现代管理技术讲解(doc 65)本站还有更多
财务经理,财务经理人,企业财务经理人学习资料,财务经理人报告方面的资料。
doc65会议管理
开一个有效的会议
分析现状
会议成本有多高，是否大过所获益
会议是否订规划，事先妥善来安排
因为姗姗来迟者，会议延后有多少
会议召开所费时，是否总比预计长
会议召开之期间，设施有无出问题
目视管理方法
定位法
将需要的东西放在固定位置，位置的四个角可以用定位线表示出来。
标示法
将场所、物品等用醒目的字体表示出来。
分区法
采用划线的方式表示不同性质的区域。
图形法
用大众都能识别的图形表示公共设施。
颜色法
用不同的颜色表示差异。
实效改善的目标
实效改善的[ECRS]四大原则
实效改善去除非增值工作
1.作业2.搬运3.检验4.贮存5.等待
......
如果觉得《
现代管理技术讲解(doc 65)》不错，可以推荐给好友哦。
