误会让他放弃7000万元股份

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别人给我讲投资界的游戏规则时讲了这样一个例子：有个很有钱的老板想做一个电影评价系统，通过征集志愿观众，试映影片时采集观众的体征变化数据来对影片进行客观分析，帮影片投资人做公映、推广、档期安排等投资决策，甚至介入影片拍摄环节，为剧情走向安排服务。通过多方调查，这个老板找到了一个软硬件跨界高手，千请万请，终于说动了高手。老板投资了3000万元，占30%股份，让高手占70%股份组队做这个系统，结果仅两三个月，项目就“黄”了，高手撂挑子了，退还了剩余资金（其实就没花多少），不做了。

为什么那个高手会放弃价值7000万元的股份？讲故事的人分析了合作过程。

最开始，老板通过投资中介的安排跟高手会面，并讲了自己的想法。高手觉得这是一个很有趣的项目，值得一试。但是老板拍出3000万元时，高手仍然被吓了一跳，因为高手并不觉得自己一开始就在项目中值这么多钱。高手是个接项目赚小钱的人，理解不了这个估值，因为他此时还没任何贡献呢，连创意都是老板出的。老板说：“没关系，这个钱实际上你是要在未来帮我赚回来的，7000万元不是直接进你口袋，资本市场的游戏规则就是这样的。”费了好大劲，老板说服高手进来玩这个游戏。

项目开始之后，老板经常泡在高手的办公室大谈特谈这个项目的商业模式，然后又详细询问系统构架的设计与进度，甚至会关心一些小电子设备的参数、用途等。老板兴致勃勃地提出自己的想法，这一方面让高手觉得很浪费时间，另一方面又让他觉得不受信任，总被追问进度。

老板喜欢带高手参加各种聚会，把高手介绍给自己的有钱人朋友，还跟高手说要尽快引进新投资人，希望高手能学习融资的一些知识，尽管此时项目的账上还有2000多万元呢。老板的理由是，这么新的商业模式，风险肯定很大，引进新投资人，带来资金是其次，主要的是新投资人可能带来一些资源，这有利于项目的长远发展。但这让高手理解不了：如果项目赚钱，为什么要让别人来分？如果项目不能赚钱，为什么要拉朋友一起跳坑？

老板一再强调项目的试验性质，说很多东西只是猜测，不知道最后的实际情况会是怎样，不知道模型能否成功建立，这让高手觉得信心一直被打击，这个信心不是自信心，而是之前被老板说服后的信心。

高手之前的经历是接项目赚小钱，所以在成本方面很仔细，进人控制很严，而老板想给他安排几个打杂的，说是重要人物的亲戚，会对项目的发展有好处，不需要技能的跑腿活可以交给这些人做，工资待遇也不高，一月三四千元，有个地方让这几个人呆着不生事就可以了。高手觉得自己不是开幼儿园的，何况还是倒贴钱的幼儿园。

高手做事求稳，没把握的事情不肯推出去；而老板希望无论如何先要有个漂亮的架子，催高手租（试映）场地装修和请媒体做公关宣传，甚至于要安排人来帮高手宣传他们所做的事情如何全球首创，如何模式领先，等等。高手觉得很不爽，觉得老板风格太忽悠。

后来，老板一再催项目的花钱进度，高手受不了就撂挑子走人了。

这个合作破裂后，双方都觉得很委屈。高手觉得自己老老实实做事招谁惹谁了，被这么一个大忽悠盯上浪费两三个月做了那么一件可笑的事情。老板觉得自己照规矩玩，还出了3000万元（虽然最后没花出去多少），最后还被认为是忽悠。

投资界的朋友认为，很多新模式是通过试错建立起来的，试错过程中引进多一些投资人分担风险，也是常规做法。老板的做法没错，而高手认为自己负担得起的风险应该自己负担，这是合作双方对游戏规则的理解不同，所以造成这样的误会。

打算找投资的创业者们，你们对游戏规则理解多少呢？

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