项目经理民主生活会发言材料

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正文：

在集团公司党委的正确率领下，我们以更始促成长，以打点求保留，以增年夜市场份额为方针，团结和率领公司全体员工，蹈厉高昂，与时俱进，各项工作取得了初步功效。在新的岗位上，我始终坚持以邓小平理论和“三个代表”主要思惟为指导，当真贯彻十六年夜和十六届三中全会精神，把成长作为企业的第一要务，紧紧抓住机缘，积极应对挑战，促使“三个文明”周全成长，以优异的成就迎接公司成立十周年。

此时召开此次平易近主糊口会，我认为这是开展“三个代表”学教勾当以来又一次深刻的理想信念和党的宗旨教育，是一次自我磨练和锤炼。也给我们班子成员供给了一个深刻交流思惟的好机缘，还有利于我们总结、发现上半年工作中存在的问题和不足，以便于下半年工作取得更年夜的成就，可以说很是需要，很是实时。下面,谈谈我的一些观点。

一、工作开展情形

（一）提高熟悉、把握重点,千方百计抓市场。上半年，针对经营打点的亏弱环节和凸起问题，我们调配了部门经营人员，明晰了姑且抽调的信息跟踪和编制标书人员的工资奖金期待遇问题，确定了工程信息跟踪落实及奖励尺度，慢慢成立责任跟踪系统，进一步成立健全工程信息措置系统。同时，投入年夜量人力、物力和财力，积极配合集团公司增强对重点标的运作，切实加年夜了承揽使命力度，为下一步拓展市场打下了坚实的基本。今朝我们还有一些项目在积极组织投标，还有几个主要的信息在全力跟踪，我们争夺下半年在承揽使命方面取得新的打破。

（二）邃密打点、增强率领，认当真真抓现场。施工现场是企业效益的泉源，是基本。当前我们在建的有5个项目被集团公司列为重难点工程。面临重难点工程多、施工规模年夜、工期紧、打点及手艺难度年夜的严重场所排场，公司坚持重点工程重点打点的原则，放置一名公司率领专门负责施工出产，采纳了狠抓现场打点、优化资本设置装备摆设、开展手艺攻关、当令组织年夜干等一系列有力法子，解决了施工难题，在建工程进展顺遂。总体来说，这几项重、难点工程进展还不错，根基达到了我们预想的方针。截止6月底，我公司完成施工产值27202万元，同比增添了7208万元，实现集团公司下达年度打算的68%。
　　（三）改变不美观念、勇于立异，踏结壮实搞更始。我一向认为，更始不能搞花拳绣腿，不能走过场，搞层面性的工具，要更始，就要踏结壮实，就要切实能有利于把企业做年夜做强。我们坚持“以酬报本”的成长理念，拟定了《工程项目机构与核算组织打点法子》及《劳务承包队伍挂号存案轨制》、《手艺难度测定法子》、《劳务人员工资附加费和社保基金计提法子》、《待岗人员糊口费发放法子》等配套轨制。经由过程项目司理班子整体竞聘、系统营业人员打点、内部劳务工序承包等法子的实施，为进一步规范和完美工程项目打点，继续推进项目层和劳务层市场化培植，建好企业创效泉源指了然标的目的。6月4-5日，公司组织召开了宜万铁路项目司理班子竞聘会，公司审定后就地公布揭晓竞聘功效，签定责任合同，并按照责任水平的分歧实施有区此外项目薪金。这样做，使项目打点责任主体由主管率领改变为率领班子集体，能够有用凝聚团队力量、形成合力、阐扬浸染。今朝，该项目有序运转，各项工作正常进展。5月在北京地铁十号线开展了工序承包工作，6月在宜万铁路再次组织工序承包。根柢目的就在于运用市场机制，挖掘内部职工的潜力，磨炼自己的专业队伍，彻底实现两层分手，实现企业增效、员工增收的双赢方针，也为下一步公司主辅分手、改制分流打下基本。
　　二、思惟政治进修、廉政培植方面。
　　（一）连系现实，增强进修。
　　增强政治理论、政策轨制的进修，用理论联系现实的学风，连系本单元现实情形，解放思惟，更新不美观念，坦荡视野，学甚至用，提高运用前进前辈理论解决现实问题的能力；增强市场经济和现代企业打点常识的进修，注重晋升现代常识素养，经由过程对法令、律例、文化、科技、历史等常识的进修，不竭用丰硕的常识来充实自己，使自己的理论素养和政策水平得以晋升，增强了提纲楔瓴、把握全局的能力；经由过程党委理论中心组进修、党员前进前辈性教育勾当，我当真研读了十六年夜和十六届三中全会陈述,并作了念书笔记和心得体味，在工作中谨记“两个务必”，增强群众不美观念，做到了一心一意谋成长，扎扎实实干工作。
　　（二）增强党性，清廉自律。
　　我感受，作为一名共产党员，一名国有企业的率领干部，就要很好地坚持科学的成长不美观，正确的政绩不美观和群众不美观，就要在其位，谋其政，肩负起自己的职责。作为班子的首要成员，我坚持做到“三重一年夜”和中心企业率领人员“四年夜纪律八项要求”和“三个不得”，清廉自律，低廉甜头为公（譬如，我此刻用的手机仍是原本在五处买的），不为私利所诱，金钱所惑，求真务实，克意进取。坚持按原则和规章轨制处事，清廉从政，做到公允、合理、公开。老诚恳实为人，清清白白为官。“公生明，廉生威”，以自己的现实步履树立率领干部的精采形象，为企业的长足成长进献自己的全数力量。
　　三、班子培植方面。
　　按照“集体率领，平易近主集中，个体酝酿，会经由议定定”的体例，在抉择妄想之前，班子成员之间多沟通，多筹议，统一思惟，避免不需要的猜忌和隔膜。班子成员之间在政治上互相信赖，工作上互相撑持，糊口上互相关心，思惟上互相辅佐，使率领班子形成一个协调的整体。为更好地阐扬班子成员浸染，避免砌词集体负责而无人负责的现象，班子成员之间分工明晰，各负其责，做到疑人不用，用人不疑。提高了班子成员的积极性，增强了班子的凝聚力和战斗力。
　　四、6.10恐怖事务的几点启迪。
　　一是措置突发事务必然要把组织成立起来。有用的组织可以使事务处于受控状况，防止事务的进一步成长，甚至坏事可能酿成好事。二是看待工作我们要抉择妄想超前一点，虑事周详一点，把坚苦想的多一点，工作做的细一点、。对于率领来说，抉择妄想的失踪误是最年夜的失踪误。三是舆论是一把双刃剑，要正确把握宣传报导的正面性，成也萧何，败也萧何。
　　五、自我攻讦。尽管我们今年上半年的工作取得了一些成就，但我仍是经常反思自己的工作，查找一些问题和不足，首要存在以下几个方面：
　　1、因为承揽工程较少，部门员工息工待岗，自己压力斗劲年夜，对进修抓的不够紧，在政治理论和营业常识方面还需进一步提高。
　　2、因上任时刻不长，且外跑的时刻较多，再加上几个班子成员都在项目任职，和部门班子成员沟通、交流不够，对他们的糊口关心不够。
　　3、在落实集团公司《抉择》上还要进一步全力，工作尺度还要进一步提高；在对外招待勾当中，有时没有把握好尺度，规格有些高。
　　对以上问题和不足，我会在往后的工作中慢慢解决，也但愿上级组织和班子的其他同志们对我进行辅佐、看管。
　　六、对其他班子成员的攻讦
　　1、在工程项目担任项目司理的班子成员，往往忙于日常事务，集中进修时刻很少，有点余暇也没能抓紧，进修不够。
　　2、担任项目司理的班子成员在干好本项目的同时，没有很好实现“区域经营，滚动成长”。
　　3、既任一个项目的项目司理，又分管某一片项目工作的班子成员，自动与管辖规模内的工作沟通不够。

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