客运公司安全生产责任追究制度

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正文：

一、公司司理对公司平安出产工作负首要率领责任、副司理负直接率领责任：
1、督促落实平安出产责任制，贯彻执行国家有关平安出产、劳动呵护方针、政策和公司各项平安出产规章轨制。
2、督促拟定、改削平安出产打点轨制、平安操作规程、平安岗位责任制、组织开展平安出产竞赛，总结推广和交流平安出产前进前辈经验。
3、督促开展各类平安勾当，指导有关部门进行宣传，拟定打算、法子、落实，牵头组织迎接上级部门各类平安出产搜检，对平安出产工作履行职责。
4、组织公司平安出产综合搜检，督促各出产部门每日车辆例保修理及每月车辆平安部件搜检，对查出的问题，要求相关部门期限整改。
5、杜绝重年夜责任衰亡、翻车、烧车行车责任事情。
6、介入重年夜事情现场急救措置工作，做到批示有方、法子得力，将事情损失踪节制在最低规模内。
7、发生重年夜事情，按照“四不放过”的原则，实施责任例查制，对负有率领责任的按事情性质和事情损失踪巨细分袂给以100-500元的经济赏罚，情节严重的经予行政处分。
二、安机科长对公司平安出产工作负具体率领责任：
1、把握全公司平安出产情形，组织对车辆平安部件的搜检和驾驶员遵章守纪搜检，督促、搜检有关部门对平安规章轨制执行情形，在平安与出产发生矛盾时，行使裁决权。
2、负责驾驶员的年审和平安行车常识查核，召开平安例会和负责平安勾当的落实。组织平安出产搜检和专项治理工作。
3、负责审核车辆事情费用，对各部门平安出产进行营业指导，坚持“四不放过”的原则措置事情，较年夜事情应赶赴现场介入措置，成立建全平安出产各类台帐。
4、负责全公司车辆年审工作及新车牌证的打点工作。
5、负责编制全公司车辆二维检测台帐，并督促实施。
6、负责全公司车辆的统一保险工作，并编制保险台帐，实时做好投保，续保及理赔处事等工作。
7、杜绝重年夜责任衰亡、翻车、烧车行车责任事情。
8、发生较年夜以上交通事情和出产平安事情，安机科长必需当即赶赴现场措置好相关工作。发生主责以上（含）事情，对安机科长给以50-400元经济赏罚，情节严重的给以行政处分。
三、出产经营科长，对本部门平安出产负直接率领责任：
1、坚持“平安第一、预防为主”的平安出产经营方针，当真贯彻上级会议精神和平安出产的法令、律例及各项打点轨制，把握驾驶员的思惟、手艺状况，按期开展平安教育勾当。
2、抓好行车平安和消防工作，按期组织搜检车辆平安部件及场区平安出产工作，积极配合安机科措置好交通行车事情和客伤事情。
3、发生一般以上交通事情，出产经营科长必需当即赶赴现场批示措置；发生主责以上（含）事情，给以出产经营科长50-400元经济赏罚，情节严重的给以行政处分。
四、公司平安员对公司平安出产负直接责任：
1、当真贯彻上级的会议精神和平安出产的法令律例及各项打点轨制，把握驾驶人员的思惟、手艺状况，做好平安出产教育工作。
2、负责公司出产工作中事情的措置，并将功效实时陈述公司率领，积极协助公司对发生的事情进行查询拜访、剖析、措置，当真收集事情中的主要资料。
3、按期对公司平安质量进行查核，看管驾驶员遵章守纪，实时更正违章，并做好各类平安查核、打点台帐。
4、当真填写平安勾当记载与各类事情记实和剖析，切确上报驾驶员小我等各项平安台帐。
5、按期对车辆的平安部件搜检并保管好平安资料台帐。
6、按时组织和加入平安例会，组织好部门各项平安常识竞赛勾当。
7、严酷节制事情费开支，做到帐目清楚，力争将事情费用降低到最低限度。
8、发生一般以上交通事情或客伤事情时，平安员均要赶赴现场配合措置，发生主责以上（含）事情，扣平安员50-400元，情节严重的给以 行政处分，并将事情发生率列为实绩查核的首要内容。
五、平安检（稽）查队长及检（稽）查员对公司平安出产负平安搜检打点直接责任。
1、当真执行公司平安出产工作的各项规章轨制，严酷履行平安出产搜检打点本能机能，积极做好平安预控监控工作，把握信息，为公司做好平安出产打点工作供给第一手资料。
2、对重点人员、重点车辆、重点路段，不按期地组织人员上路、上线、上车搜检，并进行重点教育、重点跟踪，现场办公、实时更正违章，发现问题实时措置。
3、当真制订上路、上线、上站点平安搜检工作打算，并按打算当真实施，健全公司车辆巡回搜检轨制，做到“不漏查”、“不缺查”，注重实效，不走过场；积极实施公司“事情隐患，危险点监控法”，按时加入平安例会，协助好安机科开展各项勾当等。
4、开展平安出产“拉网式”、“地毯式”年夜搜检，严查平安隐患，并对查出的平安隐患期限整改，整改后必需复查。搜检中理当真填写记实，对发现平安隐患的，应实时开具整改通知书，并按整改内容看管其整改到位。
5、建好搜检台帐和资料的归档工作，慢慢成立一车一档平安搜检台帐，当真落实“三关一看管”工作职责。
6、发生一般以上交通事情，队长理当即赶赴现场批示措置；发生主责以上（含）事情，扣平安检（稽）查员50-200元，队长扣100-400元；情节严重的，给以行政处分。
六、公司行政处分的种类。
1、警告；2、严重警告；3、裁撤职务调离岗位；4、解雇留用;5、除名

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