烟草企业生产车间人才培养工作总结

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正文：

　　***卷烟厂制丝车间作为烟草企业基本出产加工部门，首要承担企业全年烟丝出产保供使命。车间现有员工***人，拥有***kg/h叶丝线、***kg/h梗丝线、***kg/h膨胀烟丝线三条出产线。

　　从去年以来，车间慎密环绕企业“争创一流”的总体方针，以关头岗位“复合型”人材培育为切入点，安身实践，普遍搭建形式多
样的进修平台，将企业久远成长与员工小我成才有机连系，经由过程实施“1+2+3+4”人才培育新模式，对人才培育流程和查核机制不竭进行立异，在车间人才培育方面慢慢试探出一条新路，为企业打点立异注入一股新活力。

　　一、出产车间关头岗位“复合型”人才培育的实施布景

　　（一）跟着行业更始不竭深切推进，车间一线岗位人才培育问题日益凸现，首要基于以下四方面身分：

　　1.关头岗位人才空白对出产造成影响：一线手艺含量高、与产物质量关系慎密亲密、培育周期长的关头岗位，当面临员工乞假、休假、调岗、去职、出差等情形时，此时车间必需有其他员工填补空白。尤其在《员工带薪年休假打点法子》出台往后，每位工作满1年员工都享有每年起码5天假期，若是不未雨绸缪，实时培育出岗位“后备人才”，当岗位面临后备人才匮乏的情形，势必对车间出产工作造成必然影响。

　　2.一流企业对一流员工队伍的需求：企业在“争创一流”过程中，对员工综合素质提出了更高要求。员工不能只知足于把握单项特长，而应改变不美观念，增强危机意识和竞争意识，在出产现实中成为“多面手”、“万金油”。同时，车间经由过程培育更多岗位人才，才能真正做到“人尽其才，才尽其用”。

　　3.企业手艺前进与流程再造的要求：近几年来，各卷烟出产企业手艺刷新的速度加速，技改后，出产功课流程随之转变，原有岗位会呈现合并重组，这就需要有把握分歧手艺的“复合型”人才不竭涌现。

　　4.员工自身职业生涯生计规划的需要：按照国家局指导思惟，烟草行业跨省重组，组建年夜企业、年夜集团是行业成长的必由之路。跟着郑州、新郑卷烟厂连系易地手艺刷新项目简竖立，企业更高条理连系重组迫在眉睫。面临新一轮的岗位竞争，泛博员工孔殷要求进修新的常识和手艺，提高自身的综合竞争实力。

　　二、关头岗位“复合型”人才培育模式建树与实施根基模式和首要做法

　　在培育模式方面，车间从进修理念、情形、机制、体例等方面进行积极试探，形成“1+2+3+4”后备人才培育模式，即：“树立一种理念，营造两种情形，成立三种机制，运用四种体例”。

　　（一）树立一种理念，改变思维体例

　　面临行业竞争的新形势，车间对员工进行合理指导，教育员工要终身进修，并在车间内部树立“进修工作化工作进修化”的理念，把工作的过程看作进修的过程，把进修看作工作的一部门，使工作和进修慎密地连系在一路，从思惟上改变员工思维定势。

　　车间党支部开展“四个一”念书勾当，发放《没有任何砌词》、《你在为谁工作》等针对性很强读物，使员工不美观念有了根柢改变。同时为阐扬楷模带动浸染，车间多次组织前进前辈技师、优异青工进行现场经验交流，经由过程优异员工前进前辈示范浸染，激励人，带悦耳，为全体员工供给仿效的楷模。

　　（二）营造两种情形，丰硕进修载体

　　为给员工进修与交流供给平台，车间先后从硬件和软件两方面入手，有用营造两种进修情形。

　　1.在硬件情形培植方面，车间先后为专业维修人员，成立进修室和信息化重点尝试室。进修室包含进修区、资料区和谈判区，资料区设在电修室和设备室，可便利员工自由查阅手艺图书资料；谈判区则成为“立异勾当专区”，可便利员工交流进修经验，开展立异勾当；此外，车间还与郑州轻工业学院连系组建河南省信息化重点尝试室，成立烟草出产过程工业收集尝试平台，并印制该平台《试验指导书》等进修资料，丰硕了电气专业人员对监控画面建造、plc在线编程、收集组建等方面进修内容，该尝试平台项目在全国烟草企业中尚属首家使用，该项目也于08年顺遂经由过程河南省科技厅的功效剖断。

　　2.在软件情形培植方面，车间以“常识共享”安身点，组织专业维修人员收集设备相关资料，成立设备维修经验库；车间还组织牵头，连系职工乐趣快乐喜爱，开展各类进修论坛与念书勾当，以此拓宽职工常识面。如成立新闻写作团队、电脑快乐喜爱者协会、工艺攻关小组等。经由过程普遍交流使员工对若何进修有了全新熟悉，营造出配合前进的新场所排场。

　　（三）成立三种机制，规范查核流程

　　1.为顺应企业成长的需要，车间不竭晋升人才培育模式，对员工竞争上岗、进修培训情形、工作立异等多方面内容进行明晰划定。先后拟定《人员竞争上岗打点法子》、《进修培训打点法子》、《制丝车间绩效查核方案》三种机制，车间还以维修 www.caiwu51.com

www.caiwu51.com工段为试点，奉行维修工分级打点，把查核成就以百分制形式进行月度汇总，并与员工全年的工功课绩进行挂钩，以此对员工进行分级打点（级别从a+档到f档），为“复合型”人才培育模式供给轨制保障。

　　2.为规范人才查核流程，车间还以三种机制为保障，不竭立异打点形式，加年夜员工绩效查核力度。为每位员工成立“制丝员工进修档案”，设计员
工培训进修分册，对员工全年加入培训次数和情形进行查核统计，针对员工进修工作情形进一步挖掘岗位的后备人才。

　　（四）运用四种体例，注重培育实效

　　1.扎实开展员工‘内培外训’。员工培训内容更趋多样化，在内部培育方面，为了不影响企业出产工作，车间敢于借助专家‘外脑’，礼聘美国ab公司、西门子公司等手艺人员、郑州轻工业学院教授来车间按期集中授课，讲述前沿手艺规模的相关应用；此外，在外出培训方面，企业组织开展针对性强的外出培训，加入外出培训后归来的员工，必需把所学内容再进行内部培训授课，由此使更多员工充实受益。车间按期开展“每周一课”，如变频手艺、网路手艺、plc应用手艺、机械制造等专门培训。

　　2.有用开展操作人员‘订单式’培训。所谓‘定单式’培训，就是连系出产需要，车间有针对性地对出产操作人员进行现场培训授课，首要采纳“机旁示教”和“兼职培训员”两种形式。在“机旁示教”中，车间遴选关头岗位分包维修工经由过程现场集中授课体例，讲解设备的结构、机能、事理和操作根基技巧，使岗位操作工对关头维修手艺都有所体味。另则，车间还指定设备打点人员、手艺主干担任兼职培训员，对参训员工进修情形进行周全考评，这种“以点带面”的进修体例，有用丰硕了现场操作人理论常识和操作手艺。

　　3.开展维修工“ab角结对子”勾当，即两名维修工一组结成对子，并拟定具体进修打算书，师徒之间必需把握对方所承包设备维修手艺，经由过程师徒优势互补，实现配合前进，慢慢形成了“老、中、青”三层梯队手艺力量，防止专业手艺人才队伍断档。

　　4.成立现场操作人员轮岗机制，即“横向到边、纵向到底”上下工序交叉人才培育体例。在横向培育中，车间要求叶段、烘丝段、梗丝段、四掺加喷香段中控工彼此进修交流，中控工必需谙练把握各工艺段中控操作手艺。此外，要求中控工至少要培育1名当地操作工把握中控操作手艺，每位当地操作人员必需谙练把握该岗位中控操作；在备用工中遴选两名素质较高的培育对象，使其在现实中把握关头岗位（切丝机操作，烘丝机当地操作，喷香料厨房操作、膨化电控）的操作手艺。

　　三、关头岗位“复合型”人才培育模式建树与实施的下场

　　关头岗位复合型人才培育模式在出产实践中阐扬着主要浸染，并在员工素质、后备人才储蓄、企业手艺前进等多方面发生了较着下场，为企业出产经营供给手艺保障。

　　（一）提高了员工整体素质

　　1.经由过程此项打点体例实施，丰硕了泛博员工在分歧岗位上实践能力，为车间储蓄充沛的岗位人才，有用解决车间人才缺失踪的困扰。“进修工作化工作进修化”的进修理念在制丝车间成为员工自觉、自觉、自愿的行为，立异功效层出不穷，员工素质有了较年夜提高。仅08年一年，车间共完成厂级立异功效12项；在职业资格证书取得方方面，08年车间培育高级以上手艺品级资格员工11人，其中一人取得工程师资格，四人取得维修技师资格。在全国“泰山杯”烟机设备维修职业手艺年夜赛中，车间两名选手还获得sq34切丝设备第三、第四名好成就，并被举荐为“行业手艺妙手”，取得我省烟草行业同工种角逐历史最好成就，

　　（二）丰硕了后备人才储蓄

　　关头岗位“复合型”人才培育模式建树与实施，使车间后备人才培育慢慢走向正规。在关头操作岗位，一个岗位每班次至少有三人会操作关头岗位设备；在关头手艺岗位，培育了多名操作手艺妙手，填补了关头岗位操作人员不足现象，完全达到了车间人才培育方针。以下为车间关头岗位后备人才培育对比表：

　　（三）敦促了企业手艺前进

　　1.员工介入车间手艺刷新、劳动竞赛、科技攻关、设备刷新等勾当积极性空前高涨，车间员工连系所学常识，勇于开展工艺立异勾当。其中《松散回潮安装烟饼分手机》、《提高切丝质量工艺立异》等新工艺新手艺已在制丝工艺出产中得以运用，为车间工艺出产解决了年夜量的现实难题。

　　2.手艺立异项目水安然安祥档次获得年夜幅提高，团队刷新项目硕果累累。车间泛博员工依靠团队优势，开展了多项节能刷新勾当，其中《车间滚筒类节水节电刷新》、《车间照明智能刷新》、《提高加料机水分cpk值》、《干冰烟丝膨胀伺服系统供电刷新》、《整改1线真空回潮机返抽节制》等14项刷新勾当已经应用于车间出产中，对企业的“提质降耗节能增效”起到了浸染。以下为车间手艺刷新项目数目对比表：

　　3.群众性qc小组勾当获得蓬勃成长，为更好加速手艺功效转化速度，车间把手艺刷新与功效申报慎密连系，并把该项作为员工成才量化查核指标。因为成就凸起，车间有多个qc课题获得“省优”、“国优”等称号，08年制丝车间第五qc小组《削减贮叶柜故障维修时刻》功效，获得“国优”称号，维修工段电工班获得国家级“质量信得过班组”声誉称号。经由过程qc勾当，泛博职工安身岗位“学手艺、练手艺、比进献”的进修空气加倍浓密，为企业缔造出巨年夜效益。

　　（四）营造了员工协调空气

　　经由过程“复合型”人才培育，进一步增进员工彼此间的体味，有助于成立协调融洽的工作情形，更有助于员工熟悉本职与其它工序联系，从而理解本职岗位的工作意义。

　　出产车间“复合型”人才培育模式的建树与实施已成功在现场打点中获得运用，有用促进“1+2+3+4”人才培育模式的优化和成长。面临新的方针，车间将以“自我加压敢为人先”为信念，紧跟时代成长轨范，在员工成材培育方面谋求新成长，一步一个脚印，矢志不渝向更高条理奋勇前行。

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