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doc69真诚领导
以真诚重建领导，创造组织最大价值
「我们需要诚实、致力建立永续经营公司的公司真正领导人。我们需要的领导人，除了要有崇高的使命感，还能秉持核心价值。我们需要的领导人，除了要具备经营公司以满足所有利害关系人需要的勇气，还得了解贡献社会的重要性。」
成为真正领导人面临的挑战•个人领导能力的主要用途是什么？我是否必须完全贡献才能给公司？•我如何找到一份能让自己脱颖而出的工作？•我该不该检视自我的核心价值？•有意义的工作和美满的家庭生活能否兼顾？发奋工作是不是值得？•当许多必须妥协的压力接踵而来时，如何保有自我价值观？•我如何平衡顾客与员工基本需求之间的冲突？•我能否在与部属发展良好关系的同时，又能达成自己的目标？•我对社会、环境、世界的存续与贫富鸿沟是不是该分担一些责任？如果是，该怎么做？
领导是真诚，而非风格1.真正的领导人衷心希望藉由领导服务他人。
他们最看重的，是让自己所领导的部属产生改变，远胜过透过领导
猎取权力、金钱或名誉。
2.坦荡面对自己的阴暗面，是做真诚领导人的必备条件。
诚实面对自己，指的是勇于接纳自己的短处，并能发挥自己的长处。
3.要建立真诚领导的价值观。
需透过个人信念的塑造，再经过学习、省思、请益，与经验累积。
真正领导人应具备的五大特质ˇ了解自己领导的目的<br>ˇ创建稳固的价值<br>ˇ用心领导<br>ˇ建立良好的人际关系<br>ˇ展现高度自律
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