创建学习型企业 引领创业文化

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正文：

列位率领、列位评委、列位工友们：

巨匠好!

     今天我演讲的问题问题是《建树进修型企业 引领宿迁创业文化》。

巨匠知道，古往今来，文化作为一种精神力量，对敦促经济成长和社会前进至关主要。若是把经济实力比作一个地域的“骨”和“筋”，那么文化底蕴就是一个地域的“气”和“神”。可以说，文化不仅是一个地域综合实力的主要组成部门，而且是一个地域的焦点竞争力地址。一个国家、一个地域，甚至一个企业，打点的最高条理和境界是经由过程文化进行打点。

在宿迁这片古老而广宽的土地上缔造了丰厚的本土文化，我们要很好地取其精髓、消化领受，寻找激励我们继续前进的动力源泉。若何培植一种能够弘扬我们精科创业精神、促进科技立异企业的创业文化？我认为，创业文化的培植必需树立三年夜理念。

一是强化自身，做好导向。首先是改变员工的思惟不美观念，树立“进修工作化、工作进修化”的教育思惟，当真划定礼貌学风、立场，顺应新形势下的企业工作特点。我公司是1995年新成立起来的非公有制企业，员工的春秋较轻，但年夜部门文化基本较亏弱，从建厂之初，我们就树立培训更新不美观念、培训更新常识、培训更新手艺的宗旨，不竭在培训上立异，档案室因需订了许良多多的手艺资料，提高培训的针对性，使全员的常识结构和水平都获得较年夜的提高。

自1995年以来，以总经办牵头，组织班组长以上干部成立周六日念书进修轨制，十年来持之以恒，进修的规模涉及企业打点、手艺打点、市场营销等常识，在此基本上不竭推出进修型的班组、进修型部门、进修型车间。因为指导正确，法子得力，在各个岗位上都涌现出一多量的手艺妙手、操作妙手。10年来的念书进修勾当带动了相当部门的员工不竭求知长进，曩昔企业的年夜中专结业生由曩昔进厂的不足10名成长到此刻的60%员工都达到年夜专以上文化水平，成为宿迁市所有企业中拥有人才比例最多的企业。

二是将建树进修型组织与鼎力实施手艺立异工程相连系。进修型企业的使命之一就是最年夜限度地调剂和阐扬职工的积极性，最年夜限度地凝聚和激发职工的聪明和缔造力。我们就是在这样的宗旨下积极指导职工为企业立功立业和成长献计出力，激发职工将热情投入到企业的手艺立异工程中。我们在开展手艺刷新的工作中，添置了一台全自动匿伏焊机，不仅使公司的油箱焊接质量得以提高，而且，加速了工作效率，整体的外不美观也获得了客户的认可。一份垦植，一份收成，从1998年以来，因为进修型组织的建树，在打点上、手艺立异上，先后多次被江苏省人平易近政府和省科委评为前进前辈企业。

三是将建树进修型组织与企业文化培植相连系。增强企业文化培植是为职工缔造精采的进修情形，增强企业凝聚力，拓展职工进修空间的有用路子。首先选择理念，营造文化空气，按照企业文化包含精神文化、轨制文化、行为文化和物质文化的结构事理，我们在1996年就起头了系统的企业文化系统的基本过度工作，提出“创一流企业、塑一流人才”，提出企业的进修不美观“永不知足、不竭进取”，并同时提出企业精神和企业市场不美观、质量不美观、产物不美观、人才不美观、道德不美观、平安不美观等。经由过程企业的成长，以实现“由强迫到习惯，由习惯变文化”的打点飞跃；其次是营造企业文化空气，对车间、办公室和首要通道采用员工风貌照片、经营打点理念、信用榜、报栏、声誉牌等为首要内容的文化装饰，渐进式的培育员工精采的思维定势和行为习惯；第三是采纳有条有理的形式教育，开展演讲、文娱、集体不美观摩、企业报等形式和勾当，教育职工平稳树立正确的人生价值不美观，培育职工精采的职业道德和法令意识，不竭提高职工思惟道德素质和主人翁的责任感，从而加速企业成长动力。

韦尔奇说：“一个组织必需有不竭向外界进修的欲望和能力，而且还要以最快的速度将所学的一切转化为步履和能力，竞争力就是这样晋升的” 。有鉴于此，我们成立进修型组织过程中，强调与工作密不成分的进修，尤其是注重“学”后的“习”以及经由过程“习”来提高全员常识出产力.

在进修中成长，在进修成年夜的精科公司已经走完了10年的创业过程。10年来我们在市场中进修，不竭更新不美观念，一次次打破平衡，又一次次缔造平衡，培育了一批市场不美观念强、善进修、懂打点的主干队伍。

同志们，新事业需要新常识，新时代呼叫招呼新文化。让我们携起手来，加倍全力，攻坚克难，为实现公司20**年全年成长的计谋方针而全力吧！

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