股份公司地面工程质量检查汇报

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正文：

尊敬的列位率领：

首先接待公司率领莅临我厂搜检指导地面培植工程工作，下面由我代表培植单元，就油田区块产能培植地面工程的运行及打点情形向列位率领做一个简要陈述请示。

一、项目培植概况

1、项目批复情形

按照中国石油自然气股份有限公司石油办字〔〕号文件《关于油田区块产能
培植工程初步设计的批复》，在油田牛圈湖区块开展产能培植工程，工程批复投资为万元，其中：工程费用万元、其他费用万元、贷款利息万元。

工程规模：新建原油出产能力万吨，原油措置能力吨，污水措置能力立方米/天，灌水能力立方米/天。

首要工作量：新建油井口，灌水井口；新建连系站座，污水措置站座，灌水站座，配水间座，110千伏变电站座，前方出产点座（占地面积平方米、建筑面积平方米），二级消防站座；新建油气集输管线公里、灌水管线公里、10千伏电力线公里、通信光缆公里、道路公里。新建卸油台一座，新建防洪堤公里、泄洪渠公里。

首要工艺：单井计量采用功图法量油；油气集输采用单管集输、枝状串接、一级布站集油工艺，口偏远、端点井加热采用井口电加热体例；原油脱水采用加破乳剂高效三相分手器一段脱水工艺，原油不变采用正压闪蒸工艺；污水措置采用生物氧化+三级过滤的两段措置工艺；灌水采用枝状干线配注连系配水间的工艺流程。

项目运行打点

针对油田产能培植项目工作量年夜，材料订货周期长、社会依托性差、有用施工时刻短等特点，项目组部署了分块（施工区域）打点法子，各区域严酷实施项目法打点。

1、投资打点

为了确保投资不超，我们首要从以下几个方面加以节制。一是当真剖析各项目资金分化情形，核实现场工作量，提前展望各分项项目费用，按期剖析投资节制风险，拟定削减法子，确保投资单体不超，以单体保全体，实现投资总体节制在预算规模内。二是明晰投资鸿沟，各归列位，保证各项单体投资费用清楚了然，避免分歧区块、分歧项目费用互为列支现象或漏项，以日常的邃密工作保障全年工作的平稳推进。

2、质量打点

⑴、物天资量打点

项目物资采购由项目组或施工单元按照设计图纸清理设备、材料数目，并按照设计参数编写手艺和谈上报物资采购打算，物资供给处经由过程招投标中心择优选定中标单元，原材料采购之前，项目组配合公司物资供给部门，严酷审核出产单元的天资，确保所有入围出产厂家天资达标。

每批原材料到货后，组织物资处、施工单元、监理单元、业主单元等相关部门加入验收工作。严酷按照合同和手艺和谈，对整批物资的外不美观、内在质量进行周全磨练，搜罗物资的规格，型号，数目及手艺资料。全数合适要求后方可签字验收进库。对有问题的物资，如可以整改则责令其期限整改，如无法整改则果断予以清退，对所供物资存在较年夜问题或严重滞后影响项目培植的厂商，报送物资处，视情节对其处以罚款、记过直至清退的赏罚。

⑵、设计质量打点

设计图纸送达往后项目组组织施工单元、监理单元、开发处等部门的专家对施工图进行当真细心的会审，更正不合理设计，消弭错、漏、碰、缺。同时针对，施工现场荒僻设计信息反馈慢的情形，要求设计院将各专业图纸设计人员派驻现场，增强设计现场配合及协调，使施工发现的设计问题获得实时解决、实时更正。

⑶、工程施工质量打点

项目组以“创优质工程，为公司上产作进献”为方针，以“高、严、特、优”为尺度，实施“4个强化”的方针，确保工程施工质量。

①强化不美观念，组织进修，有用成立全员关心质量、保证质量的精采空气。项目组多次组织施工单元、监理公司开展质量会议，传达项目组对将项目培植成为优质工程的决心，强调质量主要性，要求各单元做到始终坚持高起步、严要求，做到“人人心中有质量，人人心中重质量”。

②强化监理打点，要求监理单元做到人员到位，看管到位。针对施工前期监理力量不足，车辆欠缺的现象，迫令监理单元增添了现场监理人员，及施工车辆，有用提高了质量看管的工作力度。今朝监理单元各专业人员齐整，车辆保障有力，巡视及旁站监理工作到位，资料完整。

③强化现场施工打点，严酷审查施工组织设计和重点工序施工方案，落实施工质量打算及质量保证法子，严酷落实“三工序”及“三检制”，强化对施工单元内部手艺交底、重点岗位持证上岗、打点人员到位等的搜检工作，针对工程难点，由项目组牵头，组织施工单元、监理单元、质检站等，先拟定方案，经评审后，项目组、监理、设计、施工单元的首要手艺人员现场指导施工功课，确保施工质量。如污水措置系统生化池砼浇筑手艺要求高、功课半径小、施工难度年夜，针对这些特点经谈判后拟定了具体的施工筹备、施工手艺要求、质量节制、现场监护的方案，并以会 www.caiwu51.com

www.caiwu51.com议纪要形式下发各单元，同时采用不雅察看一段、施工一段、筹备一段的体例，对已经施工完成的a、b段内外池壁拆模不雅察看，对已经施工完成的c段内外池壁增强施工养护，对尚未施工的d段进行施工筹备，经由过程各工序有序跟尾，优化施工组织，增强施工进度，确保整体施工质量。

④强化工程验收，监理公司对每一道完成工序进行验收，对于重点工序组织业主、
监理公司、工程质量看管站进行验收，首要抓工程手艺、质量资料实时性、切确性和完整性，以及现场什物保证项目质量、检测项目及格率、不美观感质量，并严酷做好验收记实。

3、施工进度打点

针对工作量年夜、点多面广、施工队伍力量弱的情形，督促油建公司调整力量，保障重点，集中力量突击连系站工程，站外单井线路施工和姑且拉油站、边缘井站培植委托油建公司和油建公司施工，做到重点有保障、难点有撑持、工期有进度。

针对地域荒僻物资到货慢的情形，增强与物资供给处及厂商的联系，明晰到货时刻，并按照设备材料到货情形调整施工，尽可能将影响降至最低。

针对天色恶劣，年夜风天色频发，严重印象工程施工这一现象，慎密亲密注重气象形象预告，提前预判天色转变，经由过程调整施工工序及施工重点，确保工程准点运行。

4、施工平安打点

严酷执行集团公司平安打点条例，对各类动火、动土、高空功课等特种操作执行一点一票，专人监护；强化员工出格是土建劳务工的平安教育及培训，增强平安意识；除施工单元、监理公司、现场看管的平安人员现场监护外，油田公司平安处派专人驻三塘湖，对施工现场进行巡视，发现问题及隐患实时整改，确保了平安出产，工程自开工以来未发生一路平安事情。

项目下步筹算

经由过程前一段时刻的自查自改，我们的各项工作都有了长足的前进，下一步我们将以股份公司地面工程质量搜检团的此次搜检为契机，进一步夯实基本工作，完美基本资料，严把器材物天资量验收关口，关头点持续不懈的实现旁站看管，实时督促填写监检资料，为培植百年“精品工程”打下坚实的基本，为连系站一次投运成功供给顽强的质量保障，尽早实现连系站的投产运行，为油田又好又快成长多做进献。

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