石油钻井工程企业七一党内表彰大会党总支经验发言材料

石油钻井工程企业七一党内表彰大会党总支经验发言材料，本站还有更多经验材料,经验材料范文,经验交流,经验交流材料,学习经验交流方面的资料。
正文：

围绕钻井生产重点  发挥党员先进作用　为创造良好经济效益提供有力保证

**公司**分公司党总支

我们公司***分公司现有职工**名，党员***名。两年来，在上级党委的正确领导下，我们以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十六届五中全会精神，坚持以经济效益为中心，突出钻井生产中的“精品”工程、科技进步、成本控制三个重点，充分发挥党员队伍的先进作用，为生产发展和效益提高提供了有力保证。20**年以来，分公司累计交井**口，完成钻井进尺***米，井身、固井质量合格率均达100%，经济效益连续两年在一线分公司中名列首位;连续两年被评为局安全生产先进单位，今年党总支被局党委评为先进基层党组织。我们的主要做法是：

    一、以提高钻井质量为重点，充分发挥党员在打造“精品工程”中的“塑造者”作用

我们分公司主要在地区市场施工。面对工作量不足、市场竞争激烈的客观现实，要完成生产经营承包指标，就必须认真“精雕细刻”好每一口井，在施工质量上“精益求精”，努力实现口井最佳效益。我们开展了“精品工程”活动，充分发挥党员在打造“精品工程”中的“塑造者”作用，立足岗位干“精品”活，打“精品”井。

党总支从三个环节入手：首先，强化党员的“精品”意识，持续开展形势任务教育。编发了形势任务宣讲材料，党政领导班子成员深入基层，和党员面对面座谈，开展“塑造‘精品’我有责，我为‘精品’做什么”为主题的讨论，引导广大党员正确认识分公司面临的形势，理解把握“精品工程”的深刻内涵和重要意义，把“每口井都来之不易，每口井都要倍加珍惜，每口井都要打成精品”的思想根植于每个党员心中，使党员自觉抬高工作起点，认真打好每一米进尺，为甲方提供优质服务。其次，党总支充分发挥组织引导职能，把党员的“塑造者”作用溶入“精品工程”全过程，建立起党员打造“精品”的责任机制。建立起两级班子、支部与党员生产骨干的质量承包责任制，根据岗位进行目标分解，将单井质量目标承包到班组和党员个人，给每名党员压担子，让他们各道工序、各项工作讲优质，确保口井施工创精品。施工前，组织党员生产骨干开“诸葛亮会”，找出影响三大质量的关键问题，组织党员立项攻关。施工中，党员技术骨干总是按小于设计靶心半径的标准来施工，加密监测井眼走向，保证了一次定向成功率；为保护油气层，党员技术骨干科学配制泥浆，确保油气层井段“压而不死、活而不喷”，加快油层钻穿速度，深受甲方满意。**队在**块**号平台7口井平均井深1250米，均是双靶心定向井，设计靶心半径仅为5米，该队仅用20天全部交出，口口井质量全优，为甲方早日投产新井创造了条件，甲方称该平台是“精品中的精品”。三是发挥党员的主观能动性，让党员在打造“精品”过程中发扬实干精神，事事起表率作用。支部班子成员每月都在井上工作24天以上，每天24小时班班有党员干部跟班作业，解决施工中的难题。遇到起下钻、下套管紧急任务，党员干部和大班总是组成临时班组，替换小班人员休息，遇到生产骨干外出学习培训或岗位缺员，党员总是抢着替班顶岗。***队在***井施工中，恰逢机房大班、党员王***的妻子住院做手术。当时井深已达3500米，老王考虑到机房人员新、经验少，井下情况复杂，一旦设备出现意外，后果不堪设想。他毅然决然的回到井上，和机房其他几名党员齐心协力，保证了设备正常运转。该井完钻井深3565米，仅用时31天，创了该区块3000米以上深井钻速的最快纪录。

通过充分发挥党员在“精品工程”中的“塑造者”作用，钻井速度和施工质量均有明显提高。两年来，我们所交井的工程质量达到一次定向成功率100%，完井电测一次顺利通过，井身固井质量合格率100%。塑造了精品形象，打出了品牌效应。

二、以推进技术进步为重点，充分发挥党员在科学打井中的“领跑者”作用

随着油田勘探开发向深层次、新领域延伸，施工和创效的难度越来越大。党总支牢固树立“科技是第一生产力”的思想，教育党员树立“科技是先导，党员要领跑”意识，充分发挥党员在科学打井中的“领跑者”作用，带领广大职工学技术、提素质，推进技术进步。

首先，针对井队技术人才断层，技术力量薄弱的现状，组织党员在提高业务素质上带头“领跑”。总支把提高党员技术素质作为提高队伍整体素质的切入点，对党员岗位进行调整，保证班班有党员;开展“党员岗位技能升级达标”竞赛活动，以此促使党员对自己高标准，严要求，带头严格遵守技术和操作规程，进而带动全体职工上标准岗、干标准活。利用倒班休息时间开办技术培训班，选送党员技术骨干外出培训，开展“精一门、会两门、学三门”、“党员职工结对子”等活动，为职工学技成才创造了条件。几年来一批拔尖的技术人才相继成长起来，共有6名党员参加公司和局技术表演赛获奖，为长城公司国外施工队伍输送了20多名技术骨干。

其次，针对油田勘探开发给钻井生产提出的新挑战、新课题，组织党员在技术攻关上带头“领跑”。围绕生产急需的先进技术，党总支组织党员展开了以深探井导向技术、大位移井技术、欠平衡技术为主的技术攻关，把技术领域的难点变成服务领域的“亮点”，满足了特殊地域和深层勘探的需要。施工中成立以党员为主的区块攻关项目组，充分发挥党员的聪明才智，针对不同井型和设计采取一区一策、一井一策，逐井逐队落实施工方案和技术措施。重点探井***井完钻井深达4000多米，以当时的设备完成如此深井，存在诸多技术难点。为此，以主任工程师、共产党员****同志为首的该井项目组，把突破口放在解决深井施工的难题上，做好设计的再补充再完善，结合区块施工经验，把该快的井段强化措施打快打好，把有可能出现事故、复杂情况和质量隐患的井段提前向井队解释，并提出具体的预防办法。在四开古潜山井段，项目党员大胆采用国际上先进的欠平衡钻井工艺，安全高效钻至目的层，自动点火成功，获高产油气流。

三是以提高队伍的施工能力和水平为目的，组织党员在新技术的推广应用上带头“领跑”。我们充分发挥现有装备优势，组织党员围绕工程技术服务的核心环节加大新技术新工艺的推广应用力度，在实践中逐步形成了一整套独特的技术体系。两年来，党员技术骨干根据辽河盆地构造特点，在浅井全面推广应用导向钻井技术，采用导向钻具组合，配合随钻技术，达到连续控制井身轨迹和造斜精度，实现了“四个一”目标，即一只钻头、一根螺杆、一套钻具结构打完一口丛式平台井，技术指标达到国内领先，缩短了钻井周期。在党员的带动下，各井队在施工中对深井导向钻井、新一代PDC钻头、高压喷射钻井、MWD无线随钻技术、探井油层保护等新技术采取有力措施加以推广，促进了科学技术向生产力转化。

党员在科学打井中带头“领跑”，有力的推动了经济效益的提高。两年来，我们施工3000米以上深井**口，平均机械钻速**米/小时，复杂情况率仅0.*%。去年以来，在平均井深增加750米的情况下，平均机械钻速提高了**%，平均钻井周期缩短**天，实现科技创效**多万元。

三、以强化成本控制为重点，充分发挥党员在管理创效中的“示范者”作用。

几年来，面对甲方施工定额减少、施工标准提高、固定成本费用增加等困难，我们努力培养党员的精打细算意识，充分发挥党员在管理创效中的“示范者”作用，调动了职工当家理财的积极性。

结合管理创新增效，党总支在党员中开展了“一个建议、三项活动”。“一个建议”即在党员中进行合理化建议征集，发动党员堵塞管理上的漏洞。以往，与二线单位劳务费用结算时缺乏详细记录是一个“盲区”。根据支部建议，分公司制订了《劳务结算记录表》，口井施工时，对井队领料、拉运油水、钻具租用和随钻队的工作情况等都进行详细的记录。办法推广后，与二线单位劳务结算时有了依据，杜绝了效益流失。现在，各支部常设一本《合理化建议呈报表》，上面有党员建议的内容、支部意见、预计效益、执行措施等几栏。在党员的建议下，井队推广了节油措施、废料再利用措施，没有人用柴油擦设备，以前润滑传动链条都用好机油，现在都改用废机油，每口井的材料费都比定额节约万元以上。各井队还组织党员大班成立“修理小组”，自修液压大钳、水箱、长杆泵、安全卡瓦和气动马达等设备，搬家队的党员修理班维修各种电机、电热板、野营房空调，减少外修费***多万元。

“三项活动”即在党员中开展创建“节约挖潜责任区”、“安全生产责任区”和“管理创新增效示范岗”活动。“节约挖潜责任区”内的党员主动承担起挖潜增效任务，对他们提出高于普通职工的挖潜指标:党员修旧利废、节能降耗年人均创效在2000元以上，义务献工每月不少于10小时，每年至少完成一项小改小革项目。通过提高安全管理水平降成本，向安全生产要效益。把施工现场划分成“安全责任区块”，将现场检查监督、消除整改隐患的责任落实到党员人头，对重点要害部位和关键环节严格控制，确保安全责任区内无人员违章、无设备带病运转、无事故隐患，真正实现“零伤害、零损失、零事故”。两年来，分公司设备周期负荷率由原来的**%提高到现在**%，设备事故率降低至每年低于0.*%，未发生一起人身伤亡事故。“管理创新增效示范岗”是要求党员在每个班组、每个月所完成的成本节余额，都有指标、有记录、有考核、有总评和奖罚，使党员在成本节余中自觉从小事做起，时刻走在职工群众前列，时刻不忘示范作用。**队在海南3块施工期间，分公司领导上井检查，由于刚下完雨，巡井的“沙漠王”溅了满车泥水。司机来到机房，想要点柴油和棉纱擦车，却被党员大班拒绝了，司机很不理解，一团棉纱、一盆柴油才值几个钱？再说，是为领导擦车。这位大班很直率的说:节约挖潜不能只喊在嘴上，要落实到节约一滴水、一滴油、一度电的行动上，对于这种非生产用料现象，你们领导身边的同志更要带头杜绝。

党员在管理创效中“示范”作用的发挥，使分公司上下形成了全员、全方位、全过程控制成本的良好氛围，“西瓜要抱、芝麻也要拣”的节约意识和事事精打细算已经形成风气。20**年，通过创新管理，分公司钻井成本节余额达***多万元。

    各位领导，同志们，我们虽然取得了一点成绩，但这些都是我们应该做的工作，距离上级党委的要求还有很大距离。我们还要戒骄戒躁继续努力，紧密结合生产经营实际，继续探索和实践新形势下基层党建工作的新途径、新方法，在党的基层的工作实践中真正发挥好党员队伍的先进作用，为勘探局持续有效较快协调发展做出新的更大的贡献！

如果觉得《石油钻井工程企业七一党内表彰大会党总支经验发言材料》不错，可以推荐给好友哦。


文章关键字：汇报材料 - 经验材料,经验材料范文,经验交流,经验交流材料,学习经验交流