收费站征收管理考核奖惩实施办法

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正文：

为进一步强化收费站内部打点，树立行业新风，晋升文明窗口处事形象，坚持“凸起重点，兼顾周全”，以“打点到位，法子到位，注重实效，切实可行，”为原则，连系高管中心车辆通行费征收打点现实情形，深化打点，细化方针，特制订本法子。
一、指导思惟
以邓小平理论和"三个代表"主要思惟为指导，以宽广的成长目光和前瞻的立异思绪，要求全体员工与时俱进，求真务实，致力营业培植和队伍培植相连系的长效打点机制培植，敦促收费站沿着营业规范化、队伍专业化和打点科学化的标的目的健康、协调、持续、周全成长。

二、审核对象和内容

 1.审核对象：ⅩⅩ所辖各收费站。

 2.查核内容：依托ⅩⅩ下发的各类内部打点规章轨制，统一尺度，统一查核，查核内容首要有：机电系统维护(20分)、收集信公函易爱心文秘网-http://www.caiwu51.com息平安(20分)、半军事化打点(20分)、图书室打点(10分)、体能测试达标(10分)、优胜班组建树(20分)等六个方面。查核尺度详见《ⅩⅩ单元收费站征收打点查核表》。

 三、查核计分尺度和法子

㈠查核计分尺度

1.机电系统维护(20分)

⑴机电维护打算(2分)。拟定合适可行的维护打算，有详尽的机电设备维护记实，周、月、季、年维护功课需有书面记实。

⑵机电设备运转(2分)。每月将机电设备运转情形汇总，并上报高管中心收费科。

⑶机电维护轨制(2分)。指定专人负责机电系统维护工作，成立健全机电设备维护基本台账，实施按期放哨和不按期抽查轨制。

⑷机电维护实施细则(5分)。按照《ⅩⅩ中心收费站机电系统维护打点法子》拟定合适收费站现实情形的实施细则，并上报ⅩⅩ中心收费科。

⑸备件打点(2分)。收费站设有备件库，指定专人负责打点，建有备件库打点台账，记载购置、挂号、领用及库存明细情形，做到账面清楚，账实相符。

⑹机电系统紧迫预案(2分)。拟定具有可操作性的机电系统紧迫预案，重年夜失踪误和事情实时上报ⅩⅩ中心收费科。

⑺设备维修(3分)。收费站机电系统连结精采运行状况，成立健全机电设备维修记载台账，故障措置按照机电系统打点法子中的故障措置流程，实时进行设备维修或改换。

⑻故障措置(2分)。监控人员应熟知机电设备操作体例，清楚软硬件的运行事理、设备线路走向及小型故障的措置。

2、收集信息平安(20分)

⑴防病毒软件安装(5分)。除车道计较机外，内网计较机安装Symantec收集版防病毒软件，单机及外网计较机安装瑞星单机版防病毒软件，收集打点人员应实时进级病毒库，按期搜检车道计较机。

⑵系统平安(3分)。内网计较机经由过程编纂组策略设置SUS补丁进级网址，外网计较机经由过程系统设置，按期自动进级操作系统补丁，防堵系统裂痕，提高系统平安级别。

⑶内外网隔离(3分)。专机专用，内外网计较机交流需从头安装操作系统。严酷禁止“一机多网”、“网中网”现象呈现。

⑷防护法子(4分)。禁止使用未经磨练的外来存储介质，收费站计较机不得安装与工功课务无关的软件。

⑸信息化培训(3分)。积极加入上级单元组织的信息化培训勾当，同时各站应自行放置培训打算，按期组织专业手艺考试，考试成就与查核挂钩。

⑹浏览规范(2分)。收费站人员不得在计较机上浏览违反国家法令律例禁止的有害信息。

3、半军事化打点(20分)

⑴军训(5分)。坚持经常性的根基常识教育和队列练习，每月以班组为单元组织计二小时的军事队列练习及交通批示姿势的练习。

⑵内务卫生(8分)。宿舍内搞好集体卫生和小我卫生，被服整洁齐截，洗漱用品等按划定放置。收费站按期进行搜检评选，每周不少于一次，并评分发布。

⑶着装规范(4分)。上班统一着工作服，并按划定佩戴标识表记标帜、胸卡、携带有关证件。着工作服时，要做到衣冠划定礼貌、风纪严整。

⑷升挂国旗(3分)。按照《国旗法》的划定升挂国旗，坚持早上升起，黄昏降下。按期进行升旗典礼。

4、图书室打点(10分)

⑴图书打点员工作当真负责，图书室打点规范、有序。（2分）

⑵图书阅览室情形整洁、敞亮，各类图书分门别类摆放整洁。（2分）

⑶图书没有撕毁和严重损坏（2分）

⑷图书室有完美的打点轨制和齐全的图书打点台帐，每周将图书出借情形传真上报至高管收费科。（2分）

⑸遵守图书室打点法子中的各项划定，图书理当实时了偿，图书证的打点合适划定（2分）

5、体能测试达标(10分)

⑴10米×4往返跑（2分）

稽察员达标尺度:25岁以下12秒2（含）以下，25岁以上13秒1（含）以下；收费员达标尺度:25岁以下13秒2（含）以下;25岁以上14秒（含）以下。

⑵长跑（2分）

稽察员1000米达标尺度:25岁以下3分05秒（含）以下，25岁以上3分25秒（含）以下；收费员800米达标尺度:25岁以下4分（含）以下，25岁以上4分20秒（含）以下。

⑶立定跳远（2分）

稽察员达标尺度:25岁以下2.2米（含）以上，25岁以上2.0米（含）以上；收费员达标尺度:25岁以下:1.5米（含）以上，25岁以上:1.4米（含）以上。

⑷稽察员引体向上和收费员仰卧起座（2分）

稽察员引体向上达标尺度:25岁以下10个,25岁以上8个；收费员仰卧起座达标尺度:25岁以下23个(限1分钟),25岁以上45个(不限时)。

⑸稽察员俯卧撑和收费员蹲举（2分）

稽察员俯卧撑达标尺度:25岁以下23个(限1分钟),25岁以上35个(不限时)；收费员蹲举达标尺度:25岁以下上下15次(负10斤哑铃),25岁以上35个(负10斤哑铃)。

6、优胜班组建树(20分)

⑴建树主题(4分)。确定班组建树方针，拟订建树主题词。收费站各班组可连系本班组的特色和拿手，确定本班组的建树方针，提出建树主题词。

⑵建树打算(4分)。环绕主题词制订详尽的实施打算，充实展示本班组的特色和亮点。

⑶建树轨制(4分)。健全和完美班组打点法子，成立适合班组培植和运行的规章轨制和具有本班组特色的打点法子。

⑷建树勾当(4分)。组织并开展丰硕多彩的各项勾当以浮现本班组建树方针和主题，勾当要多样化，内容要健康。

⑸建树记实(4分)。各类基本台账记实的填写要分工负责，并做到齐全、切确、实时、清楚。

㈡考查法子：采纳季度查核和年度查核相连系的法子，以市处查核内容为主、ⅩⅩ中心查核内容为辅，按照查核功效进行兑现。

1.收费站自评。对照ⅩⅩ中心收费站征收打点查核内容和评分尺度，按查核项目、内容、评分尺度逐条搜检打分，并将自评功效及有关声名材料按时报送收费科。0

2.季度查核由收费科负责实施。按照各站自评材料，对照ⅩⅩ中心车辆通行费征收打点查核尺度，连系收费站日常打点方针、规章轨制、开展勾当、台账资料等情形，对各收费站上季的征收打点情形进行查核。季度查核得分占年关综合查核得分的40%。。

3.年度查核ⅩⅩ中心组织实施。由收费站牵头组织各部门在各收费站自评的基本上，采纳查看资料和现场搜检的体例进行逐项打分。年度查核得分占全年综合查核得分的60%。

4.查核综合得分计较比例：市处查核与中心查核按6：4计较总分，

年度综合查核得分=市处(季度查核分值总和/4×40%+年关查核得分×60%)×60%＋ⅩⅩ(季度查核分值总和/4×40%+年关查核得分×60%)×40%

四、奖励基金来历及兑现

1.由市公路处对收费站兑现的查核基金为基数，按不跨越兑现查核基金的15%作为奖励津贴部门。

2. 查核兑现体例：季度查核按每分值100元进行兑现。年度查核，年夜于100分部门作为年度奖励的计较分，按得分若干好多由ⅩⅩ中心给以一次性奖励。

3. 查核基金首要用于奖励站率领班子、征收打点人员，以及对年关获得前进前辈集体和前进前辈小我的奖励。

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文章关键字：后勤公文 - 管理制度,公司管理制度,财务管理制度,企业管理制度