竞聘演讲稿：假如我是营业所主任

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正文：尊敬的公司率领：

很是欢快能有机缘加入公司组织的处事处主任竞聘勾当，我是来自事处的高级业代

俗话说，不想当将军的士兵不是好士兵，我从黉舍踏入社会的第一天就以严酷的高尺度来要求自己，约束自己的行为，让自己的思惟和行为与时俱进，不竭进修新的常识，新的手艺，晋升自身综合素质来面临随时可能发生的转变，并做好筹备迎接一切挑战！

我将从以下几方面介绍自己的过往工作履历及对处事处主任一职的熟悉和工作思绪：

工作简历

□ 结业于中国人平易近年夜学自考商务打点系，学历年夜专

□ 插手企业有限公司深圳公司

终端士多维护及开发_二批客户客情维护_bc场维护及开发_营业所营业打点

□ 开发有限公司

发卖团队组建_人员招聘_ 面试 _培训 _发卖团队打点

□ 1月至今市有限公司高级业代

分销商打点及六名驻代日常工作打点

工作现状

美国西点军校有这样一句名言，“甲士以从命呼吁为天职”作为处事处主任，率领一个营销团队，我们以告竣业绩方针为天职，我们的第一方针就是完成发卖业绩，执行公司下达的各项使命，完成处事处各项查核指标。

从进入公司的第一天起，在公司各层率领的指导下，专心进修公司轨制，当真体味企业文化，踏结壮实的做好每一项工作，在自己的工作岗位上不折不扣的执行公司的政策，并取得必然成就。在里我负责镇，镇，镇，镇，镇，镇，镇，镇的分销客户的客情维护，并告竣业绩。在人员上，负责6名驻代的日常工作指导，培训及看管。在业绩上，于同期斗劲都有年夜幅晋升。

业绩07-对好比下：

1-10月业绩对比

月 年

1

2

3

4

5

6

8

9

合计（件）

0

24300

24450

16850

44710

49450

37150

216940

54600

4000

53950

22600

39250

68800

55100

99650

397950

1-3季度业绩对比

一季度（件）

二季度（件）

三季度（件）

合计（件）

44330

86010

86600

216940

112550

130650

154750

397950

同比增添

68220

44640

68150

181010

增添率﹪

154﹪

52﹪

78.7﹪

83.4﹪

1-10月业绩告竣状况

月

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

合计（万件）

方针

39100

34000

31850

36950

38050

36650

41000

22400

22.52

完成

54600

4000

53950

22600

39250

68800

55100

99650

39.795

完成率

138%

66%

123%

186%

0%

145%

157.1%

177%

对处事处主任岗位的熟悉

在的工作中我们将确立明晰的方针，并拟定具体的打算，用百分百的执行力去执，然后不竭总结，改良，晋升。

方针

1 确立处事处，经销商全年度业绩方针

2确立处事处，经销商季度销量方针

3 签定分销客户年度业绩量

4 确定人员组织结构，区域划分，工作形式及内容

打算

1 经销商打点

增强与经销商的交流和沟通，确保经销商有足够的资金，人力，物力配合处事处完成业绩并执行公司每月的促销勾当，和推广勾当。

2 分销商打点

&129;在销量的基本上配合公司的政策与分发卖商签定分销合同销量

&8218;对签约分销商数目做恰当调整，选择合适的分销商，及必然数目的分销商，

分化的销量方针

&402;增强对分销商的产物流向和价钱打点，防止分销商冲货及低价出货现象的发生

④做好客情维护，尽量提前并超额完成业绩

3 bc场开发及维护

&129;由公司营业联系经销商与bc场签定供货和谈

&8218;选择一部份bc场签定年度陈列和谈，

&402;做好商场冻柜，货架，堆箱的陈列，每个卖场的陈 www.caiwu51.com

www.caiwu51.com列尺度与王老吉作对比

④配合推广部做好bc场的推广勾当

4 终端士多开发维护

&129;加年夜终端铺市力度，方针与王老吉看齐

&8218;合理操作海报，吊旗，围挡及促进物推进终端开发力度

&402;选择部门士多签定陈列奖励和谈

④开展形象店培植，以店招，海报，太阳伞三位一体的体例包装士多
店，连系进货陈列奖励方案，以点代线，开发终端市场

5 处事处内部打点

&129;严酷执行处事处规章轨制

&8218;合理操作早会时刻对处事处人员进行公司轨制，产物，促销政策的培训

&402;统一思惟，增强处事处人员的自身进修，晋升处事处人员的自身素质和能力，营造精采的处事处情形，以利于更好的工作和进修

④对处事处进行5s打点，即清理，清扫，清算，整顿，素养

⑤对处事处人员每日工作功效实施黑板公开制，并在每月工作总结会议中做出评选

⑥开展丰硕的团队勾当内容，激发员工的工作热情和斗志

执行和看管

打算我们的工作，工作我们的打算，已完成的小事，胜过打算中的年夜事，对于公司的任何一项政策及勾当，处事处都将果断执行到位，并在执行过程中实时看管指导。工作中的每一个环节，每一个部门都是环环相扣，不成朋分，不成贫窭的，在的工作中“执行力”将是处事处的一项重点工作。

小结

不谋全局者，不足以谋一域；不谋万世者，不足以谋一时。机缘是留给有筹备的人，我从进入公司的那一天起，就当真的面临每一天，积极的去完成每一项工作内容，并不竭全力和进修，晋升自己，做到与公司配合成长，面临新的机缘和挑战，我有抉择信念也有能力去完成并做益处事处主任这一岗位的工作内容，但愿公司率领给我这个机缘，感谢！

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