创精品工程，图长远大计

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创精品工程，图长远大计

热河电厂   秋风

去年的2月10日，二期2×600MW亚临界燃煤机组工程被国家发改委正式批准开工建设。从这一天起，全厂干群意气风发地踏上第二次创业的豪迈征程。

一年的时光飞驰而过。如今，二期工程建设工地上，机械轰鸣、焊花飞溅，各种工程车来回穿梭，巨大的塔吊起降不停，上千名建设者们昼夜奋战，整个工程按照里程碑计划有序推进。目前，已如期完成主厂房区域锅炉钢架吊装进度节点，钢架林立、雄伟壮观的施工场景，吸引着每一位阳电人欣悦、关切的目光。

然而，在这热火朝天、快马加鞭的建设场面背后，作为担负工程管理、统筹重任的二期工程处所必须面对的，却是标准高、工期紧、困难多、压力大，还有严峻的挑战和难以预见的未知因素。为确保工程质量、进度和安全，为“节约型”优质精品工程和安全文明施工样板工地的成功创建，从厂部领导到工程处全体员工，在集团公司、天津电建公司的大力支持和相关部门的积极配合下，殚精竭虑、全力以赴，用心血、智慧与汗水保障着工程建设的步步推进。

保进度——群策群力    高效运作

由于客观原因，二期工程与其他同类型建设项目相比，核准前的准备工作并不充分。而针对一个投资80多亿的庞大工程，从系统设计、设备供应、图纸催交到工程进展，需要疏通、理顺的关节层出不穷；从设计、施工、监理单位到设备生产制造厂家、各级政府部门，需要协调、落实的事务千头万绪……保障工程进度和工期，一度成为二期工程建设的“瓶颈”。

面对这种局势，二期工程筹建处一经组建便快速反应、高效运作，全体人员从开工就无怨无悔放弃节假与双休，不分“八小时”内外坚守岗位，使得各项工作以“超常规”状态齐头并进。精确编制施工进度计划，运用项目管理软件进行动态跟踪，并据此形成设备、图纸、工程、资金等各个项目的综合网络进度，并于每月月底全面盘点本月进度情况、及时出具下月进度安排。为加快图纸交付，按月编排图纸需求计划，与设计院进行充分沟通、协调，想方设法做好图纸催交，保证了各个专业的施工图纸远超出常规的出图速度，持续不断及时递交到施工人员手中；工程部门人员群策群力、加班加点，克服各种艰难困苦，随时解决影响现场施工的实际问题，并结合季节性特点周密筹划施工措施，偕同监理单位对施工质量层层把关，确保各个里程碑进度节点按期完成；工程部人员为保障设备及时到货，周密安排设备招标及物资订购，积极进行设备监造、催交，在第一时间要求设备制造厂工代进场。公司领导多次前往设备生产厂家就主、辅设备交货问题交换意见，协商交货事宜。各种坚持不懈的努力有效推进了设备的及早交付，尽可避免了因设备延误导致的工程“窝工”，上上下下、各个部门的通力配合、高效协作，为保障工程进度打下了良好基础。

保质量——精细管理  关口前移

作为集团公司的标杆工程，二期工程建造质量如何，不仅衡量着业主的管理能力、决定着热电的发展前景，也影响着集团公司的形象，更与全厂职工的切身利益息息相关。

为确保工程质量，二期工程筹建处明确树立了创建集团公司乃至全国优质、精品工程的目标：“工程优良品率100%、精品率80%，整体工程质量在高水平达标投产基础上创精品，实现质量事故零目标、投产后完善化及重大技改项目零目标、非计划停运零目标及零缺陷、零渗漏和投产后基建痕迹零目标；实现锅炉整体水压试验、锅炉风压试验、制粉系统投入、给水泵分步试转、锅炉酸洗、厂用受电、汽机抽真空、发电机冲氢、汽机冲转、发电机并网一次成功。”围绕这个目标的实现，工程筹建处出台实施了系统科学、严密规范的制度保障体系，从设计、施工方案审查到开工审查、过程控制、质量验收、质量事故处理、设备缺陷处理及工程竣工、验收、移交等各个环节，事无巨细、照章办理。全体工程管理人员偕同专业监理一起认真进行施工质量监督、验收，对各种进场材料严格实行复试、抽检，不合格者一律“退场”。针对工程建设的关键部位，更是不辞辛劳采用“旁站”方式24小时现场监督，高标准、严要求地把质量控制落在实处。为充分调动各施工单位创建优质、精品工程的积极主动性，还专门制订实施了《二期工程创精品项目奖励考核细则》，并每周召开一次工程质量、进度协调会，促进工程优质、有序进展。

难能可贵的是，在二期工程建设质量管理、控制过程中，始终凸现着鲜明的“科学工程观”和“精细管理观”，并对可能出现的质量问题“关口前移、预先防范”。每位专业工程师不是只从各自专业立场出发，而是注重所有专业、系统间的协调兼顾，务求工程安全、经济、环保、能耗、造价等多项指标的综合优化；不满足于既定的设计要求、施工要求及相关标准，进一步制定出机、电、炉、热等10大专业的施工、安装细部工艺标准，作为强制性规范贯彻执行，精益求精、一丝不苟，更高、更细地提升工艺水平、避免质量通病；认真借鉴、吸取其他工程项目建设的经验和教训，深入学习、分析集团公司20**年投产机组试运行期间问题汇总，对本厂工程建设可能出现的类似问题举一反三、超前防范……

河北省电力建设工程质量监督中心站对二期工程进行首次质量监督检查，检查结果认定：工程质量始终处于受控状态，实物质量良好，工程进展顺利。

保安全——健全机制     以人为本

安全责任重于泰山。相对二期工程而言，在工期紧、任务重、要求高的情况下，如何处理安全与进度、安全与质量、安全与效益的关系，是一个极大的考验。

围绕“死亡、重伤、群伤、重大机械设备、火灾、交通、跨塌、职业卫生伤害事故均为零，轻伤负伤率低于3‰，创建全国一流安全及文明施工样板工地”的安全文明施工目标，工程筹建处认真制定、完善各项管理制度，深入落实三级安全生产责任制，并向所有施工单位下发了《安全文明施工管理制度汇编》，立足于“诚信共赢、细节制胜、团队和谐、品质卓越”，与各参建单位携手共建安全文明施工样板工地。一方面，充分发挥安全保证体系和安全监督体系的作用，坚持进行安全文明施工样板工地对标检查，以“安评”方式深入开展季节性安全大检查，针对工程建设的不同阶段、不同项目，有计划地进行重点监督，对查出的问题及时通报、限期整改；严格审查施工单位《施工作业指导书》中的安全技术措施，对存在问题的地方提出修改意见，并监督施工单位在施工过程中予以贯彻落实；每月15日、30日召开两次安全例会，纠正解决安全文明施工中存在的各项问题，协调处理施工单位交叉作业等相关事宜；另一方面，强化考核管理，在主体工程施工合同和监理合同的条款中，均对质量、安全文明施工及工期作出操作性很强的考核、奖励约定，占合同总价6%的考核、奖励基金由甲方掌握，3%作为考核基金、3%作为奖励基金。

根据二期工程建设的实际情况，工程筹建处还强化对危险点、危险源的检查、管理，充分明确“低素质员工是最大的危险源”，要求各施单位加强对施工人员的安全教育，特别是对流动性较大的临时工的教育和管理，强化实时监督。

严格规范的安全、文明施工管理，让施工单位从抵触、接受到认同，施工队伍素质及施工质量逐步提升，文明施工、安全作业渐入人心，从工程开工截至目前，各个施工单元安全稳固地向前推进。

促节约——科学降造  持续发展

在整个二期工程建设的每一步骤、每一环节，铸造“节约型”精品工程的理念自始至终牢牢贯穿，并充分体现着节约上的“科学发展观”。立足于节资增效，也为了向投资方和全厂职工负责，在厂领导的高度重视和大力支持下，工程筹建处各个部门竭尽全力、孜孜以求。

推行工程造价预控机制，充分落实降造措施。主要包括：以包总价方式签订大额施工合同，明确规定合同调整额度的基数及上限，有效抑制 “低中标、勤签证、高索赔”现象出现；增强“堵漏”意识，要求工程管理人员在施工现场特别注意工程联系单中工程量属性的界定，严格控制外委项目，防止资金流失；最大限度地发挥监理的投资控制职能，要求监理人员在抓好工程质量的同时强化成本意识，所有工程量签证必须审核方可执行，筑牢降造防线。

强化招标及合同管理，在招标操作过程中严把“邀标进口关”和“评标定标关”，采用对业主最为有利的“性价比”（最佳的性能／最适当的价格）评分办法，实现 “用最优惠的价格购买最优越的性能”；规范合同签订，凡是5万元以上的项目，必须进行会审、会签，严格履行比价制度，务求订购价格优惠到位。

加强融资管理，合理运作资金。根据各家银行的贷款比例合理分配贷款份额，利用集团公司规模优势有效降低贷款利率，实际签订的贷款合同利率相比同期同类贷款利率低10%；精细编制投资及资金计划，根据工程资金需求，通过适时调度资金、分期拟定筹资金额减少资金沉淀、节省贷款利息。

瞄准国内先进水平、充分进行科学论证，通过设计、施工以及设备选型方案的优化来降低工程造价或为机组整体经济性的提高创造先决条件，凭借机组投产后能耗指标、维护成本的有效降低来实现最大限度的本质节约。

截至目前，二期工程建设在确保质量、进度和安全的前提下，直接节资额度已数以亿计，得到了各股东方及有关部门的充分肯定。而这一切还在继续，业已经形成良性循环。因循、沿袭着“科学”与“发展”的思路，二期建设在为“一次性”降低工程造价而不懈努力的同时，更将深入有效地向创建“本质性、循环性、复合型”节约工程迈进，成为不折不扣的“节约型”优质、精品工程。

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