银行管理部经理：完善部门基础管理工作锻炼自身业务管理能力

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正文：

市行办公室：

我于年月起担任授信打点部副总司理，分管授信打点部的审查组、出账审核组工作，首要职责搜罗：负责公司授信营业审查；授信出账审查的组织协调工作；负责拟定公司授信营业的审查要点；负责对全行审查员营业培训和指导；负责市行贷审会组织协调工作；配合部门负责人完成本部门的工作，部门负责人交办的其它工作，向部门负责人
负责。此外还自动担任了授信打点部的规章轨制修订和全行客户司理培训的组织协调工作。

年月经分行核准，担任授信打点部副总司理主持全数门的打点工作。首要职责除履行分管工作职责外，还承担对分行信贷打点部部门和市行率领负责，负责所辖城区支行信贷营业的正常健康运作；主持本部门周全工作，对上级行下达的各项打算指标和监测指标的完成情形负责；组织贯彻落实人行、银监会与总行有关信贷政策和打点划定，并组织制订实施具体实施细则和操作规程；组织对支行和各经营单元的信贷营业查核；对向人行、银监会和上级行报送的信贷营业报表；对信贷营业的剖析陈述的真实性和完整性负责；按上级行授权权限对有关信贷营业进行审核，负责组织本行贷审会日常运作；组织打点本部门的日常工作，负责规划实施本部门人员本能机能分工、岗位设置装备摆设和职责查核；组织信贷从业人员的培训工作；上级行信贷打点部门和本行赋予的其他职责。

年本人首要打点工作为分管审查组和出账审核组的工作，主持全数门打点工作的时刻较短，所以今年的述职首要对分管工作进行回首回头回忆和评估。就分管工作的岗位职责要求，本人根基上尽职地完成分管工作，保证了全行公司授信营业审查和出账审核工作顺遂开展，配合分管贷后打点组和综合打点组的杨辽滨副总司理完成了授信打点部全数打点工作。现将本人首要工作陈述请示如下：

一、具体分管工作完成情形

全年组织47次贷审会，审查420个授信项目，授信项目总金额140亿元。其中：审议经由过程289个项目上，总金额122亿元；上报上级行项目64个，总金额70亿元。

审查打点3700笔出账营业，金额223.9亿元人平易近币,外币1.25亿美元。其中：贷款260笔，金额83.55亿元；贴现450笔，金额38.8亿元；国际商业融资450笔，金额1.25亿美元；承兑2500笔，金额110亿元；保函80笔，金额8.3亿元。

二、完美基本打点工作

年是全行“规范打点深化年”，总行针对公司授信营业打点工作下发一系规章轨制和打点法子，本人安身于授信打点部的基本打点工作，自动承担了全数门基本打点工作的规章轨制修订、填补工作。对提高授信打点部的基本打点工作，理顺内部营业流程，规范各项营业操作细则，明晰各岗位责任等方面阐扬一点浸染。首要基本规章轨制培植情形工作如下：

1、在上级行下发的各类零星信贷营业打点法子的基本上，领受同业前进前辈科学打点法子的基本上，连系我行现行打点框架，拟定了《银行支行公司授信营业打点法子》，作为指导我行公司授信营业全流程打点的系统性律例，并在年进行了贯彻执行。

2、连系上级行对分支机构信贷打点部本能机能和岗位设置要求，信贷打点部实时修订了%26lt;%26lt;银行授信打点部组织打点框架和岗位职责%26gt;%26gt;,对信贷打点部的信用审查、贷后打点、数据统计、出账打点、系统维护、档案打点等打点模块进行明晰的本能机能定位，落实各岗位打点人员，明晰交叉辅助岗位，将本职岗位与对口打点、处事机构（部门）落实到具体的人员，明晰部门内各岗位信息传递流程，将行内外由部门承担配合的工作指定到具体工作人员，实现授信打点部组织系统和信息传递的有序运行，实现了打点工作的落实到人。

3、经由过程总结上年国家宏不美观经济运行形势，对我行上年信贷营业打点中存在问题进行深切剖析，依据总行下发下年年信贷指导定见，在对下年国家宏不美观调控政策和经济走势展望的基本上，我部实时下发《银行支行年授信营业指导定见》，从泉源上指导一线客户司理进行营业开发，保证上半年我行信贷营业运行始终按照岁首拟定例划运行，实现了信贷风险打点工作风险前移、轨制先行，保证我行全年信贷工作在国家宏不美观经济调控政策和监管政策下有序运行。

4、经由过程总结以往年度同业业在出账打点中发生操作环节风险，我行在上级行下发的出账打点要求基本上，对我行出账审核流程进行优化，明晰了出账环节审核要求，经由过程彼此制约的岗位节制操作风险，拟定了《银行支行出账审核实施细则》，在各经营机构内成立自力的出账操作人员队伍，实现客户司理营业开发和出账操作环节的分手。对额度内频仍出账、低风险营业出账操作存在手续繁琐问题，实时下发《银行支行额度内出账集中措置的通知》、对合适再转授权前提的经营机构进行《低风险营业再转授权通知》。

5、针对当前各家银行依靠垒年夜户追求规模和对集团联系关系客户授信额度不能量化 www.caiwu51.com

www.caiwu51.com打点问题，防止对年夜客户的集中授信风险发生，实时规避集团客户的系统风险。拟定了《银行支行公司客户授信额度测算打点法子》，以量化的数据模子测算我行对公司客户的授信额度上限测算体例，保证了我行对集团客户敞口授信总量理性节制。对总体债务超出我行所测算总体债务上限的客户果断不进，对存量授信客户从头审定，对超出总体债务上限的客户拟定慢慢压缩计
划。从泉源和轨制上防止对垒年夜客户和集团客户集中授信风险的发生。

6、依据“银行平易近营100”的指导思惟，我行公司授信营业确定了“分歧化”营销策略，将成长中小客户作为我行主要计谋抉择妄想，拟定了《银行支行中小客户授信营业操作指引》，作为中小客户开发、中小客户打点、中小客户抉择妄想全过程打点指导原则，有用地提防了我行公司营业授信风险的集中，促进了辽宁省中小客户成长，响应了国家宏不美观经济政策的要求。

7、进一步轨制化、轨范化我行授信营业集体抉择妄想系统，起草了《银行支行贷审会条例》和《银行支行授信打点部联审会议事规程》，明晰集体抉择妄想组织的委员组成、委员职责、议事轨范、赏罚划定、考查打点，确定授信打点部联审会专家定见作为贷审会的参谋地位，在轨制层面完美了我行授信抉择妄想系统，保证我行集体审议、集体抉择妄想授信风险峻求的周全落实和贯彻。

8、经由过程现场调研、亲自操作感应感染和对授信营业操作细节剖析，查找、筛选、逆向思维剖析各营业操作细节存在风险隐患，实时下发十多个规范要乞降通知。首要有：对公司营业部、资产保全数、筹备行公司营业上报规范性的通知、对人平易近币营业和国际营业规范性通知、规范保证金的证实、规范授信核保操作流程、规范保函营业操作流程、规范会计报表审计、规范典质资产评估要求、规范贷款卡查询的要求、规范信贷打点系统录入要求、规范法人客户评级要求、规范保证金替代审批流程、规范了仓储场地现场勘查的操作、细化了查询拜访陈述撰写名目和产物价钱确定依据等十五个规范性要求。

9、为了保证上述各项打点法子和规范性的要求贯彻执行，拟定了《银行支行公司授信营业操作流程定量考查打点法子》，对客户司理营业开发打点实施量化全流程定量查核，将营业操作查核功效与客户司理的经营绩效挂钩，实现对客户品级认定的科学性，保证我行客户司理综合素质的周全成长。打算在年周全奉行实施。

10、经由过水平析研究我国历次宏不美观经济调控对银行信贷资产质量的影响，连系我行现存营业成长模式，为了成立我行长效的信贷资产风险节制机制，起草了%26lt;银行支行成立长效信贷风险打点机制的指导定见%26gt;，现已提交全行经营机构负责人谈判，拟作为指导我行未来五年信贷营业开展纲要性的指导思惟。

三、自动介入总行信贷打点信息系统新需求的完美工作年总行信贷打点信息系统周全上线运行，在出账审核流程、授信审批、统计功能方面仍存在某些不完美的处所，本人以脚结壮地精神将工作发现或感受到需进一步完美方面积极组织系统打点员向总行反映，并实时向总行陈述我行的需求。

总行接管我行建议完美了批量措置快捷审批流程、完美了部门统计功能。

四、圆满完成接待上级行搜检指导工作

年总行共派出五次搜检、指导组对我行信贷营业进行搜检指导，我自动介入接待总行搜检组工作，并充实操作每次总行搜检指导机缘，周全地向搜检组人员介绍沈阳市的经济成长情形，展示我行信贷营业打点工作，让总行营业打点人员体味我行信贷营业打点水安然安祥信贷营业成长，当真接待、积级组织材料，取得搜检组对我行信贷打点工作的根基认可。并将每次搜检工作作为我行查找打点裂痕、完美打点工作、调整我行信贷营业结构有利机缘。

五、切确把握政策脉搏，谨防我行信贷营业的政策性风险

经由过程进修国家实施宏不美观调控政策，熟悉到国家防止经济过热的货泉政策的严厉性，实时提出了对我行追求规模扩张政策进行从头调整，确立了“以高效资产质量，实现可持续成长”的指导思惟。

组织审查组贯彻执行国家有关划定及总行下发的行业准入尺度；提出对集团客户和股权关系复杂客户始终坚持谨严性放贷的原则，使我行在当前资金断裂“德隆系”公司中没有一笔敞口授信营业；对平易近营企业向重工业化转型中，有选择地撑持实力强的物流平易近营客户，果断回避在五年夜行业规模扩张过快的平易近营客户，如唐山建龙钢铁、工源水泥等客户；响应国家成长中小客户政策，将成长中小客户作为我行未来计谋选择进行明晰，全年我行累计新开发几十家中小客户，有力撑持了沈阳地域经济结构的调整。

果断贯彻执行沈阳市银监局去年对我行搜检发现的贷款(贴现)转保证金、贷款逆向操作、承兑营业量过年夜的问题，自动在信贷打点方面下发专项划定和要求，自动压缩承兑营业总量、杜绝了贷款转保证金、贷款逆向操作、单据贴现的不规范现象。

六、阐扬率领浸染，指导培育精采的工作空气

年，经由过程日常工作交流感受部门人员工作立场茫然、按部就班、贫窭工作自动性和热情等问题。本人操作周例会机缘向全数同志配合切磋了若何阐扬主不美观能动性、立场抉择工作功效、工作没有任何砌词、你真的很不错等四个根基不雅概念，从励志方面鼓舞激励全数工作人员，振奋工作精神、划定礼貌工作立场，取得初步下场。

七、承担全行客户司理组织培训工作重任

年本人在主管行率领的授意下，自动承担起全行客户司理系列培训的组织率领工作，在年下半年信贷结构调整及公司营业开发放缓时代，组织全行客户司理进行一系列的信贷营业培训，取得阶段性功效。年此种培训还将深切开展下去。

八、理论系统上存在不足

1、对银行追规模扩张，银行资产质量及其风险减除的主要性熟悉不够。年全国经济高速成长时代，本人没有给率领提出前瞻性的合理化建议，自动回避异地客户、压缩年夜额授信客户、调减承兑余额，功效导致年新增了吴中仪表过时贷款，呈现沈阳公用成长贷款预警，下半年被动地按总行压缩承兑江票打算调整承兑汇票余额，影响了我行年下半营业正常开展，失踪去一部门低风险承兑营业。首要问题为：以前没有很好思虑规模和效益、规模和质量之间的关系，对“资产质量是成长第一主题”理念的熟悉不深，对质量、规模、效益三者协调成长关系理解处于口头，没有落实到信贷风险打点工作的具体实践中，不能勇于说不，失踪去良多可以自动回避风险的最佳机缘。

2、对银行成本必需笼盖风险，进而限制银行过度扩张熟悉不充实。针对这一点常识，年以前本人脑子一向空白，贫窭系统理论常识，每日仅研究具体授信项目的信用风险，很少从银行成本上思虑银行的信贷规模到底可做到多年夜等深条理打点问题，出格是总行限制银行承兑汇票余额和商票贴现余额往后，才进行深切的思虑和系统进修，年夜白银行信贷资本经营有限性，加深对我行存量信贷营业进行结构性调整的需要性的熟悉，并能理性抉择妄想若何使我行有限信贷资本获得高效的运用。本人已初步理解了银行成本有限、成本必需笼盖风险、成本制约规模的根基概念。

3、对银行经营的短期方针和持久方针彼此协调性以及信贷营业风险发生的滞后性及银行经营风险的反经济周期性熟悉不够，在年甚至年上半年还存在少许盲目乐不美观性，对总行调整政策没能做到实时接管，幸好在主管行指点下，熟悉到我行此刻必需进行客户、定价、保证金等结构刚性调整的需要性。实时调整了风险节制的指导思惟，实施了适度从紧的审查原则，保证了全行信贷结构调整工作在年顺遂实施，最终保证我行经营效益提高，有力降低信贷风险，压缩了承兑总量和调减了年夜客户的授信总量。

九、本人对信贷风险打点工作再熟悉

经由过程进修年国家实施宏不美观经济调整政策和总行进行一系列产物结构、风险排查勾当实施，回首回头回忆我国金融系统在历次宏不美观经济年夜调整时代的得失踪，连系本人近五年银行风险打点工作实践。作为商业银行的信贷风险节制部门的负责人，应紧紧地树立一个持久不变的经营理念指导日常打点工作。即在强化“质量是成长是第一主题”理念基本上，坚持一个思惟、连结三个理性、把握四个关系。在经营和成长过程中，必需坚持效益、质量、规模协调成长的计谋指导思惟，以效益为目的，以质量为前提，以规模为手段，果断抛却片面追求规模的做法。连结三个理性，一是理性看待市场，即不为市场的升沉所摆布，始终清醒地判定市场风险，做到进退自如，风险可控；二是理性看待同业，即在积极借鉴进修同业好的经验与做法的同时，果断否决各类不计成本的非理性竞争行为；三是理性看待自已，即勇于并长于看清自已的问题，谨记历史教训，不竭挑战自我，超越自我。把握四层关系，是匡正确措置好打点与成长、质量与速度、短期效益与持久效益、轨制培植和打点团队培植等四方面的关系。

本人将依据上述思惟指导授信打点部打点工作，组织全行信营业审查、打点等具体工作，措置好授信打点部与经营机构关系、协调好与各本能机能部门关系，做行率领信贷抉择妄想参谋部浸染。

特此陈述，请审查。

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