县供电企业党建工作总结范文

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正文：

　　当前，全国上下都在进修贯彻十七届四中全会精神，抓党建，促成长，作为下层党委，理所当然与全国连结一致；中心新近公布的三个反腐倡廉主要文件，公司系统上下都在进修贯彻落实，这些都是农电企业党建面临的新形势。国家新近推出的中部崛起规划，安徽作为中部崛起的重点省份，成长的形势会加倍喜人；国家支农、惠农政策的深切奉行，农村的成长情形
会加倍优胜，今朝农电的成长势头普遍很好，宁国今年电量平均以跨越16%速度在增添，这是农电企业成长面临新的机缘和挑战。国网公司深化“两个改变”，培植顽强智能电网，实施人财物集约化打点和信息化培植，奉行农电“三新”计谋，这些都是农电企业面临的新使命。省公司高度正视农电工作，出台了具有计谋意义的增强农电成长和打点指导定见，制约农电成长的关头问题和历史难题已经有所打破，这是农电企业成长面临新的有利政策情形。当然农电企业还存在投入不足，电网亏弱，与处所经济社会成长的需求有差距；干部人才队伍的思惟不美观念和能力水平与公司快速成长需要有差距；供电所和多经企业党建亏弱，浸染阐扬不够等问题，这些都需要进一步增强党的培植，充实阐扬党组织的政治焦点浸染，促进企业又好又快成长。

　　一、增强县供电企业党建，需要深化贯彻“以三年夜促三保”的工作方针

　　“以三年夜促三保”的党建工作方针是省公司党组近年来试探、实践、立异的功效，浮现了率领的聪明和扎实的理论功底，是我们下层党委步履的指南。两年来贯彻落实已取得一些成效，但还存在深化不足，融合不够等问题。为解决问题，我们要做到：

　　1、要在环绕中心，处事年夜局上下功夫。要明晰“环绕中心抓党建，抓好党建促成长”的工作思绪，始终把敦促企业立异成长作为党建工作的起点，全力连结企业正当合规经营、与省市公司协同成长，标的目的一致。首先要环绕中心拟定党建打算，落实好中心组进修轨制，体味好上级确定的方针政策及工作部署的精神本色，增强班子的集团意识、责肆意识和落实工作的自觉性，经由过程进修谈判，统一思惟，明晰方针，经营好年夜局；要环绕中心开展思惟教育，强化全员的平安意识、处事意识和清廉从业意识；针对阶段方针实现后，干部员工思惟有所松懈，实时开展“学标杆，找差距”勾当、经由过程解放思惟年夜谈判和打点论坛等体例，指导员工开拓视野，更新不美观念，增强进取意识，进而确定新的更高的方针，凝聚成长动力，不竭向上攀缘；要落实好党委会和党政联席会轨制，谈判、研究党建工作，明晰党建使命，将党建工作纳入公司综合打算和绩效查核中，与行政营业同部署，同搜检，同查核。其次要环绕企业立异成长的重点和难点，开展查询拜访研究，宣传策动，教育指导，营造有利于工作开展的空气，与行政一路合力推进。再者要环绕企业员工反映的热点问题，本着“成长中的问题尽快解决，历史遗留问题妥帖解决”的原则，与行政一道，配合面临，全力解决，以现实步履落实科学成长上水平，人平易近群众得实惠。

　　2、是要在一岗双责，双向耦合上下功夫。重点单元的班子实施党政分设，交叉任职，并深切督促落实干部双向责任。行政干部要做到管事、管人、管思惟，管廉政；党务干部在做好党务工作的同时要积极介入企业的“三重一年夜”抉择妄想和过程打点，使党建、行政双向耦合。要完美党政首要率领碰头会轨制、重年夜抉择妄想前的沟通轨制和率领班子例会轨制，研究、部署、协调党建和行政两方面的工作，使党建和行政彼此融合，齐头并进，确保预期方针实现，进而增强双向耦合。

　　3、是要在整合伙源，凝心聚力上下功夫。要整合年夜政工收集资本，经由过程《年夜政工简报》、收集、会议等有用载体，宣传贯彻上级确定的方针政策，进修体味有关会议精神，将干部员工的思惟统一到上级的抉择妄想部署上来，统一到企业立异成长上来；要经由过程形势使命教育、机关效能培植和立功竞赛勾当，强化执行力，提高干部员工的积极性，形成上下一心，齐心合力促成长；要整合工会、监审、总经办及相关单元的资本，成立诉求协调机制，经由过程职代会、恳谈会、交流谈心勾当等形式通顺诉求渠道，化解矛盾，解决问题，促进内部协调不变；要整合监审、思政、营销及相关单元的资本，完美行风与处事建纠机制培植，成立网上舆情全天候监控轨制和负面信息收集汇总快速联动督办回访轨制，快速解决客户反映的问题，化解矛盾，查处不规范行为，促进外部协调。要整合年夜看管收集资本，完美经济安然和干部安然防控机制培植，经由过程收集成员按期陈述请示履职情形及信访、审计等获取苗头性、倾向性问题信息，经由过程整改、谈心、谈话及惩处等来强化防控，确保企业安然。要整合年夜宣教收集资本，经由过程“四位一体”的宣传模式，普遍宣传前进前辈典型，内聚精气神，外树形象，使党建工作紧贴中心、紧靠下层、紧系员工。

　　二、增强县供电企业党建，需要持续深化“四好班子”建树工作

　　企业成长的口角，关头在率领班子。深化“四好班子”建树，重点是思惟 www.caiwu51.com

www.caiwu51.com培植和作风培植，难点是班子团结。思惟培植是班子培植的前提和魂灵，是干事创业的根柢动力。进修是提高思惟素质的有用路子，是以要以晋升率领班子的进修力为抓手，坚持学理论、学会议精神，学前进前辈经验，经由过程党委中心组学、培训学、调研学、专家专题教育学和到前进前辈单元参不美观交流学等多种形式，指导班子成员学甚至用，系统思虑，不竭实践，反思校正，解决问题，
改良工作，提高班子思惟政策水平、措置复杂问题能力和把握工作的能力。其中难点是统一思惟，因为班子成员的履历分歧，成长的文化布景分歧，熟悉的角度分歧，往往对统一个问题看清素质时刻上有先后，熟悉高度上有分歧，观点上纷歧致；是以，班子成员需要交流、谈判，需要不竭进修修炼，与时俱进，开拓视野，更新不美观念，在解放思惟中统一思惟，形成共识。作风培植重点要年夜兴求真务实之风，凸起诚信教育，要教育班子成员带头讲真话、说实情，要正确剖析企业成长的现状，既要看到成就，也要看到问题，光算作就不看问题，企业就无法前进，无法成长；光看问题不算作就，就会失踪去抉择信念。要培育过硬的作风，敢抓敢管，敢于碰硬，从严治企；要深切现实，查询拜访研究，扑下身子抓工作，出力解决企业存在的问题，强化内部打点，晋升外部形象。班子团结是班子的生命也是建树难点。团结出战斗力，出凝聚力，出聪明，出成就。班子成员都要有强烈的团结合作意识，要年夜白在一路共事是事业的需要，组织的重托。要坚持集体率领，“三重一年夜”集体抉择妄想的原则，不搞无原则的团结，要坚持年夜事讲原则，小事讲气概，要增强小我涵养，存宽容之心，容人之量，不争功，不诿过。要坚持分工负责的原则，到位不越位，分工不分炊，工作交叉部门要求年夜同，存小异，做好工作是关头；要坚持交流谈心和平易近主糊口会轨制，经由过程攻讦、自我攻讦、沟通，统一思惟，形成共识；要彼此理解，彼此撑持，彼此配合，用配合的事业维护团结，配合的方针增进团结。

　　三、增强县供电企业党建，需要强化人才队伍培植

　　“人才强企”是企业的计谋方针，按照党管人才的要求，党委要强化责肆意识，树立人才是第一资本的不美观念，全力培植一支高素质的人才队伍，关头要在培育、选拔使用和激励三个重点环节不竭试探和实践。

　　1、要加年夜人才培育开发力度。要树立“进修是最好的奖励，培训是最年夜的福利”的不美观念，积极倡导终身进修的理念，开展进修型企业建树勾当，全力促进工作进修化、进修工作化，促进员工不竭进修，不竭前进，与企业同成长共成长。要完美教育培训轨制，坚持“送出去”与“请进来”相连系，理论进修与手艺培训相连系，进修培训与实践磨炼相连系，经由过程岗前培训、岗位培训、短期培训、专项培训、交流轮岗、挂职磨炼等，提高培训的针对性和实效性，使培训加倍切近员工、切近出产、切近现实。

　　2、要完美选人用人机制。要完美以业绩为导向的人才评价机制。按照德才兼备、注重实绩、群众公认的要求，成立以进修能力、方针打点、绩效查核、公司率领与职工代表测评五部门组成的业绩查核模式。经由过程实践磨练人才，业绩评价人才。要完美后备人才选拔轨制，由职工代表平易近主举荐和支部举荐相连系，成立数目充沛、结构合理、素质优良的后备人才队伍，增强培训和实践磨炼，促其尽快成长。要成立“平易近主、公开、竞争、择优”的选人用人机制，经由过程公开竞争，竞聘上岗体例，慢慢做到岗位能上能下、待遇能高能低，促进优异人才脱颖而出。要对中层打点人员实施年度查核，按照客不美观合理原则，按照查核量化功效，进行评价，并实施诫勉和褫职轨制，促其阐扬主不美观能动性，增强工作责任心和自觉性，提高工作绩效。

　　3、要完美激励机制。要成立物质激励与精神激励并举的人才激励机制，充实阐扬物质的激励浸染。第一要完美分配激励机制。薪酬是最年夜的激励，分配公允合理，是人才激励的关头，全力做到岗位靠竞争、收入凭进献。第二要成立职位职级晋升激励机制。针对各类人才分歧成长标的目的和路子，成立分歧的成长通道，供给分歧的成漫空间。拟定员工职位职级序列和晋升尺度，成立考试查核轨制，实施公开、透明、可操作的晋升轨制，修建适合人才成长、鼓舞激励人才缔造的职业生涯生计成长平台，指导人才沿着合适自身特点的道路成长。可以试探成立打点人才、专业手艺人才和手艺人才库，成立可操作性的入库前提，入库人员享有奖励。手艺人才可分分歧层级，层级分歧津贴分歧，打点人才可分分歧职位，分歧的职位对应分歧的职级，职位分歧职级分歧薪酬分歧，实施分歧化激励。今朝县供电企业出格是控股县公司，职级太少，员工到公司副总只有五级，而且级差很小，形成不了激励，建议上级尽快出台与企业成长规模相顺应的职位职级序列。第三要完美精神激励机制。实施声誉激励、工作激励及介入授权激励等，让优异人才从挑战性工作中获得乐趣，从解决问题中知足成就感，浮现自身价值。

　　四、增强县供电企业党建，需要拓展党建工作笼盖面。

　　供电所作为县供电企业最下层的处事单元，履历了三个分歧的成长阶段。从乡镇电管站到供电营业所再到县供电系统体例更始后的县公司派出机构。时代打点系统体例与打点模式几经改变，但独一没有变的是供电所党建工作。今朝存在党员队伍打点松散，党建工作与行政打点“脱钩”，存在管人管事不管党和管党不管人财物的现象，党支部的战斗碉堡浸染和党员的先锋楷模浸染得不到有用阐扬。为此，要本着积极稳重的原则，选择前提相对成熟的供电所试点，接转党员的组织关系，健全组织，把主业党建打点模式向供电所延长，实施城乡一体化打点，强化供电所思惟培植、作风培植、轨制培植和清廉从业工作。

　　跟着更始深化、主多规范深切，多经企业市场化水平越来越高，企业规模和打点难度都越来越年夜，因为股原本历于职工，干部来自于主业，多经企业的健康不酿成长已成为主业职工关心的最年夜热点问题，也是一个最年夜的不不变身分。按照干部派到哪儿，党组织就要笼盖到哪儿的要求，增强党组织培植，阐扬党组织的政治焦点浸染势在必行。要试探完美率领系统体例，具备前提的公司考试考试党的负责人由董事长或总司理担任；要试探保证看管浸染阐扬的有用路子。全力做到“三个不变”，即坚持党组织介入重年夜问题的抉择妄想不变；坚持党要管党，从严治党的方针不变；坚持阐扬党的思惟政治工作优势不变。

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