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PDF79-最新---最新-媒体生态调查专项综合报告4前言研究对象的基本情况4一、被访媒体类型4二、被访媒体所在地分布5三、被访媒体覆盖范围5媒体经营态势篇6一、广告经营额持续增长，占媒体总收入的比重下降6（一）媒介广告经营总额将会有小幅攀升6（二）媒体广告经营竞争压力依然主要来自报纸和电视6（三）媒体广告收入比重呈下降趋势，但依然是媒体收入主要来源7二、电视广告经营竞争“转向”――定位战、品牌战加剧8（一）引发电视媒体竞争转向的三大因素8（二）从不同方面寻求精准定位，突破同质化困境，培育竞争优势9（三）打造整体品牌优势，联合营销提升品牌力9三、报业体制改革走向深入，资本运营由实物融资模式向金融融资模式发展9（一）报纸媒体企业化改制稳步推进9（二）北青传媒上市，报业融资向金融融资模式推进10四、广播广告“更上一层”，区域化经营优势凸显10（一）广播广告发展势头强劲，增长空间较大10（二）“区域经济”时代，广播广告区域化经营优势凸显10五、新形式媒体发展势头依然强劲11（一）网络媒体广告资源开发驶入“快车道”12（二）手机媒体发展潜力较大13（三）数字地面移动电视广告经营上路13（四）邮政广告、直邮广告价值得到不断开发14六、境外媒体尚未对国内媒体构成明显压力，国内媒体的国际合作势头良好14媒体合作关系篇16一、被访媒体眼中广告主的主导地位备受认可16二、解析媒体与广告主的合作关系16（一）（不错）媒体广告客户行业构成特征16（二）媒体注重与广告主形成长期、稳定的合作关系20（三）注重加强与广告主的直接联系与沟通21（四）日渐重视提供增值服务22三、透视媒体与广告公司的合作关系22（一）广告公司数量众多，代理质量难以保证22（二）广告代理利润空间狭窄，合作面临困境25（三）价格战激烈，影响媒体声誉26（四）合作缺乏稳定性，短视行为较普遍29（五）媒体眼中的广告公司特征解析30媒体广告经营策略篇32一、提升节目/广告质量，强化创新意识32（一）广告时间/版面供给量增长放缓，供给量下降的媒体比例增多32（二）整合节目资源，提升节目质量33（三）进一步开发广告资源、创新广告形式33（四）改善、净化广告刊播环境34（五）加强客户增值服务力度35二、呼唤科学、合理的定价体系35（一）广告价格体系依然混乱35（二）定价依据依然比较分散，市场导向不鲜明36三、国内媒体广告销售渠道运作特征36四、推广策略稳中求变，有待突破与创新37（一）进行包装、名牌建设，开展形象传播38（二）推介会势头不减，招标会已成流行38（三）借鉴广告主的线下活动进行媒体形象宣传39（四）通过优质客服工作传达媒体理念39五、加大数据监测力度，提高媒体公信力39（一）重视调查数据的购买及监测39（二）媒体数据监测基础体制建设亟待完善40六、日趋重视创新经营理念、加强内部沟通及人力资源管理42（一）创新经营理念42（二）加强内部沟通42（三）媒体最需要的人才特点及培训现状42趋势和展望篇45一、（不错）：广告市场预期良好45二、媒体格局变化加剧，媒体经营在进一步调整中寻求创新与突破46（一）广告经营体制的创新和调整将成为（不错）电视媒体广告运营的重点46（二）报业资本运作模式在发展中寻求突破，“北青模式”能否成功成为焦点46（三）广播立足现有资源和本区域发展环境，追求不同发展模式47（四）新形式媒体的迅速发展影响媒体格局，广告经营缺乏足够经验47三、媒体纷纷寻求与广告主建立长期战略合作伙伴关系47四、媒体与广告公司合作升级，但广告代理体系有待完善48
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