领导班子2017年度述职述廉报告

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正文：

山东省青岛疗养院领导班子20**年度述职述廉报告

山东省青岛疗养院院长  党委副书记 

20**年，在省卫生厅党组的正确领导下，领导班子团结带领广大干部职工，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观的要求，以干部疗养保健事业为己任，以加快发展为主题，以改革创新为先导，以规划建设为动力，把握大局，强化管理，求实进取，圆满完成了各项工作任务，为推动三个文明建设和全面协调可持续发展做出了积极贡献。下面，我代表领导班子就一年来履行职责、廉洁自律等方面的情况作如下述职：请予以评议。

一、思想政治建设情况

20**年，领导班子以增强凝聚力为目标、以提升驾驭力为重点，进一步加强领导班子的自身建设。一是强化理论学习。制定了《党委中心组理论学习的安排意见》、《党员干部理论学习意见》，组织班子成员深入学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和构建社会主义和谐社会四个专题的有关论述，以学习贯彻党的十七大、省九代会和青岛市第十次党代会精神为主线，用党的理论武装头脑、指导实践、推动工作，班子成员的政治理论素养明显提高，有效提升了领导班子在改革与发展中把握大局，依法行政的能力。注重发扬理论联系实际的学风，占模书记就《高举中国特色社会主义伟大旗帜，落实科学发展观，加快青疗发展》为职工进行了十七大理论专题辅导，使党员群众充分认识党的十七大的重大意义。二是认真学习贯彻胡锦涛总书记反腐倡廉的重要论述、温家宝总理在国务院第五次廉政工作会议上的重要讲话、吴官正书记在中纪委七次全会上的工作报告精神，紧密结合“党的作风建设年”活动，大力开展“加强作风建设，促进社会和谐”主题教育活动，切实改变领导干部的作风。三是认真贯彻民主集中制原则。进一步完善了班子的工作分工和议事、决策机制。在重大决策、人事变动等重大问题上，院党委都召开专题会议集体讨论研究，广泛征求班子成员的意见建议，既发挥了班子成员的集体智慧和才能，也有效促进了班子的内部团结，增强了班子的凝聚力和创造力。四是认真执行党内重要情况通报和报告、情况反映制度，将民主生活会作为领导班子思想政治建设的重要措施，认真查摆在思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风等方面的问题，进一步增强了领导班子解决自身问题的能力。

二、工作目标完成情况

（一）20**年取得的主要成绩

1、深化改革力度大，经济发展效果好，经营创收作用突出。07年是我院起步的关键期、也是面对严峻困难的考验期，领导班子按照我院全面可持续发展总体要求，致力于疗养保健和康复主业的发展，本着“以我为主，内联外携，合作共赢”的改革与发展思路，求真务实、深化改革，不断创新经营发展空间，着力整合资源、优化布局，相继谋划了体检中心的合作运行，锦绣园海天酒店管理公司的引进，诊疗中心的配套，医疗护理中心的整合，特色专科和理疗康复资源的调整，锦绣园别墅区的功能定位等一批重点项目，提高了资源的总体效益。领导班子坚持“高起点、高标准、高规格”的规划定位，反复论证“硬、软件”同步升级的实施方案，大胆创新经营运行机制，形成了锦绣园和体检中心知名度、经营业绩不断攀升，经营管理喜报频传的良好局面。07年，我院经营创收能力大幅提升，资产、资金、收费、开支等经济运行要素的核算与管理得到进一步加强，综合实力显著增强。20**年全院总收入实现2413.9万元，提高24.1%，其中：业务收入完成1245.5万元，同比提高61.6%，圆满完成了年度收入预算指标。经营性收入实现679.4万元, 同比提高33.2%，其中：商住收入完成445.7万元，同比提高85.7%；租房收入233.8万元，同比提高53.4%；医疗性收入实现548.6万元，同比提高66.7%；经营发展充满生机和活力。

2、出色地完成了夏季干部疗养接待任务。07年，我院共接待副省级疗养干部35家、在职省级领导两家、保健专家11家。据综合满意度调查显示：疗养干部对医疗质量、医德医风、综合医技、疗区护理、药剂科、客房服务卫生、设备维修、营养膳食的满意度均达100%，创我院疗养接待历史最高水平，赢得了各级领导和老同志的普遍赞誉。

一是领导班子提出了“让领导放心，让疗养干部满意”的工作要求。在建立、健全管理系统，推行规范化服务的同时，不断强化“疗养服务的首位意识”，着力提高服务质量，并将优化疗养环境、提高服务能力，作为“创建服务品牌”的重要举措加以落实，使疗养工作在创新中稳步发展。省委常委、组织部长李玉妹等领导一行来院走访看望疗养老同志时，对我院实现的跨越式发展以及推行“人性化、特色化星级服务”的做法给予了高度评价；王天瑞厅长、康永军局长对领导班子的驾驭能力和改革举措提出了表扬。卫生部黄洁夫副部长、卫生部保健局王悍峰副局长来院视察时，也分别对我院建设发展状况给予充分肯定。

二是疗养工作活力不断增强。通过实施院长行政查房、分管院长协调会等具体保障措施，保证了疗养接待工作的政令畅通和信息畅通。院领导多次赴济南向老同志征求疗养楼房改造方案，赢得了老同志们的高度信赖，并两次组织有关人员到老干部家中走访，倾听他们对住房及配套设施等方面的要求，使老干部深受感动。老同志疗养期间，领导班子做到对每一位老同志都迎来送往，全面深入了解老干部对疗养工作的需求。20**年，各级领导和老干部对我院的疗养接待准备工作达到了空前满意。

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三是疗养工作长效机制逐步完善。本着“以疗养为中心、以质量为核心”的工作原则，制定了我院有史以来首项系统性的《疗养接待服务程序》。深入开展“疗养管理年”和“质量管理效益年”活动，结合院ISO9001质量管理系统的实施，建立和完善了特医特护、诊治方案、体检、营养膳食和病房管理等60余项规章制度，使医护业务和医护质量体系得到不断完善。建立健全了“层次分明、职责清晰、功能到位”的医疗质量管理和技术操作规程督查体系，完善落实了医疗急救、抢救预警制度和防范医疗事故预案，组织医务人员重点学习和研究老年病、慢性病的最新诊治进展，医务人员的理论水平和实践技能有了明显提高，未发生任何医疗差错事故。各疗区、客房、医技科室、各职能、后勤部门，加大了综合管理和相互配合的力度，推行了人性化的星级服务措施，使诊治环境、居住环境、就餐环境和安全环境有了全方位的显著改善，服务质量和服务效率有了明显的提高，康复品牌的知名度不断扩大，有力地保障了夏季任务服务的及时到位，使老同志在和谐舒适的氛围中度过了美好的疗养期。老干部纷纷以不同形式称赞医护人员的高尚医德和精湛医术，服务人员的精心照顾，尤其是对我院一年之中发生的跨越式变化给予了较高评价。

3、规划建设构筑了新的发展魅力。20**年度，我院圆满完成了二期17个楼座的装修改造工程，新扩增面积2991平方米（仅扩增面积就使我院固定资产增值相当于1.5亿元），同时，医疗设备、康复理疗设备、娱乐设施及车辆等已全部招标采购到位。为确保建设工程的如期突破，领导班子与全院干部职工众志成城、周密安排、科学管理、优化方案，以大干的态势，展现了敬业精神和工作能力。院领导不断奔波于省市有关部门跑审批、寻支持、求资金；并冒着风险果断决定将手续审批与施工同步进行。为高标准抓好质量，严要求抓好施工，不断强化落实项目的安全质量、成本控制及工期目标等职责。建立了定期工程例会及定期报告等制度，加强有效的跟踪监督和动态管理，及时研究分析项目整体进展情况，并真实地向省规划建设领导小组汇报，充分展示了领导班子和全院干部职工的高度责任感及快速应对能力，确保了夏季疗养接待任务。

4、明确全面可持续发展目标，认真履行职责。20**年，领导班子提出了创建“全国一流省部级干部疗养保健基地”的战略发展目标，并率先践行，抓党风、促政风、带民风，不断加强队伍建设，让职工感受到了一种清风正气。领导班子以身作则、转变工作作风，全面提高管理水平。通过有针对性地强化干部理论与管理知识的培训，采取有力措施抓工作效率、职业素质的整改，使管理人员的服务意识、职责意识明显增强，各职能管理部门的职业素质有了较大改观。通过对中层干部尽责情况和各职能部门工作到位情况的监管，有力地促进了中层干部和职能部门管理人员作风的转变。目前，全院干部作风建设提高到了一个新的水平，全院上下呈现着图改革、谋发展的浓厚氛围。

5、全力打造新的主导产业，促进经济健康快速发展。

作为我院经济改革试点的锦绣园和体检中心，是07年领导班子集中力量培育构建的新的经济增长点。年度内，体检中心收入实现227.7万元，占医疗业务收入的41.5%；锦绣园实现营业收入334万元，占全院客房收入61.7%。其经济增长速度和效益潜力突出，且辐射和带动功能日益增强。这两个重大项目的筹备和启动高效，运行机制与市场营销策略充分与市场接轨，经营管理与服务体系正日趋完善，团队的职业素质和服务水平正在不断提高，在起步阶段所取得的显著经济效益和社会效益，不仅有效带动和促进了我院经济的快速增长，其不断融入到疗养接待服务中的人性化星级服务，更是到了各级领导、疗养干部及社会各界的一致肯定。一年来，领导班子坚持高起点、重效益为的经营管理理念，改革了综合目标责任制经济核算办法，职能管理部门全方位开展联责考核和对标管理，激励各部门努力提高指标管理水平，为我院经济发展注入了新的活力。

（二）深化改革、强化管理，发展呈现新起色

1、扎实推进队伍素质建设。领导班子成员分工明确、责任到人，突出发挥集体的力量，把工作重点放在谋划重点工作与解决存在的突出问题上。领导班子着力培养打造思想正、责任心强、技术精、发展快的工作团队，不断选拔干部和骨干人才到一线岗位锻炼成长。今年对锦绣园酒店总经理、网络管理中心主任、康复部主任等10个岗位进行了竞争上岗，对部分中层管理岗位进行了轮岗。

2、加快推进事业单位收入分配制度的改革。为充分体现绩效工资在收入分配制度改革中的主导作用，制定了《收入分配制度改革实施意见》的实施办法。逐步推进“岗位靠竞争，薪酬凭业绩”的分配机制、激励机制的改革。为充分发挥绩效管理的效益导向作用，07年按政策对在职职工扣发了700元的绩效工资，打破了亏损一样发全额工资的陈旧观念。

3、财务职能管理与监督到位。全面压缩行政开支，实施增收节支。随着全院经济改革的不断深化，新一轮综合目标责任制管理正逐步推开，锦绣园、体检中心、推拿科、康复部等部门以不同形式的成本核算实施了改革，经济收入指标较以往有了成倍增加。此外，我院的资金、收费等经济要素的核算与管理得到进一步加强，财务内部稽核等一体化的管理程序不断完善，全院收费管理纳入了良好的运行机制，锦绣园财务的核算管理已步入规范化轨道。

4、强化质量控制的监管职能。着重加大了对客房卫生、餐饮质量安全、劳动纪律等方面检查考核的力度，做到检查及时到位，整改措施得力。依据ISO9001国际质量标准编写的部分管理文件已逐步实施，锦绣园已编写应用了客房部、前台等管理文件27个，目前正在进行全院《质量管理手册》的编写。

5、设备管理、网络建设、通讯和车辆保障能力进一步增强。医疗设备的完好，新购医疗设备的应用，以及理疗设备的增加，在夏季任务中发挥了良好的保障作用。网络中心机房配套设施和运行环境的整体改善，实现了管理系统服务器和锦绣园客房管理系统资源的共享。车辆管理工作始终把安全责任放在第一位，严格控制了车辆的使用，切实保障了疗养任务的全天候用车。

6、后勤保障服务能力不断提高。后勤各部门强化了“服务于一线，服务于全院”的职能，增收节支意识不断增强，配合服务能力有了显著提高。物资建立了从采购、调拨、供应及库存资产盘活等各环节的全过程管理。物业在水、电、木、动力设备等方面的综合服务能力不断提高，特别对院落树木和草坪管理的能力不断增强。在规划建设和夏季任务筹备期间，后勤部门各积极配合，圆满完成了保障服务的目标任务。租房管理和催收费工作成效明显，全年收缴费250万元。

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（三）、精神文明建设全面健康发展

1、切实加强党的组织建设、思想建设和作风建设，根据市委《关于在全市开展创建“党员品牌”活动的意见》，组织全体党员认真学习《党章》，积极开展“全程优质服务”、“共铸诚信”活动，全年对30 名入党积极分子进行了培训，4名同志光荣入党，圆满地完成了厅党组和市委部署的各项工作任务。

2、统筹兼顾，积极开展精神文明创建和文化活动。一是认真贯彻落实“五五”普法规划目标要求，努力提高领导班子依法执政能力和全院干部职工的法律意识。二是引导职工树立法律意识、公德意识、秩序意识。三是积极开展“迎奥运、讲文明、树新风”、“送温暖、献爱心”等一系列活动，不断开展职工的文体健康活动，07年我院荣获青岛市文明单位光荣称号。

3、切实加强组织领导，紧扣“平安、法治、和谐”三大主线，坚持“综合治理，注重预防”的方针，对重点部位进行安全大检查，并严格落实值班、听班、坐班、巡查制度，落实防范措施。新装修楼房科技防范能力不断增强，安装了消防安全设施、治安报警系统、重点区域安装监控探头，提高了对突发事件的处置应变能力，使全院综合治理和“创建平安青疗”工作取得了明显成效。

4、重视发挥工会组织的作用，切实保障和维护职工利益。一是加强民主管理，落实院务公开制度。二是发挥职代会作用，真正代表和体现职工的整体利益。三是深入调查研究，切实为职工排忧解难，做职工的知心人。四是开展向困难职工捐款等活动，体现疗养院的人文关怀，增强职工的归属感。

5、认真贯彻老干部工作方针政策。不断强化服务意识，完善服务措施。精心组织老干部的查体和文化活动。领导班子做到定期与老同志进行情况通报和交流，积极研究解决老同志在生活、医疗、家庭等方面存在的实际困难，依靠政策，用真情关心、照顾老干部。

三、党风廉政建设情况

一是加大了反腐倡廉教育力度。以推动党风和廉政建设为动力，积极开展以“转变作风、服务发展”的主题教育活动和党风廉政警示教育活动。领导班子通

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