车辆管理服务中心岗位职责及考核办法
正文：
车辆打点处事中心岗位职责及考查法子
为进一步明晰和强化车辆打点处事中心各岗位职责，保障医疗急救和工作需要用车，保证各项平安、打点和处事轨制的落实，提高驾驶员能力与素质，鼓舞激励工作积极性，有用改良工作绩效，特制订本法子。
一、岗位职责
（一）树立诚心诚意为疗养干部处事、为全院处事、为率领处事的思惟，谦逊谨严、任劳任怨、清廉奉公、作风正派，具有精采职业道德。
（二）每位驾驶员应“自重、自省、自警、自励”，自觉维护率领及自体态象，不应有任何有损于全院形象的言行，严守机关保密条例，不道听途说。
（三）严酷遵守《道路交通平安法》，谨严驾驶，警钟长鸣、平安第一、预防为主，做到“平安正点、切确实时、文明礼貌、热情周密”。
（四）自觉加入各项政治勾当和平安进修，实时总结平安行驶经验，不竭提高自身素质。
（五）熟悉和把握车辆机能，做好日常调养，连结车容整洁，实时解除故障，按时完成车辆年检，确保车辆精采机能状况。
（六）精心爱护车辆，按划定停放车辆，不无故在外乱停放及住宿。未经率领赞成，车辆不得私行转借或公车私用，若有非凡情形用车，应事先向院办或院率领请示并征得赞成。
（七）从命车辆调剂，如遇本人身体不适或车况欠安，应实时陈述请示，以免影响出车使命。
（八）相对固定的车辆，如率领专用车辆，驾驶员及车辆由院办统一放置使用。
（九）坚持按期搜检轨制，做好出车前、归队后的搜检，做到车况欠好不出车，平安系数不达标不出车。
（十）遵守劳动纪律，提前上班到岗，做好随时出车筹备，必需车等率领，不能率领等车。
二、 合用规模
1、合用于本中心各打点人员
2、合用于本中心所有驾驶员员
二、考查法子
（一）采用奖惩考查法子，由车管中心责任人查核挂号，并与其绩效工资挂钩，按奖惩数额实施奖罚。完成岗位职责给以奖励。
（二）凡有下列情形的予以奖励：
1、全年平安无事情，没有发生因主不美观原因造成人身或车辆损害的，奖励200元。
2、从命率领，工作积极自动，完成使命超卓，自觉遵守各项规章轨制，具有精采的工作人员形象，奖励200元。
3、有其它凸起成就的酌情奖励。
（三）凡有下列情形的予以扣罚绩效工资：
1、发生事情，造成人身或车辆伤（损）害的，视责任扣发绩效工资。
2、不从命率领和调剂，工作不负责任，不遵守各项规章轨制，有损于工作人员形象，违法乱纪行为的，视情节扣发绩效工资。
3、违反交通律例，受到罚款等赏罚的，一次扣50元。
4、处事立场欠好、处事素质不高，接到投诉，查询拜访属实的，一次50元。
5、未经核准，将车辆转借给他人，或公车私用的，一次扣50元。
6、未按要求做好车辆调养、保洁工作，或因主不美观原因造成车辆机件损坏的，一次扣50元。
7、因主不美观原因，影响出车使命的，每次扣50元。
8、无故不加入院或车管中心会议或进修的，每次扣50元。
9、相对固定车辆驾驶员在率领外出或不用车时代，未按划定回队的，发现1次扣50元。
10、无序泊车，每次扣10元。
11、有其它违规行为的酌情扣罚。
（四）查核考评及奖扣
1、凡违反《道路交通平安法》被罚款的，非论金额若干好多，一律由驾驶员自豪，不得报销。
2、凡在记分周期内被记满12分而被责令其加入培训查核的所有费用，一律由驾驶员自理，并扣发当月全数绩效工资；吊扣驾驶证的，作待岗措置，扣发当月全数绩效工资。
3、驾驶员的查核考评由车管中心成立台账、查核表，每月作好记实，在当月考评时汇总结算。遇有非凡情形应实时陈述院办。
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文章关键字：后勤公文 - 管理制度,公司管理制度,财务管理制度,企业管理制度
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