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word63PM2001:成功的项目经理必备的“硬”技巧。
1.Project-2003的初始设置(1H)
2.项目范围描述(3H)
3.项目活动排序(1H)
4.项目活动期估算(1H)
5.项目进度开展(1H)
6.项目预算编制(3H)
7.项目动态跟踪和控制(4H)
“分配估算法”计算任务预算
先有整个项目的总预算。
依照经验将适当比例的预算，分派给下一层任务当成它的任务预算。
变数估算法”计算项目预算
订出资源单位成本（人员工时或组件成本）
依照累积的经验统计数据。
考量竞争条件的高低。
加上企业利润。
乘上项目使用资源的总数量，即为项目预算
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