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37两会中需要您做的五件事：
1、对主管VP做个人述能（写总结、旁听同组人的述能）
我该如何准备述能？（我们的建议）
2、参加总监的述能会，对总监进行能力评价
如何进行评价
3、与主管VP一起开总监的圆桌会议，确定高潜质人员
4、与总监一起开处级经理/骨干员工的圆桌会
具体怎么做呢？
5、与总监做一对一反馈面谈，沟通下一步发展计划
要谈些什么？有要求么？
我该如何准备述能
了解要述哪些核心能力，学习每项能力的具体含义
仔细阅读个人的背景资料（包括02P值和Q值、民主评议、Q值）
对自己从02Q1以来的能力状况进行系统总结，用典型事件清楚地把自己的能力优劣势展现出来，提出今后的发展计划，形成述能总结（可以是10页左右的）
提前邀请4－6名业务联系紧密的部门同事或下属参加您的述能会
了解述能会的一些注意事项
为什么用“述能”代替“述职”？
1、“述职”的核心是“业绩”，是对照一个阶段的主要职责、任务有哪些？完成任务的情况怎样？完成任务好/坏的原因何在？以及寻求进一步改进的办法。
2、“述能”的核心是“能力”，指在一个阶段内自己行为上的优势、劣势是什么（用具体事件说明）？对自己过去的能力发展进行总结，并分析自己今后的发展趋势和如何提升能力。
由于绩效考核关注的主要是业绩，因此不需要再进行述职。通过一次述能会，加深干部对自己的认识，提升能力，为持续的业绩提高奠定基础。
述哪些能力
能力定义：是指用行为方式描述出来的干部需要具备的品质，技巧和工作能力。这些行为应是可指导的，可观察的，可衡量的，而且是对个人和企业成功极其重要。分为以下四个方面：
学习每项能力的含义
管理自己：
指个人在工作中表现出来的进取心、成就欲和风险意识，以及客户意识和服务客户的能力。内含柳总提到的“三心”（责任心、上进心和事业心）；另外一项是核心价值观里的“服务客户”。
管理团队：
主要有两个内涵：一是沟通影响力，包括清晰表达，有效倾听，善于抓住对方主旨，用数据说话和开放式沟通，以及说服影响他人的能力；另一个方面是“带队伍”的能力，细化为授权与信任、员工辅导。包括：信任下属，敢于授权和尊重下属的意见；知人善用，激励、发展下属，创造民主、高凝聚力的团队氛围。
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