3）主体行为难以明确界分；
（4）作用互补性大。
二、人的本性与行为动因
1、人的本质特性：主体性存在
（1）自我意识；
（2）行为选择自由——自我决定；
（3）自我肯定；
（4）自我中心；
（5）欲望无限——有、能、善；
（6）自我异化——惰性。
二、人的本性与行为动因
1、人的本质特性：主体性存在
（1）自我意识；
（2）行为选择自由——自我决定；
（3）自我肯定；
（4）自我中心；
（5）欲望无限——有、能、善；
（6）自我异化——惰性。
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