裁员酷六只是盛大战略失策的表象

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酷6是一家这样的公司。创办至今，流量一般，新闻不断，故事高潮迭起。

在视频网站的烧钱比赛中，酷6一直落后于优酷和土豆，到弹尽粮绝之际，绝处逢生，被盛大“抄底”收购，完成和华友世纪的合并，一跃而成国内首家上市的视频网站，本以为故事就会这样终结。但是酷6终究是酷6，在一般流量下总是有故事的。今年3月，在难堪的业绩报表下，李善友光荣退休。两个月后，盛大又上演了裁员风波。

酷6传媒20xx年亏损高达5150万美元，超过营收的2.5倍。没完没了地输血亏损已经消耗殆尽盛大最后一点耐心。早在20xx年初，盛大认识到，必须通过自己的人来止血，此次裁员就是缘由。

而在盛大裁员酷6表现之下，折射出盛大根本问题——车太大，发动机太小，核心业务与各业务线间缺乏配合，加上核心层和旗下公司管理层目标不一致。

早在20xx年，盛大就想通过“盒子”完成从硬件、软件到内容的通吃，但因成本等诸多问题盒子计划夭折。不过盒子计划给盛大董事长陈天桥留下了一个媒体帝国之梦的种子。

据华财网资料，陈天桥多次强调盛大是迪士尼2.0版，要布局全娱乐产业，涉足文学、电影、音乐、视频、游戏五大领域。网络游戏在战略上就相当于迪士尼的动漫，而动漫之外，迪士尼还有主题公园、ABC电视台。盛大则希望其他业务能够加速增长，在时机合适时，营收超过网游。

几年中，陈天桥一直在用资本之手勾画这幅大图，在多个领域出击，最成功的落子，应该是网络文学领域。5月初，盛大文学已向美国证交会递交保密文件，寻求IPO，募资5亿美元。这个号称市场覆盖率高达90%的公司，并购了起点网、晋江文学、红袖添香、榕树下等七家中国文学网站，俨然已是中国网络文学的绝对寡头。移动终端云中书城和锦书出现，俨然让盛大有点亚马逊Kindle的架势。

但是在文学以外的领域盛大则是乏善可陈，视频方面，就目前来看是最为失败的，酷6显然是个消耗气血的战线，亏损不断上升，商业模式一次又一次的验证失败。电影领域，盛大也在忙于人事斗争。与湖南广电合资的公司华影盛视，总裁龙丹妮已挂印而去。盛大控股的版权分销商盛世骄阳，则刚刚发生空降高管接替原CEO的变动。

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