公司成本管理考核办法

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正文：

为进一步增强公司成本打点工作，增强全员成本打点意识，不竭降低产物成本，提高公司经济效益，制订本考查法子：
    一、查核规模
    各分公司及各出产车间。
    二、考查法子
    首要查核出产经营过程中的材料操作率、利润率、运费收入比率、资金周转率和货款收受接管率。以财政部制订的方针成本作为成本结转的依据，新产物、工装、木型、零活等未制订方针成本的，按照手艺部门出具的工时定额、材料定额，发卖部门出具的发货清单及运输派工单进行结算。具体法子如下：
    ㈠、对XX分公司的考查法子
    对机械制造分公司首要查核利润率、资金周转率和货款收受接管率。
    1、利润率为25％，每升降1％奖罚分公司1000元，由分公司分化到责任人。
    2、资金周转率为0.46，按照分公司的资金占用情形，计较资金周转率。每升降0.05奖罚分公司500元，由分公司分化到责任人。
    3、货款收受接管率为100％，每升降1％奖罚分公司100元，由分公司分化到责任人。
    ㈡、对铸工车间的查核
    首要查核制品及格率和黑砂内废铁打点情形。
    1、制品及格率为75％，月末按照当月零工队结算工资的入炉料吨数、铸件入库吨数，计较铸件及格制品率。每升降1％奖罚车间100元，由车间分化到责任人。
    2、黑砂内废铁打点情形：要求清砂、清锈及车间倒出的黑砂内不能混有面包铁、机铁（小机铁除外），公司将不按期进行搜检，视情形进行奖罚。
    ㈢、对锻工车间的查核
    首要查核板材操作率和辅料小时成本。
    1、板材操作率为85％，按照当月仓库供给的领料数、废钢退库数及车间内未退库的备用下角料，计较材料操作率。每升降1％奖罚车间100元，由车间分化到责任人。
    2、辅料小时成本为       元，按每月节超情形进行奖罚，由车间分化到责任人。
    ㈣、对加工一、二车间、安装车间及机修车间的查核
    首要查核利润率。加工一车间利润率为1％、二车间利润率为0、安装车间利润率为0.5％、机修车间利润率为2％。按会计报表上供给的盈亏数，与方针成本对角力计较计较利润率。每升降0.5％奖罚分公司100元，由分公司分化到责任人。
    ㈤、对XX分公司的查核
    对汽车部件制造分公司首要查核利润率、材料操作率、资金周转率和货款收受接管率、运费收入比率。
    1、利润率为7.5％，每升降0.5％奖罚分公司1000元，由分公司分化到责任人。
    2、材料操作率为68％，按照财政供给的当月领料数和下角料数，计较材料操作率。每升降1％奖罚分公司300元，由分公司分化到责任人。
    3、资金周转率为3.6，按照分公司的资金占用情形，计较资金周转率。每升降0.1奖罚分公司500元，由分公司分化到责任人。
    4、货款收受接管率为100％，每升降1％奖罚分公司100元，由分公司分化到责任人。
    5、冲压产物运费收入比率1％，收割机产物运费收入比率2％，按当月收入和运费计较。每升降0.1％奖罚分公司100元，由分公司分化到责任人。
    ㈥、对冲压一车间的查核
    首要查核万元产值辅料耗损情形。万元产值辅料耗损定额为83元，按每月节超情形进行奖罚，由车间分化到责任人。
    ㈦、对冲压二车间的查核
    首要查核辅料耗损情形。按照每月辅料耗损节超情形进行奖罚，由车间分化到责任人。
    三、其它事项
    1、各单元必需如实供给数据，果断杜绝酬报的调整现象，公司将不按期进行抽查，以核对账实是否相符，发现作假现象，加倍赏罚，情节严重者调离工作岗位。
    2、因为工资在车间制造费用中占很年夜比重，在工资发放不实时的情形下，许可车间合理运用预提和待摊进行调整，到年尾汇算结清。
    3、计较材料操作率时，各车间的领料数应等于入库零件的材料重量和下角料重量之和。
    4、本法子由公司财政部负责诠释，自20**年8月起执行。
                                                           

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