公务员管理科科长竞职演讲稿

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正文：
我们正糊口在一个手艺、成本、商品和人员越来越自由流动的世界，世贸组织的插手，标识表记标帜着我国真正融入到无国界的经济世界，人才竞争必将越来越激烈。若何面临和操作入世带来的机缘和挑战，这是摆在我们每位人事工作者面前的一项重年夜课题。前人云：“凡事预则立，不预则废”。作为一名人事工作者，应该走在时代的前列，自动迎接时代的挑战，安身本职，
高昂有为，全力实现自己的人生价值。
年光似箭，一晃我已经是个岁的人了。回首回头回忆我加入工作的年来，（……做过的工作，最好说些在某工作中负责的与学到的，取得过的成就）。
发展与转变是一切生命的法例，昨日的谜底不合用于今日的问题——正现在天的体例不能解决明天的需求一样。
今天我竞争的是科长职位，职位意味着责任和义务。因为我此刻从事的是公务员打点工作，所以假若我是公务员打点科科长，我的工作方针是：按照培植高素质专业化公务员队伍的总要乞降此次机构更始后政府本能机能定位是“处事”，出力在“竞争激励”上下功夫，在“高素质专业化”方面做文章，在“打点处事上”求实效，全力培植一支人平易近对劲的精壮、清廉、高效的公务员队伍，更好地为我市经济培植和社会成利益事。
为实现这一工作方针，我的首要工作思绪是“2323”，就是立异两个法子，强化三个机制，完美两个看管，凝聚三方面力量。
一、立异两个法子。就是立异公务员打点法子，出力在公务员打点规范化、科学化、轨制化上有新的打破。也就是在现有的公务员打点基本上，采用前进前辈的打点手段，建起公务员微机打点系统和档案打点系统，使我市公务员“进、管、出”三个环节的打点加倍有序、科学规范，肃除打点工作中的随意性。
二、强化三个机制。就是强化公务员竞争激励机制、新陈代谢机制和廉政约束机制，出力在公务员能上能下、能进能出方面有新的进展。一是在抓好考录、查核、奖惩等轨制的基本上，鼎力奉行竞争上岗，使竞争上岗成为公务员职务晋升的首要形式；二是在抓好执行告退辞退等轨制外，积极奉行末位警示制、末位裁减制，积极试探部门职位的聘用制；三是在抓好公务员义务与权力、惩戒、轮岗、回避、申诉控诉等轨制的同时，重点抓好公务员队伍纪律行为规范的实施，从政治立场、勤政廉政、职业道德和依法行政等方面规范公务员的行为，树立我市公务员的新形象。
三、完美两个看管。就是完美公务员打点内外看管，出力在平易近主看管方面取得新的起色。一是扩年夜公务员打点的公开性、透明性，做到轨制公开、轨范与前提公开、功效公开，把打点工作置于泛博公务员和社会各界的公开看管之下，提高公务员打点的平易近主水平和合理性。二是成立功令搜检轨制，按期不按期地对各行政机关公务员轨制运行情形进行看管搜检，发现问题，实时督促改良，果断维护公务员律例的严厉性。
四、凝聚三方面力量。就是凝聚与率领、与相关科室、与同事的力量，出力在最佳工作效能上有新的提高。一是在工作思绪上要与率领搞好“应接”，阐扬助手浸染。做到组织上从命而不盲从，受命而不惟命，善上而不惟上；工作上自动而不盲动，当助手而不甩手，融合而不迎合；思惟上尊敬率领，辅佐率领排忧解难。二是在整体联动上要与相关科室搞好“对接”，树立整体分合不美观念。做到科室职责上“分”，思惟上“合”；轨制上“分”，关系上“合”；工作上“分”，方针上“合”，互相替补，平等相处，全局一盘棋，达到整体联动的下场。三是在现实工作中要与同事搞好毗连，营造精采空气。做到率先垂范，严于律己，处事合理，诚恳待人，多一份理解，多一份谅解，多一份宽容，多一份信赖；尊敬同事，关心同事，设身处地为同事着想，全力缔造宽松、协调、兴奋的工作情形。
列位率领、列位评委、列位同仁，我深知，人事部门科长职位担子的厚重，出格是公务员打点科科长职位，责任更年夜，要求更高。可是，我坚信，只要心里始终装着事业，有公仆不美观念，群众不雅概念，全力尽为平易近之责，就必然会使我市公务员打点工作上台阶、上水平、上档次。若是我此次竞岗成功，这是巨匠的厚爱和鼓舞激励，我必然以结壮的工作作风、求实的工作立场、进取的工作精神，恪尽职守，履行职责，以现实步履履行自己的诺言。若是我竞岗落选，声名我还有差距，决不气馁。因为从事何种工作岗位并不主要，主要的是若何看待工作，若何在岗位上挖掘美的闪光点。我将一如既往，在局党组的率领下，与列位同仁一道，坚持到底，全力拼搏，为做出一番成就。
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