领导干部选拔任用规定(制度)

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正文：

***省***系统

各级率领干部选拔任用工作划定

为当真贯彻执行党的干部路线、方针、政策，成立科学规范的率领干部选拔任用工作轨制，形成富有朝气与活力、有利于优异人才脱颖而出的选人用人机制，推进干戎行伍的革命化、年青化、常识化、专业化，连结我省***行业持续、不变、健康成长。按照“党政率领干部选拔任用工作条例”及国家局有关文件精神，连系我省***行业现实，特拟定本划定。

一、总则

（一）选拔任用原则

1．党管干部原则。

2．任人唯贤、德才兼备原则。

3．群众公认、注重工作实绩原则。公函易爱心文秘网-http://www.caiwu51.com

4．公开、平等、竞争、择优原则。

5．平易近主集中制原则。

（二）本划定由各级党组（党委）及人事（组织）部门负责组织实施。

（三）本划定合用于选拔任用省局（公司）党组打点的干部及市级局（分公司）党组打点的县级局（公司）率领班子成员。

二、选拔任用前提

（一）根基前提

1．当真贯彻执行党的路线、方针、政策，实践“三个代表”主要思惟，具有履行职责所需要的政策理论水安然安祥剖析问题、解决问题的现实能力。能当真贯彻执行国家局、省局（公司）的政策、划定，同省局（公司）党组连结一致。

2．解放思惟，脚结壮地，开拓立异，扎实工作，讲真话、办实事、求实效，工作成就凸起。

3．有强烈的事业心和责任感，有胜任率领工作的组织能力、文化水安然安祥专业常识。

4．清正清廉，勤政为平易近，以身作则，艰辛朴质，慎密亲密联系群众，坚持党的群众路线，自觉接管群众的攻讦和看管，不以权略私，不以烟谋私，在群众中威信高。

5．坚持和维护党的平易近主集中制，有平易近主作风，有全局不美观念，长于团结同志。

（二）资格前提

1．提任处级率领职务的，一般理当具有五年以上工龄和两年以上下层工作履历。

2．提任处级率领职务，由副处提任正处的，理当在副处岗位工作两年以上，由正科提任副处的，理当在正科岗位工作三年以上。

3．提任县级局（营销部）率领职务，由副职提任正职，理当在副职岗位工作两年以上，由下一级正职提任副职的，理当不才一级正职岗位工作三年以上。

4．学历划定：选拔处级干部理当具有年夜专（全日制）以上学历或者在职教育本科以上学历；选拔县级局（营销部）率领干部学历限制在年夜专以上。

5．提任正处级率领职务，春秋一般不跨越50周岁；提任副处级率领职务，春秋一般不跨越45周岁；提任县级局（营销部）正职率领职务，春秋一般不跨越45周岁，提任县级局（营销部）副职率领职务，春秋一般不跨越40周岁。

6．提任处级干部五年内理当经由地（市）级以上党校、行政院校或者人事（组织）部门认可的其他培训机构累计二个月以上的培训，确因非凡情形在提任前未达到培训要求的，理当在提任后一年内完成培训。

7．身体健康。

（三）选拔任用率领干部一般理当逐级汲引，越级汲引的，理当报上级人事（组织）部门赞成。理当注重选拔任用优异年青干部，出格优异的年青干部或者工作非凡需要的，可以破格汲引。

汲引率领干部一般理当从后备干部中选拔。

三、选拔任用轨范

（一）组织举荐

各单元拟汲引率领干部时，理当经由过程平易近主举荐，并经党组（党委）谈判确定拟任人选后，上报上级党组（党委）。上报的材料搜罗：

1．拟任干部的请示（3份），在请示中要声名平易近主举荐的情形及党组（党委）谈判的定见。

2．干部任免呈报表（3份）。

3．举荐考查材料1份。

（二）组织考查

按照各单元的举荐材料及班子状况，人事（组织）部门进行审核后报分管率领和首要率领研究确定考查对象，并由人事（组织）部门进行考查。具体轨范是：

1．组成考查组，拟定考查工作方案，并同呈报单元首要率领成员就考查工作方案沟通情形搜聚定见。

2．平易近主举荐

（1）平易近主举荐由考查组主持，平易近主举荐搜罗会议举荐和个体举荐，举荐功效在一年内有用。

（2）考查率领班子时，按必然比例平易近主举荐后备干部；个体汲引任职时，按照拟任职位举荐。

（3）加入人员规模

考查市级局（分公司）率领班子及个体汲引任职时，百人以下的市级局（分公司）由本级全体干部职工（不低于90%）及所属县级局（公司）率领班子成员加入；百人以上的市级局（分公司）由本级机关全体干部职工和所属单元科级以上干部加入。考查县级局（公司）率领班子时，由县级局（营销部）本级全体职工（不低于90%）加入。

（4）举荐轨范

召开举荐会，发布举荐职务、任职前提、举荐规模，供给干部名册，提出有关要求，填写举荐票。

（5）举荐票统计

对举荐票按率领班子成员、中层干部和一般干部三个职务条理分袂进行统计，县级局（营销部）率领班子成员的举荐票记入分公司中层干部中。其中，三个条理各占三分之一，汇总后作为平易近主举荐功效。

（6）平易近主举荐功效该算作为确定考查对象的主要依据，原则上平易近主举荐票数不得低于60%，低于60%的不再进行考查。

（7）易地交流汲引的率领干部人选理当在后备干部中发生，由人事（组织）部门按照率领班子考查情形和平易近主测评、平易近主举荐情形提出定见报分管率领和首要率领赞成后，党组（党委）集体研究确定考查对象。

3．发放搜聚定见表

在考查率领班子和个体汲引干部时，向加入举荐年夜会人员发放“考查率领班子和率领干部搜聚定见表”，充实听取群众对干部的评价定见。

4．对确定的考查对象，依据选拔任用前提和分歧率领岗位的职责要求，周全考查其德、能、勤、绩、廉，注重考查工作实绩。坚持走群众路线，充实发扬平易近主。采纳个体谈话、平易近主测评、实地考查、查阅资料、专项查询拜访、同考查对象面谈等体例，普遍深切地体味情形。同时理当听取考查对象地址单元的纪检监察、审计、人事（组织）部门和机关党委的定见。

5．考查组综合剖析考查情形并进行反馈。个体汲引任职时向单元首要率领反馈考查情形；考查率领班子时，向率领班子成员分袂反馈考查情形。

6．考查组形成考查材料。按照考查情形，考查组要形成书面考查材料，考查材料要周全、切确、清楚地反映考查对象的情形，内容搜罗：

（1）考查对象的自然情形及工作简历。

（2）平易近主举荐、平易近主测评情形。

（3）德、能、勤、绩、廉方面的首要默示和首要特点。

（4）存在的首要错误谬误和不足。

（5）考查人签名。

7．对率领班子周全考查时，考查材料内容搜罗：

（1）考查工作简要情形。

（2）率领班子的政治默示、执行平易近主集中制、团结协作、工作实绩、作风培植、廉政培植的根基情形，存在的首要问题和不足。

（3）率领班子成员在德、能、勤、绩、廉方面的首要默示，存在的首要错误谬误和不足。

（4）平易近主测评、平易近主举荐情形。

（5）考查组对增强率领班子培植的初步定见。

（6）考查人签名。

（三）谈判抉择

1．人事（组织）部门对考查组提出的拟任人选的初步定见进行研究，并以书面形式搜聚同级纪检监察部门定见后，提出任用建议，经分管率领和首要率领赞成后，提交党组（党委）谈判。

2．在党组（党委）谈判干部任免之前，由人事（组织）部门分袂搜聚党组成员定见。

3．在充实酝酿的基本上，由党组（党委）成员集体谈判作出任免抉择。谈判抉择任免事项，应按照下列轨范进行：

（1）党组（党委）分管率领某人事（组织）部门负责人，介绍率领班子考查情形、拟任人选的举荐、考查和任免理由等情形。

（2）党组（党委）成员进行谈判。

（3）进行表决，以党组（党委）应到会成员跨越对折赞成形成抉择。

4．党组（党委）谈判抉择干部任免事项，必需有三分之二以上的成员到会，其中，党组（党委）成员少于4人的，党组（党委）成员应全数到会，并保证与会成员有足够的时刻听取情形介绍、充实揭晓定见。与会成员对任免事项，理当揭晓赞成、分歧意或者缓议等明晰定见。在充实谈判的基本上，采纳口头表决、举手表决、无记名投票等体例进行表决。对定见不合较年夜或者有重年夜问题不清楚的，理当暂缓表决。

5．对有关需要搜聚处所组织部门定见的干部任免，应派人以书面形式实时沟通、搜聚定见并获得回覆，然后党组（党委）再例会研究。如遇非凡情形未能实时回覆的，自搜聚定见之日起，30天内仍未回覆视为赞成。

（四）任职

1．实施率领干部任职前公示轨制。党组（党委）谈判抉择后对干部进行任职前公示，公示内容搜罗：拟任人选的姓名、拟任职务、性别、政治面容、出生年月、加入工作时刻、学历、现任职务和首要工作简历。公示期为十天。

2．拟提任法定代表人职务时，由上级审计部门负责进行审计。

3．公示及审计功效不影响任职的，打点任职手续；经公示及审计反映有严重问题并查有实据的，经党组（党委）复议后不予任用，并通知本人；反映问题性质斗劲严重又一时难以查实的，暂缓任用，抓紧查询拜访核实，并将查询拜访情形报党组（党委）研究是否任用。

4．对抉择任免的率领干部，按照干部打点权限，由首要率领或分管率领与本人谈话。

5．汲引任职的率领干部考查材料归入本人档案，率领班子的考查材料归入考查档案。

（五）审批存案

县级局（公司）正职的任免需报省局（公司）人事劳资处审核，经分管率领和首要率领赞成后，按照干部打点权限打点任免手续；县级局（公司）副职的任免，需报省局（公司）人事劳资处存案。

各市级局（分公司）所属的***科（处）、财政科（处）、营业科（处）、人事劳资科（处）、纪检监察科（处）科（处）长的任免需报省局（公司）人事劳资处审核，由人事劳资处分袂搜聚分管率领和相关处的定见，赞成后方可任免。

长春市局（分公司）内设机构正职（行业副处级）的任免，按照有关文件划定打点。

四、公开选拔和竞争上岗

（一）公开选拔、竞争上岗是率领干部选拔任用的体例之一，公开选拔竞争上岗首要在行业内进行。

（二）报名加入公开选拔、竞争上岗人员的根基前提和资格，理当合适本法子有关选拔任用根基前提和资格的划定。

（三）公开选拔、竞争上岗在党组（党委）率领下进行，并由人事（组织）部门组织实施，其轨范是：

1．发布职位、报考人员的资格前提、根基轨范和体例等。

2．报名与资格审查。

3．统一考试确定入围人选并进行面试。

4．组织考查，研究提出人选方案。

5．党组（党委）谈判抉择。

五、交流、回避

（一）实施率领干部交流轨制，干部交畅经由过程调任、转任、轮换、挂职磨炼等形式进行。

1．交流的对象：因工作需要交流的；需要经由过程交流磨炼提高率领能力的；在统一职位任职工作时刻较长的；按照划定需要回避的；因其他原因需要交流的。

2．市级局（分公司）率领干部春秋在50周岁以下，在统一职位上任职满10年的，必需交流；县级局（营销部）正职在统一职位上任职满8年的，必需交流。省局（公司）直属单元率领在统一职位上任职满8年的，理当交流；省局（公司）内设机构正职在统一职位上任职满5年的，理当交流。

3．交流的干部接到任职通知后，理当在限制的时刻内到任。

（二）实施率领干部任职回避轨制。率领干部任职回避的亲属关系为：夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲关系以及近姻亲关系。有上列亲属关系的，不得在统一机关内工作。

（三）实施率领干选拔任用工作回避轨制。党组（党委）及人事（组织）部门谈判干部任免，涉及与会人员本人及亲属的，本人必需回避。考查组成员在干部考查工作中涉及亲属的，本人必需回避。

六、褫职、降职

（一）率领干部有下列气象之一的，理当免去现职：

1．达到任职春秋鸿沟或者退休春秋鸿沟的。

2．在干部考查中，平易近主测评不称职票跨越三分之一、经组织考查认定为不称职的。

3．因工作需要或者其他原因，理当免去现职的。

（二）实施率领干部降职轨制。因工作能力较弱或者其他原因，不适宜担任现职的，理当降职使用。降职使用的干部，其待遇按照新任职务的尺度执行。

七、纪律和看管

（一）选拔任用率领干部，必需严酷遵守下列纪律：

1．禁绝以局长（司理）办公会、率领圈阅等形式，庖代党组（党委）会集体谈判抉择干部任免。

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文章关键字：后勤公文 - 管理制度,公司管理制度,财务管理制度,企业管理制度