保险公司党建工作经验

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正文：

以党建促司建 为加快发展提供坚强保证

我叫，是中国人民财产保险股份有限公司*支公司党组书记、经理。在这个系统上下全面开展保持共产党员先进性教育活动的特殊时期，今天，我有这个机会代表我们张家港支公司党支部，向各位领导和同志们汇报工作体会，感到十分荣幸。
我们张家港支公司成立于1980年。20多年来我们一直牢记“党指挥枪”这句话。特别是进入新的世纪以来，我们坚持把“以党建促司建”作为工作实践的指导思想，作为支公司实现业务规模、赢利指标和综合竞争实力大跨越的“法宝”。运用这一“法宝”，我们在坚持不懈地加强党建的基础上，教育引导好每一个共产党员在本职工作中实践党的宗旨、履行党员义务、保持先进性，带领和依靠全体干部员工奋力拼搏，取得了良好成效。20**年至20**年间，支公司年保费收入连续三年增速超过了15%，20**年突破了亿元大关。20**年，支公司完成保费收入11056万元，占本地财险市场份额55%，继续保持了市分公司主导地位。20**年至20**年间，支公司连续两届被评为“江苏省文明行业”。20**年7月，支公司党支部被省分公司党委授予“先进基层党组织”称号。
下面，我从三个方面汇报一下我们的工作和体会。
一、基层公司领导班子必须做好结合文章，通过充分发挥党组织的战斗堡垒作用，不断提升公司经营业绩
什么是讲政治？推动生产力发展，不断把公司做强做大，持续提高经济效益，就是人保基层公司最大的政治！
张家港支公司系党组建制，辖一个支部和4个党小组。党组织怎样在支公司的经营发展中发挥好政治核心和战斗堡垒作用呢？我们的体会是，必须在工作上做到一体化，也就是实行党政工作同步同议，用系统思考、协同工作的方式来解决公司发展中的重点和难点问题。毫无疑问，对我们一线支公司来说，经营业务、加快发展是重中之中，是大局，其他各项工作都要围绕和服务这个大局展开，党组织的工作也不例外。只有做到党的工作与业务经营“两结合、两促进”，公司的两个文明建设才能得以整体推进。
发挥好基层党组织的战斗堡垒作用，关键是要解决好三个方面的问题。
第一，是要建设一个团结的、战斗力强的班子。说到班子建设，过去我们常用这么一句话形容：“若要火车跑得快还得车头带”。这些年来，保险市场竞争的不断加剧一方面也锻炼了我们的队伍，也就是说我们所带的这列火车已不是以往意义上的“火车”了，而是列已提了速的火车，要当好火车头，带动这列火车跑得更快、更好、更稳，火车头的作用更重要了，责任也更重大了。我们支公司领导班子有5名成员，其中有3名副经理是在20**年以后走上领导岗位的年轻干部。这些年来，业务竞争越是激烈、市场环境越是复杂，我们越是告诫自己：加强班子建议也就如同发展业务一样，不进则退，慢进也是退！为了培育一个有追求、善决策、能团结的班子，我们做了以下几方面的工作：
一是用先进的思想观念来鼓舞引导大家。所谓“道不同不相为谋”。理想和信念是班子团结、有战斗力的基础和源泉，离开共同的信仰和追求，班子团结就只能是一句空话。同时，这种理想和信念也不是与生俱来的，又需要不断地学习、教育乃至灌输。我司班子成员，都是经组织多年培养的党员干部，有着坚定的政治立场和党性，讲原则、讲大局、讲奉献，他们有着强烈的事业心和人生追求，对人保忠诚、热爱，十几年如一日，忘我地扑在工作上。但即使这样，我们在工作中、在平时，仍十分注意加强这方面的修养和共勉，以经常地相互帮助，相互砥砺。张家港支公司过去基础不好，2000年的保费收入仅为6000万元左右，不仅与地方经济水平不相适应，而且与系统同行相比，与市场对手相比，发展速度相对较慢。面对这样的形势，支公司党组先后组织了以张家港精神、“三个代表”重要思想、党的十六大及十六届四中、六中全会精神学习为主题的各种学习教育活动，促使广大党员干部更新观念，增强信心。如今，在班子成员仍至干部员工的观念层面，有这样几种意识不断地在强化，即危机意识，任何时间任何人都存在危机；争先意识，只有加快发展、永不满足，才能不断进步；创新意识，变则通，通则灵，一成不变地求适应不仅枉然而且错失良机；团队意识，竞争越是激烈，越要靠团队的力量、集体的力量，单打独斗、个体户做法明显是行不通的，等等。过去我们讲“落后就要挨打”，现在我们确信“观念落后将永远挨打”。
二是用公司发展的事业来凝聚班子。20**年前后，张家港财险市场上一度是众多保险公司和保险中介机构纷纷抢滩的热土，竞争环境变得越来越恶劣。这个时候，我们提出了一个响亮的口号，就是“决不能被困难吓倒！大发展小困难，小发展大困难，不发展最困难。市场可以没有人保公司，但人保公司不能没有市场”，并以此来统一班子成员的思想。一段时间下来，班子成员人心思齐，人心思进，精神面貌和工作状态焕然一新，不论在政治、业务素质上，还是在作风、形象方面，都起到了带头人的作用。公司副经理钱伟同志，思路清，能力强，尤其是在业务管理上具有丰富的经验，对自己的要求也十分严格。副经理季力同志，业务一线出身，善做国际业务和一些大项目，公关能力和展业技巧为大多数员工所推崇。另一名副经理俞晓英同志，原是办公室主任，后来到业务一线锻炼，凭着一股不服输的韧劲，硬是交出了一份出色的成绩单位，不仅连续两年完成了部门任务，而且个人业绩从零开始做到了200余万。还有党组成员、纪检员、支部书记张文彬同志，政治坚定，大局观强，虽身兼多职，但样样工作争一流。特别是其负责的市场部，扎口经营新车保险，不要计划要市场，年年超额完成全年任务，为公司的业务发展作出了重要贡献。
三是用宽松的工作环境来和谐班子。几年来，我们在班子中、在支公司中努力倡导和营造一种宽松、和谐的工作氛围，包括支持和放手让班子成员在各自分工范围内大胆工作，培养他们敢于决策、敢于负责的领导风范，树立他们在职工中的威信。这方面，公司除《党组经理室议事规则》中规定的重大事项需要集体研究商定外，其他一般事项、日常工作布置检查等，都由班子成员各自分工负责。这样做的直接效果，就是强化了他们的责任心，提高了工作效率，同时也为一般员工树立了榜样。现在，支公司部门和普通员工反映情况、请示汇报等，渠道十分顺畅，效率非常的高，营造了和谐有序的氛围。
四是要用一些制度约束来团结班子。我们始终认为，约束不是团结的对立面，正如建设和谐社会离不开法治一样，坚持各种制度是求得班子团结的重要条件。这方面，我们除开正常的民主生活会制度、个人重大事项报告制度外，还结合实际情况制订了一些旨在发挥作用、增进团结的班子建设制度。如建立党组经理室例会制度，每周或者每旬，都要碰上一次头，不光是讨论重大事项，包括工作小结、思想交流、情况反映等都会成为例会的主题，深入交换意见，增进彼此间的了解。又如外出请销假制度，即使是上班时间外出，或者是休息日离开本市，都要履行必要的手续。车辆管理制度更是严格，领导带头，从自身做起，每天必须将公车停放在公司车库内。在费用通气制度上，每月的公司费用开支、班子成员的费用情况等都要在一定的场合公开。正是这些看似细小的规定，发挥了潜移默化的作用，大家少了一份猜忌，多了一份真诚，少了一点自我，多了一点集体。
通过这些举措，我司的领导班子集体变得更加坚定团结，变得更加坚强有力。套用十六届四中全会的话，就是执政能力有了很大的提高。
第二，党组织要责无旁贷地在公司的业务发展中积极发挥战斗堡垒作用。张家港地处沿江发达地区，近年来随着区域经济的迅猛发展，当地保险市场的竞争已十分激烈，目前财险公司多达12家，还不包括众多银行、经纪人公司和周边地区的保险主体。新保险公司抢滩的“生存法则”，一般都是先车险（特别是新车市场）后非车险，先恶性竞争（低价、高手续费）后趋于理性，先“挖墙角”（以高薪、高职务诱惑）后慢慢培养骨干，等等。如何在竞争中赢得主动，是支公司党组、支部面临的一个重大课题。几年业，我们在实践中逐步确立了以“加快发展、协调发展、全面发展”为要旨的科学发展观，和“改革创新是公司发展的根本动力”的积极变革观。几年来，支公司党组、支部正是用这“两观”来统领公司发展，参与各项重大决策，取得了显著的成效。
积极创新经营模式是我们加快发展的有效经验之一。为了适应不断变化的市场形势，我们积极推动实施了探索差别化业务拓展管理模式，一方面相继在新车、摩托车、政府招标等领域，建立了“专营”模式，统一扎口经营，避免了内部过度竞争。另一方面则针对一些技术要求相对较高、攻关难度较大的业务，实行了“主营”模式，如对于涉外保险、经纪人业务、大型商业风险项目和分散性新险种等，支公司成立相应的指导性计划部门，研究条款，收集信息，指导和帮助一线部门具体展业，实现资源共享。实践证明，专营模式和主营模式的相辅相成给支公司的经营带来了新的活力，使我们在市场竞争中站稳了脚，赢得竞争的主动。20**年，我司新车和摩托车业务的市场份额都保持在50%左右。当地的沙钢集团、陶氏化工、雪佛龙等一大批具有代表性、影响力的企业继续成为人保的忠诚客户。在全市的10大企业集团、20家骨干企业、50家成长型企业中，人保客户高达90%以上。
此外，我们还尝试建立了营销服务部（原保险所）单列考核机制。具体办法是将过去介于支公司和服务部之间的营业部（即办事处）职能进行调整，不再赋予营业部对服务部的考核权，而由支公司直接考核。这样做，使支公司的管理层级进一步扁平化，不仅提高了执行力，更为主要的是考核到服务部的费用点平均提高了约2个百分点，达到了既促进业务又稳定队伍的目的。目前，我司营销服务部（保险员业务）的业务规模已达3000余万元，占到支公司全部业务的30%以上，增速较为明显。
今年以来，我们在连续举办“开门红”和“双过半”劳动竞赛的同时，积极改革考核机制，首次实行业务进度与费用挂钩的考核办法，引导一线经营单位早做增量、做足增量，取得了良好的成效。一季度，支公司相继成功承保沙洲电厂、浦项三期两只100万元以上保费的项目，极大地鼓舞了士气。至7月底，支公司已完成保费收入7856万元，完成全年计划的64%，再创历史新高。其中，非车险完成保费3500万元，同比增长了12.7%。支公司简单赔付率为56.75%，实现报表利润840万元，完成全年计划的72%。
第三，党组织要义不容辞地在公司的精神文明建设中积极发挥战斗堡垒作用。精神文明建设是公司加快发展的动力支持，也是公司全面发展的重要标志。这方面，支公司党组担负着重要的职责。几年来，支公司党组通过强化领导、加大投入、建章立制、创新方式方法等关键举措，大力加强企业文化建设，深化文明行业创建活动，使得支公司精神文明建设的整体水平达到了一个新的高度，员工面貌焕然一新。每年，由党组书记亲自挂帅的支公司精神文明建设领导小组，都要结合支公司的工作重心和创建任务，专门研究制订相关的工作目标和工作措施，并做到与业务经营一起部署、一起检查、一起考核，形成了一套完善的工作机制和考核办法。在投入方面，这几年我们相继建成了图书室、职工之家等一批硬件设施，为员工丰富业余文体活动提供了便利的阵地。此外，为全面提高员工的整体素质，我们还创新方式方法，开展了商务礼仪讲座、全员学习月、员工集体婚礼、港澳游等特色活动。值得一提的是，自20**年以来，我们通过实施“一（窗）口一（专）线”工程，扎实开展“人民保险为人民”和“诚信服务看窗口”主题创建活动，极大地提高了行业知名度和品牌美誉度，受到上级领导和广大客户的充分好评，并于20**年和20**年连续两次获得“江苏省文明行业”称号。   
二、着力开展“党员先锋岗”活动，充分发挥共产党员的先锋模范作用，以此带动员工队伍素质的整体性提高
近年来，我们在支公司党建工作的实践中，坚持把开展党员先锋岗活动作为一个品牌和特色来抓，不断加强领导，不断完善办法，收到了较好的效果。
为教育引导全体党员自觉加强党性锻炼，发挥先进性，做解放思想、实事求是的模范，做脚踏实地、勤奋工作的模范，做勇于创新、积极进取的模范，支公司党组、支部提出了开展“党员先锋岗”争创活动的想法，目的就是想寻求一种工作机制，引导广大党员立足本职岗位，展党员风采，创一流业绩。并通过这种机制，影响和带动广大员工比学赶超、建功立业。这一活动从试行到深化再到全面铺开，用了3年时间。20**年，我们根据支公司党员的岗位分布情况，拟定了管理岗、展业岗、核保岗、核赔岗和定损岗等6名同志为“党员先锋岗”的争创对象（6人占到支公司当时党员总数的1/4），为他们明确了先锋岗的条件、标准等，并明确要接受党内和普通员工的监督。20**年，支部经综合考评和广泛征求意见，命名了这6名同志为支公司首批的“党员先锋岗”，并号召其他党员同志向他们学习、向他们看齐，形成人人参与、人人争创的氛围。为此，支公司进一步明确了考核条件和评议办法，将要求和标准进行具体化、公开化，并让全体员工参与评议。今年以来，为了将“争创党员先锋岗”活动推向深入，我们又一次修订了《争创党员先锋岗管理细则》，将原来的“党员先锋岗”台牌改为“党员先锋岗”流动红旗。我们的目的，是引导全体党员提高对开展“争创党员先锋岗”活动意义的认识，帮助他们从思想上进一步认识到，党员先锋模范作用的发挥是无止境的，只有不断确立新的标杆、不断对自己提出新的更高的要求，才能真正做到永葆共产党员的先进性，不断为人保事业贡献力量。
党员先锋岗活动开展以来，从党员干部到普通党员，人人不甘落后，个个争先进位，党员的先锋模范作用得到了较好的发挥。20**年度党员先锋岗徐建新同志，工作坚持高标准，不畏艰难，带领港区营业部全年完成了1200余万元的保费任务。东沙服务部孙旭红同志，时时刻刻不忘自己党员身份，即使爱人在南京住院期间要经常往返，也克服重重困难，将落下的业务弥补上。这方面的例子较多，也从另一个侧面给了广大员工以生动的教育，使他们看到了周围党员的先进性，体会到身边党组织的战斗力和凝聚力。
三、夯实党建基础工作，坚持正常的组织生活，不断提升公司党组织的凝聚力和战斗力
这方面，支公司党组、支部通过狠抓党员的思想、组织、作风和制度建设，加强与党员的联系和沟通，使党建基础工作走上了制度化和规范化的轨道。具体措施有：
在思想建设上，我们着力用邓小平理论和“三个代表”重要思想来武装广大党员的头脑，先后开展了十六大和十六届三中、四中全会精神的专题学贯活动，要求党员特别是党员干部，要认真领会

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