项目部经理先进事迹材料

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正文：xxx同志的前进前辈事迹材料xxx同志现年40岁，中共党员，高级工程师，1986年西安理工年夜学水工专业结业后来到水电七局加入工作，现任水电x局紫坪铺项目部司理、党工委书记。自20**年率队加入西部年夜开发标识表记标帜性工程--四川紫坪铺水利枢纽工程项目培植以来，因为他爱岗敬业，无私奉献，在增强和改善项目打点，优化施工方案，研究、应用、推广新手艺
、新工艺，组织科研功效转化等方面做出了显著成就，先后被评为“四川省优异项目司理”、“四川省职工劳动竞赛前进前辈小我”、“四川省质量打点前进前辈小我”、“中国水电培植集团公司前进前辈出产（工作）者”、“水电x局劳动楷模和优异*党员”等。职工们称他是一个“爱事业，能干事，干实事，可托赖的带头人”；业主赞扬他是一个“责任感强，讲*，重诺言，会打点，能立异的好司理”。抓住机缘勇跳重担，打破f3手艺难关，为同类复杂地质前提下地下工程施工试探和堆集了珍贵经验紫坪铺水利枢纽工程是国家西部年夜开发的标识表记标帜性工程，国家重点培植工程，四川省“一号工程”。该工程早在1958年由苏联专家咨询上马，因为地质复杂遭遇瓦斯*、探洞塌方、明渠冲垮和对地质揭示及熟悉不足、手艺水平低等原因，被迫停建。20**年在西部年夜开发中从头上马。工程截流、发电的前提前提，取决于水电七局承建的被外国专家称之地下工程“禁区”的紫坪铺导流洞和引水系统等工程项目如期履约，即2条导流洞（13.7m×13.7m）和4条引水隧洞（总长1352m，开挖直径10m）、1条冲砂放浮泛（开挖直径6m）、260米高的导流洞高边坡、加之85米高的引水隧洞高边坡基本措置等项工作地顺遂完成。七局充实熟悉到中标的紫坪铺工程项目的难度，局党政为确保履约，在全局规模内选拔了施工手艺过硬、经验丰硕、组织能力强、年青有为且具有开拓立异精神的实干家-郗举科同志挂帅。施工中，碰着了宽度达100多米的f3年夜断层、l9、l10、l11剪切破碎带，隧洞成形坚苦；碰着了旧煤窑、旧浮泛引起隧洞边项拱变形、边墙沉陷；碰着了煤层、瓦斯多次超标，地下水丰硕，煤质页岩、摩棱岩遇水变软等问题。施工难度之年夜，手艺含量之高、平安问题之凸起，水电工程施工史上实属罕有。水电工程院士谭靖夷来工地指导工作时，赞叹“好一座地下工程不良地质博物馆！”郗举科同志迎难而上，与项目部工程手艺干部和打点人员一路爬山坡，上高架，钻洞子，晴天一身汗，雨天一身泥。把握第一手资料，不竭优化施工方案，积极立异手艺，严酷施工现场打点。在高边坡基本措置过程中，成功地实施了“抗滑桩”新手艺、高边坡“预应力”锚索手艺、“钢筋束”锚固手艺等，评价情形精采，为高边坡基本措置施工供给了参照依据。在隧洞施工中，严酷新奥法组织出产，在坚持“短进尺、弱爆破、强支护”的原则基本上，缔造了“勤不美观测（引进收敛不美观测手艺实时陈述隧洞变形情形）、勤测量、快封锁、抢安装、速浇筑”的前进前辈工艺体例，对指导现场出产很是有用。在经由过程f3年夜断层和l9、l10、l11破碎带时，他亲自组织和审定，并当真组织落实了“年夜管棚手艺”、“小管棚加密手艺”、“超前本文来历：caiwu51.com http://www.caiwu51.com预灌浆手艺”、“自钻式锚杆手艺”、“钢纤维砼喷护手艺”、“钢管桩加固手艺”以及“钢拱架、挂网支护手艺”等60多项手艺法子，其中“抗滑桩手艺”、“f3段措置砼侵略节制爆破”、“年夜管棚连系预灌浆手艺”获得四川省职工经济手艺立异功效奖。这些新手艺、新工艺的运用，为强行经由过程了f3断层、l9、l10、l11破碎带，起到了关头浸染，为同类复杂地质施工供给了经验。该工程优质、高效、平安实现业主文秘杂烩网提出的完工方针，获得了四川省委、省府的赞扬和业主的信赖。20**年江泽平易近同志到紫坪铺工地考察时，在x局xxx负责施工的工作面，对劲地与x局党委书记xxx同志亲热握手。强化打点，更始挖潜，确保质量平安，实现了企业效益和社会效益双赢郗举科常说：“水电培植的社会效益表此刻水电工程是建树造福子孙的千秋工程，是以追求卓越，保证质量第一，建树精品工程是我们义不容辞的责任。”他把以酬报本的思惟和工程局科学、规范、有序、受控的经营理念，落实到项目部的具体工作中并获得了精采的效益。他果断贯彻工程局对项目工程的更始试点精神，斗胆地进行更始试探，实施慎密型运作模式。一是实施精兵简政，打消打点中的“二传手”中心环节，打消与项目部重叠的机构和人员，同时打消调剂室，实施打点层与功课层慎密联系，项目部率领实施分工负责制，打点层直接处事于功课层，形成上下联动、摆布配合的运作机制，直接把手艺法子、业主指令落其实功课层，提高了执行力，削减了中心打点人员约50人摆布，从而节约了打点费用。二是优化手艺方案。在引水隧洞洞群中开设联通洞，在冲砂放浮泛 www.caiwu51.com

www.caiwu51.com增设2#支洞，增添了工作面，提高了工时效率，抢回了当初移交x局工作面时滞后的三个月工期，以效率换来了效益。三是提高使用社会资素质量，对工程劳务分包，实施公开招标，选择了实力强的队伍，并增强过程监控，严酷内部质量打点，严酷工序内部验收轨制，增强分包队伍的营业指导。四是始终贯彻质量平安第一的思惟，他多次以新闻上曝光的彩虹桥事务、煤矿瓦
斯*等重年夜事情为案例，对项目部员工进行平安警示教育。他注重对员工出格是外协施工队伍进行质量平安常识培训，仅20**年就培训各类施工人员1500多人次，增强了员工的质量平安意识，避免了质量平安事情的发生，有用地节制了质量平安成本。20**年水电x局紫坪铺项目部工程及格率100%，优良率达到85%以上，优良的工程质量和平安出产，不仅为企业缔造精采的效益，而且阐扬着巨年夜的社会效益，紫坪铺项目部被评为“四川省质量打点前进前辈单元”，受到上级和业主的赞誉。五是强化财政节制，削减非出产性开支。xxx同志谨记“两个务必”，精打细算，不应花的钱一分不花。对物资采购他果断实施招标，比质比价，20**年节约资金46.8万元，20**年节约资金48万元。六是从项目打点的现实出发成立了根基轨制、出产打点、手艺打点、质量打点、平安打点和经济责任究查轨制为框架的七年夜轨制，形成了科学、规范、有序、受控的自我约束机制，为项目部成本节制奠基了精采的基本。七是增强合同打点，实时与业主、外协队伍做好核算和结算，防止效益流失踪，仅20**年该项目工程就实现利润937.03万元。爱岗敬业无私奉献，艰辛奋斗清廉奉公，为手艺型率领干部树立了进修的楷模xxx同志加入工作以来，曾在水电x局承建的四川xxx电站、xxx电站（扶贫项目）、胡溪口电站（少数平易近族地域扶贫项目）工程、xxx电站及广西生成桥一级水电站从事手艺打点工作；在四川xxx航工程主持手艺打点工作；在新疆xx项目部负责周全工作。无论是在祖国边陲，仍是在少数平易近族地域扶贫工程及西部
　　

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