车辆管理制度

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正文：

车  辆  管  理  制  度        为了平安、有用使用集团各部门车辆，经集团研究抉择订立以下车辆打点轨制：        一、车辆打点规模：渝AMxxxx别克、渝AMxxxx长安轻卡、渝AMxxxx春风小卡、渝FMxxxx长安轻卡、渝AMxxxx中巴车等车辆纳入公司统一打点，其费用分摊查核到用车单元。成立xxx集团汽车运输组，由xxx同志任组长。         二、驾驶员工作职责：渝FMxxxx长安轻卡、渝AMxxxx中巴车由xxx同志驾驶和打点，负责食物公司鲜肉输送工作；渝AMxxx长安轻卡由ccc同志驾驶和打点，负责食物公司鲜肉输送及公司地址地垃圾清运工作；渝AMxxxx春风小卡由xxx群同志驾驶和打点，负责食物公司和xx中学鲜肉输送工作，渝AMxxxx别克小车由xxx文同志驾驶和打点，负责xxx交办的各项工作及其他接送使命。        三、车辆派遣：驾驶员工作职责规模内的由驾驶员出车，其它因出产经营营业需要零时用车，须经运输组组长派遣。         四、车辆平安：驾驶员必需熟悉所驾车辆状况和机能，时刻连结车况精采和车辆容貌卫生，平安小心驾驶，如行驶中呈现平安事情或自责事情，按照责任巨细驾驶员须抵偿直接经济损失踪的10---20%。        五、车辆维修：各车驾驶员负责所驾车辆的维护调养，天天早上出车后用30分钟的时刻对车辆的运行状况及洁净卫生的搜检和扫除。车辆实施定点维修，费用实施签字记帐、月终结帐的法子。修理费（含材料费）由运输组长签字负责。维修换用材料应遵循首先选用金属收受接管公司回用件，若没有经请示、审批、方可在市场采办的原则。其费用报销按公司财政轨制执行。        六、油料使用：车辆加油统一由驾驶员负责，组长在其回单上签字，公司分管财政率领查核后交财政部xxx同志保管。车辆油料耗用由运输组长负责里程查核。       七、驾驶员除固定运输使命外，其余出车的津贴等费按城内每趟3.00元（20公里以内）、城外5.00元（20公里以上），区乡天天20.00元的尺度津贴计发（区乡出车跨越6小时在外含误餐津贴）。        八、其他事项：此轨制从七月六日起施行，未尽事宜按公司打点轨制的权限措置。以前与本轨制有抵触的，按本轨制执行。

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文章关键字：后勤公文 - 管理制度,公司管理制度,财务管理制度,企业管理制度