招聘管理制度
正文：
一 总 则
第一条 目的
为知足公司持续、快速成长的需要，特拟定本轨制来规范员工招聘流程和健全人才选用机制。
第二条 原则
公司以 “人才是企业之本”为指导思惟，坚持公开、公允、合理的招聘原则，使公司用人机制更趋科学、合理。
第三条 合用规模
本轨制合用于公司副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门司理及通俗员工（含姑且员工）的招聘打点。
二 招聘组织
第四条 招聘组织打点
一、公司所有岗位的招聘工作由办公室负责，在办公室分管率领指导下开展工作，经总司理核准后执行。
二、对公司部门司理以下职位的招聘工作由办公室负责拟订招聘打算并组织实施。副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门司理的招聘工作由总司理直接率领，办公室承办。
三 招聘形式及流程
第五条 招聘形式
分为内部招聘和外部招聘两种形式。招聘形式的选择，原则上采纳“先内后外”的挨次，同时按照人才要乞降招聘成本等身分来综合考虑。
（一）、内部招聘
1、 鉴于内部员工斗劲体味企业的情形，对企业的忠诚度高，内部招聘可以改善人力资本的设置装备摆设状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。
2、 内部招聘形式
在征得应聘员工及其今朝地址部门定见的前提下，进行内部招聘，为供求双方供给双向选择的机缘。
（1）内部招聘的首要体例有举荐法（公司内部举荐）、通知布告法（使全体员工体味职务空白，经由过程竞聘选拔）等。
（2）中层打点以上职位可试行竞聘体例。经用人部门申请，办公室审核后，可对空白岗位进行竞聘。
3、 内部招聘流程
（1）内部招聘通知布告
办公室按照招聘岗位的职务仿单，拟订内部招聘通知布告。
（2）内部报名
所有员工征得直接上级赞成后，都有资格向办公室报名申请。
（3）筛选
办公室组织内部招聘评审小组对申请人进行内部评审，公司通俗职位、一般打点职位的评审功效经各部门分管率领审核，报公司办公会经由过程后生效，中层以上岗位可参照公司有关竞聘方案。
（4）录用
经评审及格的员工应在一周内做好工作移交，并到办公室打点调脱手续，在划定的时刻内到新部门报到。
（二）、外部招聘
1、 在内部招聘难以知足公司人才需求时，采纳外部招聘体例。
2、 外部招聘组织形式
外部招聘工作的组织以办公室为主，其他部门配合。需要时公司高层率领、相关部门加入。
3、 外部招聘渠道
外部招聘要按照职系和岗位的分歧采纳有用的招聘渠道组织。具体招聘渠道如下：
（1）内部员工举荐
公司鼓舞激励内部员工举荐优异人才，由办公室本着平等竞争、择优录用的原则按轨范查核录用。
（2）媒体、招聘会招聘
经由过程公共媒体、专业刊物广告、相关网站发布招聘信息，或经由过程人才招聘会招聘。
4、 招聘流程
（1）面试
办公室向初选及格的求职者发面试通知，并要求其面试时供给学历证书、身份证等相关证件的原件。面试由面试小组进行。面试小组一般由以下三方面人员组成：一、用人部门分管率领；二、办公室分管率领；三、资深专业人士。专业手艺人才的招聘必需有资深专业人士加入。面试竣事后，小组成员谈判对各应聘者的定见并分袂将评价功效填写在《应聘人员约谈记实单》（附件一）上，报公司总司理抉择是否聘用。当小组成员未能告竣一致结论时，提交总司理进行谈判抉择。
（2）录用
经由过程面试的应聘人员应供给三甲病院近3个月以内的体检功效，办公室按照应聘人员的体检功效，对体检及格者发《及第通知书》（附件二）。
（3）报到
被录用员工必需在规按时刻内持《录用通知书》上所列资料到公司报到，并填写《员工挂号表》。如在发出录用通知15天内不能正常报到者，可打消其录用资格。非凡情形经核准后可延期报到。
应聘员工必需保证向公司供给的小我资料真实无误，若一经发现虚报或伪造，公司有权当即将其辞退。
5、 试用
（1）试用的目的在于解救甄选中的误差。
（2）试用员工上岗，须加入岗前培训，及格后才能上岗。
（3）公司新进员工试用期一般为2个月。非凡人才经总司理核准可免于或缩短试用期。
（4）试用期满后，其直接主管部门应在《聘用员工评定表》（附件三）上具体列出查审定见，并明晰以下事项后报办公室审核：
① 胜任现职，赞成聘用。
② 不能胜任，予以辞退。
③ 无法判定，望延迟试用期（最多延迟3 个月）。
（5）试用时代，新员工若有严重违纪行为或能力较着不足者，试用部门书面陈述理由报办公室，经审核后办公室打点辞退手续。
（6）对在工作中默示凸起者，可提前聘用。提前聘用需由本人提出书面申请、试用时代的小我工作小结，试用部门负责人与部门分管副总在《聘用员工评定表》上胪陈查审定见并附上工功课绩材料，经办公室审核，报总司理核准后打点聘用手续。提前聘用必需具备如下前提：
① 试用期满1月以上；
② 试用时代无迟到、早退、因私外出、事假1天以上记实；
③ 工作积极自动，工作量丰满，工作实绩显著。
6、 最终聘用
（1）对试用及格者由总司理与其签定聘用合同。从正式聘用之日起办公室依据《薪酬打点轨制》，对试用及格者定级定岗。
第六条 非凡人才招聘
（1）对于公司急需的非凡人才（如高级手艺人才、高级打点人才和高级市场专家），由总司理等直接进行进面试，综合评定。
（2）办公室需不竭跟踪专业人才市场情形，成立高级人才信息库，连结与一些非凡人才的联系，在公司需要时，可以经由过程姑且礼聘来知足公司的营业需要。
（3）对于非凡人才采纳非凡薪酬政策。薪酬水平参考职位仿单，与应聘者商定具体数额，经总司理核准后执行。
（4）非凡人才无需经试用期查核，直接由总司理与其签定聘用合同。
第七条 姑且用工招聘
一、 姑且用工是指因工作需要，确需姑且用工的。
二、 姑且用工由用人部门按照工作需要报打算至办公室，经办公室审核，报总司理核准后，由办公室负责姑且工的招聘。
三、 姑且工应聘时需供给应聘工作岗位所需的资格证实、三甲病院近3个月以内的体检功效、工作介绍人的担保证实，并填写《员工挂号表》。
四、 姑且工的薪酬依据工作岗位性质订立。
五、 工作不满3个月的姑且工因违反劳动纪律或贪污、盗窃、损人利己等违法行为给公司造成经济损失踪的，除究查姑且工小我责任外，担保人应按公司受损金额的10％予以抵偿。
四 附则
第八条 本轨制的拟订和改削由公司办公室负责，报公司司理办公会审批后执行。
第九条 本轨制由办公室负责诠释。
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文章关键字：后勤公文 - 管理制度,公司管理制度,财务管理制度,企业管理制度