卓有成效管理者的四项修炼 下载
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TXT版92卓有成效管理者的4项修炼
修炼1:转换角色
例:W君
例:W君
管理者与非管理者的根本差别?什么是管理?
管理追求“效率”和“效果”
管理者从事的主要活动
不同层次管理者每种职能的时间分布
个人素质的“冰山模型”
测试:动机结构(10分钟)
成就动机(需要)
管理者职业动机模型
管理行为与管理业绩
模拟体验活动:筑塔工程
筑塔工程活动分析的要点
活动总结(10分钟)
调整管理行为,改进管理业绩
“着眼长处”的用人思维
个性类型
控制型
表现型
友善型
分析型
理性决策4步法
“状况评估”技术
案例分析:状况评估(10分钟)
“状况评估”技术
将有关事项分解
设定优先次序
计划事项的解决
案例分析
案例分析
案例分析
案例分析
“问题分析”技术
案例分析:问题分析(10分钟)
“问题分析”技术
定义和描述问题
“共同原因”与“特殊原因”
原因分析的策略
“特殊原因”策略
“共同原因”策略
检验问题的原因
“决策分析”技术
案例分析:决策分析(10分钟)
“决策分析”技术
决策目的和标准
考虑不确定性:“风险剖图”
例:完成风险剖图
使用“决策树”来绘出风险剖图
例:风险剖图
例:以“决策树”表示风险剖图
以“主观预期效用”来决策
例:以“主观预期效用”来决策
例:以“主观预期效用”来决策
“潜在问题分析”技术
案例分析:潜在问题分析(15分钟)
“潜在问题分析”技术
练习:丛林生存
群体思维的表象
避免“群体思维”
......
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