市质监公务员绩效考评实施办法

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正文：市质监公务员绩效考评实施法子

为强化立异和业绩意识，完美绩效考评系统，真正把绩效考评作为公务员年度查核、选拔任用的主要依据，进一步树立质监部门科学、合理、清廉、高效的精采形象，按照《中华人平易近共和国公务员法》和省局、漳州市的有关要求，连系全市质监系统的现实，特制订本法子。

一、指导思惟

以科
学成长不美观为指导，以绩效考评为载体，以提高工作成效和促进质监事业成长为目的，成立健全以工作实绩为焦点的绩效考评系统，慢慢完美约束和激励机制，推进公务员评价工作的科学化、轨制化和规范化，指导全市质监系统公务员当真落实“重在提请、自动处事”的要求，平稳树立处事意识、法制意识和效率意识，充实阐扬质监部门的本能机能浸染和手艺处事优势，积极介入海峡西岸经济区培植，为促进漳州经济社会成长做出新的进献。

二、考评规模

全市各级质量手艺看管局机关和稽察年夜队全体公务员。

三、考评内容

考评的内容搜罗德、能、勤、绩、廉五个方面，重点查核工作实绩。

德：政治立场，律例不美观念，思惟作风，职业道德和社会公德；

能：进修能力，营业能力，打点能力，文字能力和立异能力；

勤：出勤情形，工作立场，吃苦精神，敬业精神和责肆意识；

绩：工作数目，工作质量，工作效率；

廉：正确履职，依法行政，清正清廉，是否滥用权益、玩忽职守和徇私舞弊。

四、考评等次

绩效考评等次分为优异、精采、一般、差四个等次。

五、考评轨范

（一）制订绩效方针。机关各科（室、队）和各县级局制订全年绩效考评方针；小我按照职位仿单或岗位职责要求,连系年度主要工作及绩效方针分化要求,制订小我绩效方针使命，并经本部门首要负责人或局分管率领审核确定。

（二）组织绩效考评。

1.小我自评。每月对照小我月绩效方针，对当月工作使命的完成情形进行较为详实的自我评价；年关依据年度绩效考评评分尺度进行自查、自评。

2.分级考评。县级局率领班子成员年度考评由市局党组考评。机关科（室、队）负责人、副科长由市局分管率领考评；其余人员（含主任科员、副主任科员）由各单元负责人考评。

3.群众评议。年度绩效考评时，以绩效考评尺度为依据，对五个考评项目进行无记名评议。机关科（室、队）负责人由市局机关全体工作人员进行评议，局率领负责；机关科（室、队）负责人以下人员由本部门人员进行评议，各科（室、队）负责人负责。

4.率领评价。以小我绩效考评方针为依据，对考评对象进行周全客不美观的评价，率领评价一般应搜罗三方面内容：必定成就，指出不足，提出期望。

5.综合评价。年度绩效考评时，科（室、队）负责人考评综合得分按部门考评、群众评议、率领考评3：3：4的比例确定，即：分管率领考评得分30%+群众评议得分30%+局率领集体考评得分40%；科（室、队）负责人以下人员考评综合得分按部门考评、群众评议5：5比例确定，即：即科（室、队）负责人考评得分50%+本部门人员评议得分50%。本部门人员评议时，对于只有1小我或2小我的部门要进行连系，即：市局打算财政科与办公室连系，监察室与人事教育科连系，政策律例科与质量打点与看管科连系，机关党委与尺度化科连系。

（三）确定考评功效。市局绩效考评率领小组办公室按照绩效考评得分比例，加权统计每个公务员绩效考评综合得分，提出绩效考评等次，报市局绩效考评率领小组研究确定。

六、考评体例

绩效考评采纳量化考评与定性考评相连系、率领考评与群众考评相连系、日常平常考评与年度考评相连系的法子。

（一）市局机关各科（室、队）考评法子

1.以工作实绩为焦点的月评。月评采纳简略单纯轨范，分为单元考评和小我考评。单元考评实施“工作月报制”，每月5日（逢节沐日顺延）召开各单元上个月工作使命执行情形及下个月工作打算放置陈述请示会，陈述请示材料以书面形式挂到“质监内网”办公室平台存案。小我考评首要考评两项内容：一是考评公务员当月绩效方针的完成情形，并按照干部打点权限逐级审核，确定考评分数。“月绩效方针”要明晰使命名称、使命描述、使命工作量等内容；二是成立公务员过错挂号轨制。对公务员在履行职责、劳动纪律、遵纪守法、机关效能、精神文明等方面呈现的问题或过错进行挂号（月评表见附件1）。

2.年度绩效考评。以小我月评情形为根基依据，对照全年绩效考评方针，按照绩效考评轨范，着重考评小我工作打算的执行功效、岗位职责的履行情形和工作方针的实现水平，确定公务员的绩效考评等次（年度绩效考评表见附件2）。

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www.caiwu51.com二）县级局率领班子成员考评法子

1.成立半岁首评轨制。连系半年工作总结，市局分管率领依据下层局半年工作方针完成情形进行考评，看是否达到时刻过半、使命过半的要求。

2.当真组织年度绩效考评。连系年度查核，由市局查核组对县级局率领班子成员德、能、勤、绩、廉等方面情形，采纳小我谈话、平易近主测评、查阅资料等形式进
行周全考评，提出考评等次。

各县级局可参照市局机关考评法子，对本级机关公务员实施绩效考评。

七、考评时刻

月评于次月5日前完成，半岁首评于7月上旬完成，年度考评于次年元月5日>完成。

八、考评功效的形成及应用

1.月绩效考评功效作为公务员绩效考评奖发放的根基依据。月评分95分以上全额兑现绩效考评奖；月评分90~94分的，扣发绩效考评奖的5%；月评分85~89分的，扣发绩效考评奖的10%；主要事项或重年夜使命没完成的，扣发绩效考评奖的20%；因本人原因发生重年夜失踪误的，当月绩效考评奖为0。

2.月绩效考评功效作为公务员年度绩效考评的首要依据。年度绩效考评综合得分90分以上者为优异；75~89分为精采；60~74分为一般；59分以下为差。“廉”为一票否决项目，一经查实，绩效考评等次确定为“一般”以下。

3.年度绩效考评功效作为公务员年度查核、年度评优评先、汲引任用的主要依据。

4.年度查核确定为“优异”等次的公务员原则上从年度绩效考评“优异”等次人员中发生。

5.年度绩效考评被确定为“差”等次的人员，年度查核应评为“根基称职”及以下等次。

6.年度绩效考评被确定为“一般”和“差”等次的人员，今年度不得作为各级各类综合性赞誉的举荐人选。

7.对绩效考评被确定为“一般”等次以下的人员，由科（室、队）长或分管率领进行诫勉谈话，指出存在问题，明晰此后全力标的目的。

九、组织率领

为了确保绩效考评工作落到实处，经研究抉择，成立漳州市质量手艺看管系统绩效考评工作率领小组及办公室（具体名单见附件3），具体负责全市质监系统的绩效考评工作。各县级局也应成立绩效考评工作机构，负责本单元的绩效考评工作。

十、其它事项

（一）因病、事假累计跨越15天的人员，当月不进行月绩效考评,不发放当月绩效考评奖；病、事假年度累计跨越3个月的人员，不发放年度绩效考评奖。出差、进修视同在职工作。

（二）新考录和新调入的公务员、戎行改行干部，本月在岗时刻未满15天者，不加入当月绩效考评，从下月起头考评。昔时9月30日前退休和9月30日后的新进人员，不加入年度绩效考评，按月计发绩效考评奖。

（三）对市局机关各科室和县级局实施双向考评。市局机关每年对各县级局在行政功令、计量、尺度化、质量打点与看管、特种设备平安监察、信息报道等方面工作情形进行单项排名，将综合得分情形作为评选质监系统前进前辈单元的首要前提；县级局每年对市局机关各科室在处事立场、工作作风、处事效率等方面情形进行打分，作为评选机关年度文明科室的首要依据。

（四）机关工勤人员参照本法子进行考评。

（五）《绩效考评法子》由市局人事教育科负责诠释并牵头组织实施，市局监察室负责对绩效考评进行全过程的看管。

（六）本法子执行过程中，如与政谋划定不相符，由市局负责修订、完美或废止。

（七）本法子自年一月一日起施行。

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