连锁超市(商场)单店营销管理办法

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正文：

单店营销打点法子

  为能提高门店的营销自立能力，从而强化各门店的竞争能力。在这统一营销向差异营销转型的过程中，总部企划组需做好指导及看管的工作，特拟定单店营销打点法子及单店企划案申报流程。 但愿经由过程严酷执行，来合理节制费用，推进勾当的可行性，强化门店对投入与产出比的概念性熟悉，真正实现转型的到位。

   打点法子如下：

一、   勾当方案严酷按照“规范的方案范本”书写；(范本见附件一)

二、   勾当报批，严酷遵循“单店促销（企划案）操作流程”的时刻划定；(详情见附件二)

三、   单店的勾当方案获得总部企划部审核赞成后,方可执行。

四、   勾当竣事后七天，门店按营运部企划提拱的“单店促销（企划案）总结陈述”的范本完成工作，并提交营运企划组。(范本见附件三)

五、   勾当竣事后十天，费用措置到位；

六、   勾当相关资料收档存案；

   各部门的职责要求如下：

一、            门店职责要求：

1、在年夜档勾当的基本上，年夜卖场每月至少自行筹谋一个勾当，综超每二个月至少一次，标超一年2-3次；（勾当是否执行按照情形，筹谋的目的，一方面培育门店的能力，另一方面可以从门店中体味到筹谋题材，进行完美后，能更合适的奉行）、

2、每二周做好市场动态反馈表及门店的发卖、客单、客流情形（出格是年夜卖场），于周四上交；

3、按照区域企划分管人的定见，做好响应工作；

二、            区域企划分管人的职责要求

1、细心评估门店所提的方案，在规按时刻内给出建议性的定见；

2、周全跟踪及体味方案执行前后的各类情形，并在需要时做好指导工作；

3、对属管区域进行经常连结联系（走访或电话联系），随时体味各店的动态情形，便于随时做出抉择妄想；

联系要求：每周至少一次；

内容要求：店内勾当执行情形、竞争店的勾当情形、地址区域的社会勾当情形等

三、            约束前提

1、门店不按照时刻申报勾当，未经赞成就执行勾当的者，第一次所发生的费用自行措置，并在营运查核中扣2-3分；（应及性勾当要重点与区域分管人进行联系，按照现实能力再做出对策）

2、当门店第二次违规操作，就上报总司理室，并传递攻讦；

3、门店未按照要求完成门店企划职责工作，每次在营运查核中1-2分；

4、区域分管人，每周末完成对门店的体味及资料收集，直接作为年关奖金的查核依据；

5、每一季度对门店及区域分管人进行考评前三位者给以必然的加奖；

以上条目有待完美，定稿后报办公室并严酷奉行！

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