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doc85“这是一个黑暗的时代也是一个光明的时代。”供过于求全球竞争技术革命知识经济网络e时代人力资本明基中国三年有成一年之计在于树粮十年之计在于树木终身之....财务经理
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DOC3人决定一切☆☆企业的“企”字是很有意思的造字,企只要拿掉了“人”一切都得“停止”。许多人会认为一个企业要成功是“适当的时机” “足够的资金” “优良....财务经理
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PDF版18销售经理的职责范围正确的掌握市场合理地设定销售目标决定销售策略建立销售计划确定战术,采取行动善用销售人员的能力激励销售人员的斗志管理销售活动利益....财务经理
doc62销售战略定价:从低逐步提升市场份额:巩固北市场,重点发展南市场,中市场采用竞争方式切入,国外市场试探性的切入财务战略借贷:稳健股利:预估利润额的6....财务经理
文档2内容1.什么是文化?如何了解?2.剖析文化的基本内涵与不同层面3.文化对国际商务的影响4.了解跨文化管理的基础理论及应用5.沟通和跨文化沟通能力6.培养跨文化....财务经理
PDG88高效能人士的七个习惯THESEVENHABITSOFHIGHLYEFFECTIVEPEOPLEBroughttoyoubyFlyHeartStephenCoveyhaswrittenaremarkablebookaboutthehumancondition,soeleg....财务经理
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文档23企业团队发展工作职场的变化工作的新样子价值观与信念的改变跟随者的改变停顿型组织变动性组织企业组织团队的普遍瓶颈对团队的四种误解表1团队精神和狭隘集....财务经理
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PDF7一个组织事业的成败,也就是能否实现既定目标,关键在于领导,而领导者的工作效率和效果在很大程度上取决于他们的领导艺术。领导艺术是一门博大精深的学问,....财务经理
39一、领导的素质与能力要求1.改变社会情势的领导能力半世纪前,美国正笼罩在经济大恐慌的阴影和恐惧之下。此时,罗斯福先生(FranklinRoosevelt)于1933年就任美国....财务经理
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word版04如何成为称职的主管1、在任何时候都不要伤害员工的自尊心。2、永远要以“您”称呼下级,别忘记说“请”字。3、查处任何过失时,在采取某些措施之前要尽量....财务经理
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doc88内容安排总揽:管理沟通的概念、原理与策略起点:自我沟通与一对一沟通难点:群体沟通重点:组织内与组织外沟通问题怎样理解管理沟通?建设性沟通的原理是什....财务经理
doc86简介领导能力和有效的管理能力经常与“魄力”相混淆。当然,在某些情况下魄力也很重要。但是,本章讨论的主题是管理人员必须使他们的领导方式与所处环境相匹....财务经理
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PDF版11在一次中、美、日三国青年游戏比赛中,各队出16名男队员,1名女队员,共设三个比赛项目。第一个项目是走原木。各队16名男队员站在一根原木上,然后,要想....财务经理
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DOC版13谈判策略和技巧(A)谈判者应具备的素质及能力做一个好的谈判者,要具备什么素质呢?美国国际管理集团(G)总裁麦考梅克认为,在谈判之前他们至少应该知道....财务经理
PDF版16第一部分创新的需要每个组织都不得不准备好舍弃它所做的每件事情。彼德·德鲁克变化带来的挑战有时你所在的环境是如此艰苦,以致于你不能按照自己的方式来....财务经理
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PDG83人力资源经理的“伯乐”技术一、人力资源管理解决的是管理中的心理学问题一个案例:奖金应该如何发放?问题:1、如何进行制度安排?2、为什么如此设计?3、....财务经理