促销员培训管理制度
正文：
市场部促销员培训打点轨制
总则
培，即培育；训，即练习。市场培训就是对市场发卖人员从常识、手艺和立场三个方面有针对性的进行教育、培育和练习。本轨制的制订，旨在使市场部的发卖培训工作能规范化、轨制化、系统化，为长富集团公司开拓市场、强化市场打点功能，培育和练习一支有较强战斗力的发卖队伍供给保证。从本轨制执行生效之日起，但愿各相关部门和人员配合执行，形成有长富特色的培训文化，从而把培训和发卖工作做得更好。
一、 培训打算轨制
1.1每年要按照公司的方针方针，由市场部培训人员制订与年度营销计谋方针相一致的持久、中期和短期培训打算。
1.2持久打算时刻跨度为一个财政年度，打算中需明晰各季度加入培训的对象、人数，全年培训课程的设置，时刻放置，以便各岗位年前调配人员，经费预算。
1.3中期打算时刻跨度为一季度(三个月)，该打算是成立在持久打算的基本上分化打算，按照年度打算执行的现实进展情形拟定，许可对持久打算进行需要的改削或批改。
1.4短期打算时刻跨度为一个月，该打算是进一步对中期打算的分化执行打算，内容应搜罗具体打算执行人，看管查核人，培训方针、培训对象及其选择前提，课程设置和培训体例，以及培训经费的具体预算。
1.5培训打算应履行申报、审核、审批轨范。持久打算应由市场部申报行政部拟定全公司年度培训打算，报分管副总司理审核，经总司理审批执行；中期打算由部门司理审核，报分管副总审批执行；短期打算由部门司理审核、审批执行。
二、 培训时刻保证轨制
2.1公司各营销岗位每年都必需接管一按时刻的培训，培训时刻和培训内容按照分歧的岗位而确定；并把公司员工的培训时刻落实情形与小我薪酬、职务升迁挂钩，把经销商的时刻落实情形与公司对他们的各项撑持力度挂钩。
2.2经销网点的发卖人员与各供奶中心送奶员每年接管培训时刻不得少于4个小时；各供奶中心工作人员、营业员不得少于8个小时；总经销商不得少于2个工作日。
2.3公司营业主管接管培训时刻每年不得少于3个工作日，新进营业人员要接管为期7天的系统岗前培训。
2.4部门司理接管打点培训时刻不得少于2个工作日。
2.5其他岗位工作人员培训时刻不得少于2个工作日。
三、 培训签到轨制
3.1培训需执行签到轨制，每次培训提前5分钟进行签到。
3.2培训签到表作为受培训对象查核的一项依据，建档保留。
3.3凡在培训课程竣事前10分钟分开培训现场的，此次签到视为无效。
四、 培训考评轨制
4.1每次培训竣事后，所有加入培训人员必需接管培训考评，考评可采纳面试、笔试或查询拜会见卷等多种形式。考评成就以百分制形式给出。
4.2培训教师和培训课程也必需接管考评，考评可采用综合测评、查询拜会见卷等形式。考评成就以百分制形式给出。
4.3对总经销商成立零丁培训考评系统，按照经销商对培训工作的配合水平如网点召集率、查核及格率、对培训轨制的执行水平等多个方面综合打分，划分4个品级，即A、B、C、D，每个品级再以“+、++、-、--”4个梯度加以区分。
4.4考评功效将予以发布，每次接管培训的情形将作为供给网点扶持力度、经销商撑持政策或小我工资晋级、职务升迁调整的客不美观依据，建档保留。
五、 培训奖惩轨制
5.1培训奖惩是按照对培训时刻保证轨制、签到轨制和考评轨制的执行功效而制订的相关轨制。启用上述任何一个轨制，都合用本轨制。
5.2公司员工培训时刻得不到保证的，需不才一期的新员工培训中加入；若有三次不加入培训者，打消接管培训的资格。
5.3总经销商级别为A级，享受公司的出格待遇，所有促销勾当撑持和广告投放优先，由公司组织的各项促销勾当，需总经销出资的费用公司承担80%；B级经销商在享受待赶上仅次于A级经销商，需总经销出资的勾当费用公司承担70%；C级经销商享受一般待遇，促销撑持力度次于B级经销商，勾当费用由公司承担50%；D级经销商不享受待遇，在本此培训竣事后的3个月内公司不供给任何撑持，一年内所有勾当费用由经销商自己承担。
5.4培训成就优异的员工可在工资晋级、升迁方面优先，每次培训成就在前三名者，可进入公司“人才蓄备库”，列为重点培育对象。每次培训成就排在后三名者，给出黄牌警告，列为重点搜检对象，一年中累计三次黄牌，给出红色警告，列为裁减、调整对象；培训不及格者，需加入下一轮培训，三轮培训不及格者，给出红色出格严重警告，列为裁减、调整对象；
六、 培训档案打点轨制
6.1在每次培训竣事后，所有培训打算、培训教材、培训记实和考评资料等，都应由市场部行政打点员分类建档保留；主要档案资料应交公司行政部档案打点员保留。
6.2调阅培训档案，应向行政打点员打点调阅挂号手续，主要档案需经部门司理核准方可调阅。
6.3培训打算、培训记实等保留期为一年，考评资料等保留期为三年，培训教材永远保留。
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文章关键字：后勤公文 - 管理制度,公司管理制度,财务管理制度,企业管理制度