医院会议制度

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正文：

一、院长办公会

院长办公会由院长主持，一般每周一次。

院长办公会由正副院长、院长办公室主任加入。亦可按照会议内容，由主持人确定其他有关人员加入会议。为便于沟通情形和实时交流定见，可邀请其他院级率领与会。院长办公会的议题，由院长、副院长商定。各本能机能科室提请院办公会研究抉择的问题，填写议题单，提交院办公室，由院办公室主任向院长陈述请示后，放置议程与时刻。

院长办公会研究抉择的问题，由分管院长与有关本能机能科室组织实施，院办公室负责协调督促，并实时向院长陈述。

二、院周会

院周会由院长或副院长主持，各本能机能科室负责人、临床（医技）、科室主任（负责人）、护士长加入。每周召开一次，周五下战书进行。

院周会由院办公室协助院长或副院长做好各项筹备工作。

三、院党政率领联席会

院长、书记联席会由正副院长、党委正副书记、纪委书记、工会主席、党委和院办公室加入。

院长、书记联席会的主持人，按照会议内容由院长、书记商定地。

院长、书记联席会的内容，主若是研究抉择病院成长培植、平易近主打点、人事调配等工作中的主要问题。

院长、书记联席会，一般每月未召开一次。

四、科主任例会

科主任例会由分管院长主持，首要内容总结当周工作，搜罗医疗质量、重危病人打点、轨制落实、处事立场以及教学和科研工作情形，安插下周使命。

五、门诊例会

门诊例会每月一次，由分管院长或门诊部主任主持，所有门诊科室负责人加入。首要总结当月门诊工作，搜罗医疗质量、处事立场、急求助紧急救、门诊打点及卫生等有关问题。安插下月使命并协调门诊科室的工作。

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文章关键字：后勤公文 - 管理制度,公司管理制度,财务管理制度,企业管理制度