石油公司党支部工作总结

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正文：

　　20**年**石油公司党支部以“三个代表”主要思惟为指导，当真贯彻落实科学成长不美观，按照公司的工作要求，在公司党工委和党组的率领下，不竭增强组织培植和思惟培植，环绕公司的中心工作和重点使命，充实阐扬党支部的政治焦点和战斗碉堡的浸染和全体党员先锋楷模带头浸染，当真履行“代表、处事、打点”的本能机能，坚持为公司搞妥事、做实事、解难
事，为**石油公司事业的成长做出了应有的进献。

　　一、增强进修，党员素质获得提高。

　　**石油公司全体党员经由过程去年开展的连结共产党员前进前辈性教育勾当，当真进修政治理论和党的路线、方针、政策，公司党员的党性熟悉、理想信念和思惟素质都有了分歧水平的提高。今年，公司党支部慎密连系本单元工作特点和党员现实，采纳党支部集中学、党小组分头学、党员自学的形式，当真进修有关政治理论和公司主要文件和率领精神。同时公党支部成员进一步加深对四中全会精神的熟悉和理解，深刻体味增强和改良新形势下党的培植的重年夜意义。把进修贯彻四中全会精神作为当前和此后一个时代的一项主要政治使命，坚韧不拔地把党的培植各项工作引向深切。把增强党的培植作为企业更始成长的主要内容和主要保证，充实阐扬党组织的政治焦点浸染，周全履行经济责任、政治责任和社会责任，更好地承担起保障国家能源平安重年夜使命，为持续推进综合性国际能源公司培植供给有力保障。

　　二、增强组织培植，做好换届工作，增强党支部的凝聚力、战斗力。

　　1、增强支部班子和党员队伍培植。公司今朝有正式职工**名，退休职工**名。今朝党支部有党员**名（含1名退休党员），占总人数的***%。今年下半年，公司党支部按照党章的有关划定，公司党支部进行了换届，对党支部委员进行了调整，明晰了各自的分工，对主要工作做到有组织、有率领、有人管，有人办，形成了一个组织健全，班子团结、工作协调、开拓进取、清廉高效、富有朝气的战斗集体。

　　2、增强了轨制培植。一年来，我们按照要求完美了党支部的进修轨制、支部工作轨制、成长党员和缴纳党费轨制和《党支部“三会一课”轨制》等各项规章轨制，党员率领干部每年进行一次平易近主糊口会，党小组每季度和按期不按期进行组织糊口会，自动开展攻讦与自我攻讦，使党内糊口轨制化、规范化。在重年夜事项抉择妄想时坚持平易近主集中制原则，经集体谈判研究抉择。全体党员同志党性意识强，按时缴纳党费，党费收缴有专人打点，实时入库。按照区委、区机关党工委的要求，我们把《中国共产党员勾当证》分发到每名党员手中，要求每个党员加入党小组会、支委会、党员年夜会后要实时当真填写各项勾当内容。

　　3、做好新党员的组织成长工作。按照党组织“坚持尺度，保证质量，改良结构，稳重成长”的原则，始终抓住培育质量这一关，当真做好对入党积极分子的培育教育和考查、指导工作。党支部阐扬青年人多、党员多的优势，针对青年特点，开展以传帮带为主的工作体例，对合适前提的优异青年实时列入入党积极分子加以培育和教育，并为他们成才缔造精采地的成漫空间，在政治上高要求、工作上严要求。

　　4、增强轨制约束行为的规范。跟着现代企业轨制在**石油公司慢慢成立，原本的下层党建轨制已不能与现代企业轨制相顺应，若是不实时改良、完美和立异，党建工作就难以与出产经营打点相融相济，为促进和确保企业持续有用较快协调成利益事的党建根柢使命就难以完成。是以，下层党建轨制必需全力顺应现代企业轨制的内在要求。今年，公司党委按照奉行现代企业打点制渡过程中呈现的新情形，先后对群众评议党员轨制、科级干部查核轨制和党建联系点轨制等党建轨制进行了改良、完美和立异，使之与公司新的打点模式相顺应，收到了好的下场。公司实施“扁平式”打点之初，一线井站的党员教育打点呈现沟通未便、信息反馈不实时、看管制约力度削弱等现象。为了增强对井站党员的教育打点，公司党委把每年一次评议党员轨制改为每季度评议一次，由面临面评议改为信箱投票评议。对信赖率高的鼎力宣传赞誉，对信赖率低的进行谈话诫勉教育或组织措置，使远离组织的井站党员干部感应身边群众的眼睛不时处处在看着自己，自我约束意识较着增强，很好地解决了“扁平式”打点后呈现的对井站党员教育打点力度削弱的问题，促进了党员队伍培植。在干部查核轨制方面，为了与现代企业用人轨制相顺应，厂党委将市场经济下优胜劣汰竞争理念引入科级干部查核轨制，由厂率领班子、下层职工代表和机关各部门组成查核小组，对科级干部的“德、能、勤、绩”实施周全、系统的“三定”查核，奖优罚劣，裁减不及格科级干部，强化了科级干戎行伍的责肆意识、危机意识，***公司打点水平有了显著提高。事实证实，下层党建轨制只有与时俱进、与更始俱进，才能确保下层党建工作与出产经营打点同频共振、彼此促进，从而不竭敦促石油企业持续有用较快协调成长。

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www.caiwu51.com　三、增强党风廉政培植，形成好的思惟作风

　　党组、党支部把树立正确的权力不美观、不竭增强组织不美观念纪律不美观念和自律意识、提高拒腐防变的能力作为增强党风廉政培植的主要抓手，实时成立了纪律搜检组，充实了纪检成员，并在工作会议上实时传达总公司党风廉政会议精神，要求全体党员干部、工作人员不竭增强清廉自律意识，做到清廉、勤政，扎扎实实
为公司成长全力工作。

　　1、开展党课教育，不竭提高党员拒腐防变能力。经由过程参不美观和加入党课，给每个党员干部敲醒了警钟。党课教育震撼着每的心灵，激发着每的思虑，也是对魂灵的一次浸礼。党员干部们深深感应，必然要时刻坚持进修，才能连下场断正确的政治标的目的；只有时刻剖解自己，才能执政为平易近，正确使用人平易近赋予的权力；只有时刻把人平易近放在心上，才能爱护保重为人平易近处事的机缘，做到守土有责、恬澹为怀、甘于奉献；只有时刻严己在先，长于慎独，才能抵制各类诱惑和不正之风的侵蚀。

　　2、增强思惟教育，干部反腐倡廉意识获得了进一步增强。为使干部切实改变工作作风和增强干部反腐倡廉意识，在工作中全力进修实践“三个代表”主要思惟，当真组织干部进修中心关于避免豪侈华侈行为的《九项划定》、《廉政准则》、《九荣九耻》，当真抓好干部的思惟教育工作。组织党员干部进修政治理论、相关文件、指示及有关法令律例等，并连系现实对干部进行理想信念教育、职业道德教育、纪律作风教育和反腐倡廉警示教育。

　　3、深切开展“三优三对劲”勾当，进一步改变工作作风。我们连系开展去年开展的连结共产党员前进前辈性教育勾当，在党支部和党员中开展“三优三对劲”勾当，使机关的作风进一步改变，工功课绩和处事质量进一步提高，单元和小我的精采形象进一步树立，达到优良作风、优质处事、优异业绩的“三优”尺度，实现公司率领对劲、下层对劲、组织对劲的“三对劲”方针。

　　四、组织开展各类主题勾当，阐扬职工的主人翁浸染。

　　公司党支部针对今年以来员工流动较年夜，一线主干调离较多，造成手艺力量呈现青黄不接的现象，给平安出产带来了必然的难度的情形，党组织实时开展了“比进修手艺，摆谁的进修劲头足，考试成就好，工功课务手艺是不是高于群众；比工作能力，摆谁措置事情能力强、优化出产法子多，节能减排做得好，平安环保能达标，工功课绩是不是高于群众；比小我素质，摆谁的违章违纪少，思惟涵养好、行为举止文明，综合素质和思惟憬悟是不是高于群众”的“三比三摆”勾当。连系出产现实和党员干部的工作思惟现状，以强化作风培植和提高手艺水平为出力点，鼎力开展岗位练兵手艺交锋和强化培训，公司老总、书记亲自担任组长、参谋，年夜兴进修之风。在公司党委的积极工作下，公司有了新打破，整体水平获得了较好的成就，为历年之冠。

　　针对党组织勾昔时年都是“老面容”的现象，注重立异党组织勾当形式，以开展“创四高争一流”勾当为主线，修建提高党员队伍整体素质的“绿色桥梁”，激励党员学技练功的积极性和缔造性，使党员成为平安出产的带头人；在“我要平安”勾当中，公司率先开展党员承诺勾当，每个党员在承诺书上签字，对党员的查核公开上墙，向泛博干部员工公示了“党员岗位承诺书”，亮出党员身份，明晰党员具体工作和方针，拓宽看管渠道，接管普遍看管；对党员实施方针打点，各党支部按照“履行党员义务、阐扬表率浸染、平安出产、使命完成”四年夜项内容，经由过程对党员量化打分，每季一查核，每半年评选一次，作为员工绩效查核的内容之一，增强党员党性不美观念和工作责任心，激发党员的自尊心和长进心；针对个体员工不注重装配现场打点和平安意识稀薄的情形，凸起党员的示范浸染，放置一个党员和两个员工结成“对子”，重点强化装配现场平安，使党员看管在岗位上真正阐扬了浸染，

　　五、工作中呈现的问题及解决法子

　　今朝，公司加油站员工月流失踪率在**%摆布，春节时代最高会达到**%，频仍的员工流动和优异员工的流失踪，严重影响到员工队伍的不变和公司加油站处事质量的提高。

　　经由党支部深切下层查询拜访剖析，发现首要有以下几点原因：

　　1、现有劳务工人员的春秋情形来看，劳务工队伍春秋较轻，员工思惟活跃，不安于现状，流动性强，他们的思惟经常会被社会上各类信息、各类思潮所干扰，因而默示出分歧的工作立场，给企业打点增添了难度；

　　2、从劳务工的文化水平组成情形看，文化水平偏低，造成人员素质普遍不高，工作自动性不够，处事意识不强。

　　3、加油工作为低工资谙练工种，其收入在当地各行业中处于较低水平，且工作强度年夜、劳动时刻长、均为室外功课，薪酬对员工缺乏吸引力、竞争力，导致劳务工流动性年夜。

　　4、有些打点人员处事意识不强，尊敬员工不够，对员工求全求全，打点体例简单，重打点轻教育，易使员工发生逆反心理。

　　公司党委发现这个问题后，积极采纳了以下法子，并取得了很好的下场。

　　1、公司党委要向员工宣传我公司在汲引使用上的政策，关心劳务工的成长前途，树立和倡导正式工和劳务工都是企业主人翁的不美观念。在员工使用上坚持不看身份看业绩、不看资历看能力。现在年8月进行的加油站站长竞聘工作中，我们鼓舞激励有志于做好加油站打点工作的劳务工积极加入竞聘。因为宣传带动工作深切详尽，泛博员工提高了熟悉，激发了热情，有256名劳务工加入了此次竞聘，经由严酷选拔，有157名劳务工脱颖而出走上了站长岗位，占上岗站长的34%，比竞聘前多76人，此外还有31名劳务工作为后备站长将获得进一步培育和磨炼。此次劳务工竞聘上任加油站站长人数的增多，将使那些结壮肯干的劳务工把小我价值的实现与企业的成长慎密联系在一路，从而感应感染到在石油公司工作有前途、有但愿，加倍判定了他们为企业成长拼搏奉献的抉择信念。

　　2、给以齐截评优机缘，营造积极向上的工作空气。奖罚分明是公司增强加油站员工队伍培植的需要手段，奖罚尺度的一视同仁更是激励劳务工不竭进取的有用机制。在奖罚轨制面前，所有员工都站在统一路跑线上，经由过程多样性的奖励形式，形成一个比学赶帮超的悦耳场所排场，形成一个把工作融入欢愉的企业文化空气。在公司组织的百日竞赛中，公司***名劳务工被评为发卖公司级优异加油员，**名劳务工被评为公司级前进前辈工作者，***名劳务工被评为零售中心级优异加油员和处事标兵，有用激励了泛博劳务工争创一流的进取精神。

　　3、增强劳务工主人翁意识。今年，公司在每一座加油站都设置了宣传栏和站务公开册，确保了站务公开率达到100%，使每一名加油站员工都能对企业的重年夜事项、本站员工收入、奖惩情形及经营使命完成进度有具体的体味。今年，在公司工会组织的“合理化建议”征集勾当中，**名劳务工提出了自己的看法，积极地为企业成长献计献策，充实阐扬了职工介入企业平易近主抉择妄想、平易近主打点和平易近主看管的浸染。

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