物业企业员工奖励实施办法

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正文：

1.0                指导思惟

按照公司的成长以及公司董事会的要求，拟对公司原有的员工奖励法子进行调整，以改变模式化的奖项设置。按照现代企业打点的理念，按公司价值不美观为导向，考试考试设立新的员工奖励法子并在现实运作中逐轨范整完美，形成具有光鲜word.org.cn特征、条理清楚、结构完整的员工奖励法子，作为公司查核激励系统的一个主要组成部门。

2.0                总体要求

奖励法子要能够激发员工高昂向上，浮现公司理念，明晰价值导向，认同员工价值，晋升公司凝聚力。

3.0                设置原则

3.1                细化原则。奖项设置各有着重，取向明晰，既倡导德才兼备，也鼓舞激励学有特长，避免“贪年夜求全”。

3.2                绩效原则。讲究功效导向，以公司益处为最高方针，兼顾社会效益。

3.3                量化原则。增添量化指标的比重，尽可能削减非量化、恍惚性评价指标。

3.4                  楷模原则。奖项的设置及评选要凸起优异，名实相符，要有明晰的激励和楷模浸染。在评选中不设硬性的名额指标。

4.0                奖项设置

奖项的设置具体分为以下几类：

4.1                综合类  是对员工认同公司理念、处事公司、爱岗敬业、与公司荣辱与共的褒奖；浮现公司对员工小我价值的认同，以及对在年度工作中，完成使命优异的团队和员工的奖励。设：声誉员工奖，总司理奖，优异员工奖,年度精采团队奖，年度精采司理奖。（其中，声誉员工奖为终身奖，是公司最高奖项。）

4.2                专项声誉类  主若是为对公司成长做出非凡进献的员工的奖励。设：非凡进献奖，处事工龄奖。

5.0                  奖项声名

5.1                声誉员工奖：同时具备以下前提的员工可加入此奖项的评选。此奖项为终身奖，是公司最高奖项。

5.1.1        入司工作年满四年以上（含四年）。

5.1.2        持续三年（或累计四年）获得年度单项奖的。

5.1.3        认同公司理念，在维护公司益处与声誉方面做出非凡进献的。

5.1.4        坚持原则，执行轨制，有精采的职业道德和职业操守，工作优异，对公司的成长做出凸起进献的。

5.1.5        以公司益处为最高方针，有高度的整体意识和团队精神，道德尊贵，团结同志。

5.2                总司理奖：具备以下前提中五项的公司员工可加入此奖项的评选。

5.2.1        坚持原则，执行轨制，有精采的职业道德和职业操守，工作优异，超额完成年度工作使命，方针考评优异的。

5.2.2        以公司益处为最高方针，有高度的整体意识和团队精神，从命率领，团结同志，营业娴熟。

5.2.3        认同公司理念，楷模执行员工守则，道德尊贵，清廉奉公。

5.2.4        全年出满勤。

5.2.5        敬业爱岗，全力工作，克意进取，在本岗位上取得优异成就，获得省级声誉或奖励的。

5.2.6        以公司益处为己任，经由过程各类法子，为公司缔造效益20万元（含）以上者。

5.2.7        全力进修新的打点理念及经验，长于思虑，强化打点，有立异意识，对原有的轨制、流程提出重年夜改良定见，提高效率并取得显著经济效益的。

5.2.8        除以上6条外，若有超卓完成公司重年夜或非凡使命有功勋者，评选组认为有需要的，可提请总司理特许并报董事会核准，加入此奖项的评选。

5.3                非凡进献奖：具备以下前提之一的员工可加入此奖项的评选

5.3.1        敬业爱岗，全力工作，克意进取，在本岗位上取得优异成就，获得区、市级政府以上声誉或奖励的。

5.3.2        有立异意识，提出合理化建议或法子；供给有用信息，并为公司采纳且发生较着社会效益和经济效益；或为公司防止或削减了重年夜经济损失踪，金额在1万元以上的。

5.3.3        以司为家，厉行节约，在工作中想方设法为公司节约开支金额在5000元（含）以上者。

5.3.4        营业娴熟，经由过程正当合理的手段，为公司增创效益在2万元（含）以上者。

5.3.5        临危不惧，维护社会公德和社会治安，默示凸起，获得区级以上临危不惧基金奖励的。

5.3.6        有其他非凡进献的。

5.4                处事工龄奖:同时具备以下前提的员工,可加入此奖项的评选

5.4.1        在公司工作年限在三年（含三年）以上

5.4.2        尽心尽责，团结协作，爱岗敬业，超卓完成本职工作和率领交办的各项使命。

5.4.3        有精采的工功课绩，获得过公司奖励的。

5.4.4        关心集体，爱护团队，自觉维护公司形象和洽处，并做出成就的。

5.5                年度精采团队奖:加入此奖项评选必需具备的前提

5.5.1            超额完成部门全年工作方针使命,工功课绩显著。

5.5.2        有高度的全局不美观念，整体意识强，能团结协作配合其他部门工作，注重工作效率，积极介入公司开展的各项勾当。

5.5.3        严酷执行公司轨制，严守职业道德和员工守则，团队有精采职业素质的。

5.5.4        团队进修空气浓密，立异意识强，注重吸收前进前辈的经营打点理念和手艺，并通顺贯通应用于工作中，有过硬营业水平的。

5.5.5        消防平安意识强，能严酷遵守公司消防及平安打点的划定，全年未发生平安事情。

5.6                年度精采司理奖：具备以下前提四项者可加入此奖项的评选

5.6.1        工作当真积极，卓有成效，超额完成年度方针使命10%（含）以上的。

计较公式：（现实完成使命指标—打算使命指标）/打算使命指标

5.6.2        在工作中，克意更始，积极立异，为公司缔造较着效益的。

5.6.3        部门打点严酷规范，执行轨制一丝不苟,部门员工认同度高，团队凝聚力强。

5.6.4        有高度的全局不美观念，与其他部门配合协调好。

5.6.5        严守职业道德和员工守则，清廉奉公。

5.7                优异员工奖: 同时具备以下前提的员工,可加入此奖项的评选。（部门司理以上的打点人员不加入此奖项评选）

5.7.1        完成工作指标，营业水平高，获得公司上下一致认同的。

5.7.2        遵守职业道德和员工守则，方针考评优异。

5.7.3   

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文章关键字：后勤公文 - 管理制度,公司管理制度,财务管理制度,企业管理制度