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最大民营石油商横空出世:薛光林海上破垄

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薛光林这个名字首次出现在20xx年新出炉的福布斯大陆富豪榜上,以28亿美元身家与郭广昌并列第19位,是今年富豪新贵中的一匹黑马。

在互联网上搜索其人,寥寥的介绍中,除了其毕业院校、是光汇石油的创始人之外,似乎只有其政协委员的名头让人熟悉。薛光林是安徽省天长市人,天长出富豪,苏宁电器(002024)的董事长张近东也是此地人,但薛却远不如张近东所为人熟知。

上世纪xx年代初,薛光林创办光汇石油,这位当时年仅25岁的南京大学博士似乎深信洛克菲勒创办美孚石油成为石油大亨的神话在现今依然可以实现。当时,中国首次从石油出口国,转变为石油净进口国,薛光林从石油贸易得到了第一桶金。

此后,薛光林往返于中东、亚洲和石油贸易中心新加坡,以及中国油品最活跃的沿海地区。很快他就在深圳建立了自己的石油仓储基地和配套的专业石油码头,油库一期就容积达10万立方米。

“从上下游到中间买卖,石油是一个很稳准的行业,有很多世界上大能源公司的成功案例可循。”薛光林告诉《英才》记者,他很喜欢这个“很有挑战和成就感”的行业。

所谓的挑战和成就感,或许可以追溯到十多年前。在薛光林石油贸易做的最风生水起的时候,光汇石油迎来了自他创办以来的巨变。

19xx年,国家变革原有的石油管理体制,重组中国石油(601857)天然气集团和中国石油化工集团,将大部分国内上游石油业务划归中石油集团,并准许其开展下游业务;而将原先属于地方石油公司的大部分业务和资产划拨给中石化集团。形成了两大国有石油集团垄断国内石油市场的局面。同时,国家全面治理整顿石油市场,石油的进口、生产和销售只能由两大石油集团经营,所有社会经营单位要么停业,要么被收编,光汇石油面临严峻的生存危机。

也就是在那一次光汇的被迫急刹车中,让薛光林重新思考:一个民营企业在高度垄断的行业中,如何能够存活?

“这个项目我们是通过中石油的项目投标竞标来的,类似的投标,这几年国内的国外的光汇参加了无数回,因为油气资源很稀缺,竞争强的企业也很多,特别是国际上,有10%的成功率已经不错了。所以这次光汇的机会很难得。”几年的辗转与努力,谈起这段时光薛光林不无感慨。

在他看来,国家对于天然气原油的需求会越来越旺盛,因此光汇这几年的发展早已经将近80%的精力投入到进入上游的努力中,这包括人才团队的招聘与资本实力的累积。

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