安全生产会议表态发言

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正文：

列位率领、列位代表：

20**年，?公司在打点局的正确率领下，以江总书记“三个代表”的主要思惟和中心率领关于平安出产工作一系列主要指示为指导，当真进修贯彻?局质量平安环保工作会议精神，不竭巩固ISO9000质量打点系统的运行，积极推进HSE/OSH打点系统的认证与运行，环绕质量打点及平安出产打点做了必然的工作。20**年10月，我们经由过程了HSE和OSH打点系统的认证审核；在重点工程建上，我们严酷按规范和尺度施工，无论工程质量仍是施工现场打点、平安打点等均取得了好的成就，多次获得全线质量平安综合评选第一名。

虽然20**年我们在质量和平安环保方面做了一些工作，取得了一些成就，但因为我们在打点工作中的失踪误和不足，工作下场不尽如人意，出格是在平安出产方面，持续发生了几起平安出产事情，给公司造成了必然的经济损失踪，带来了很是欠好的影响，我们对此深感痛心，也清楚地看到了我们工作中的亏弱环节。经由过程对这些事情的反思，声名我们的平安打点、现场平安看管、平安教育工作还不够扎实，职工提防风险的意识还不够，需要在20**年的工作中进一步的增强。

20**年，我们将在当真宣贯本次质量平安环保会议精神的基本上，进一步反思和吸收去年平安出产打点上的经验和教训，强化QHSE/OSH打点系统的运行，在平安打点上凸起风险的动态打点，切实落实风险提防法子，积极组织对关头部位应急予案按期实习练习，提高公司整体对各类突发事务的应急反映能力。其次，跟着QHSE/OSH打点系统的公布实施，我们将进一步增强平安出产法的进修，积极修订完美各类平安出产规章轨制，周全落实平安出产责任制，做到岗位职责明晰、尺度了然、轨范清楚，同时细化各岗位、各部门的查核细则，严酷查核，真正作到依法治企；第三，积极落实平安看管机制，成立平安看管站，实施平安、看管异体打点，形成打点看管彼此制衡的场所排场；第四，全力增强班组平安工作，规范资料、台帐的填写，把落实“二书一表”作为平安工作的首要内容，积极开展行之有用的班组平安勾当，以反“三违”为重点，着重提高职工按轨范、按尺度工作的意识。

总之，在新的一年里，在?局的正确率领下，我们有抉择信念抓好我公司的平安出产工作，并以“零伤亡、零危险、零事情”作为我们全年的工作方针，不竭改良打点手段和打点体例，提高打点水平，切实增强现场平安打点和看管，实现公司出产平安平稳运行，力争跨入?局平安出产前进前辈单元行列。

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