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价值管理
价值管理人"
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有效的管理价值既不是偶尔为之的事情，也不是时断时续的做法，而
是一种日常的、持之以恒的过程，即发展一种以价值为取向的方针，使之融
入公司的一切系统和程序，融入公司的一切业务经营规划和战略规划之中。
作为一位“价值管理人”，意味着他要负责实现有序的、坚定不移的目标>即
始终如一地注重提高价值，在公司的所有!"领域中加以制度化。
良好的业绩要靠公司的业务和公司的资产去尽可能多创造价值，换句话
说，要靠人们以优越的方式去管理价值。一家善于管理价值的公司并不需要
采取接管措施来防御外来的袭击。袭击一家善于管理价值的公司是不会有多
大效果的。公司不会因此出现价值逆转、裁减员工或以相对高价出售业务而
遭到明显的破坏。
幸而，成为一位价值管理人不是只有少数人可以问津的神秘过程。它的
确要求在观察事物时持一种不同于当今许多企业管理者的观点，这就是着眼
于长期的现金流量收益，而不是只注重公司每个季度每股收益的变化；它还
需要人们采取一种平心静气的、以价值为导向的观点来看待公司的业务活
动。要认识到办企业就是对生产能力进行投资，是要获取高于资本机会成本
的回报。
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